Разделяй и развивай: опыт применения пикселизации на практике

В последние годы работодатели все чаще сталкиваются с проблемой дефицита профессиональных кадров и ищут разные способы привлечь специалистов, в том числе через human cloud платформы. В обиход уверенно вошел термин от Джоша Берсина “пикселизация”: принцип разделения работы на “пиксели” — краткосрочные задачи, которые можно делегировать разным исполнителям, как внутри компании, так и вне ее.

В нашей статье расскажем про опыт компании Workday, которая применила на практике этот подход и научилась находить и развивать таланты среди своих сотрудников.

В чем идея?

В 2019 году Workday, разработчик программного обеспечения для управления человеческим капиталом, запустила на платформе карьерного центра Workday Talent Marketplace краткосрочные карьерные программы Workday Gigs.

Цель этой программы — дать возможность сотрудникам познакомиться с различными сферами деятельности компании и попробовать там свои силы, решая краткосрочные проектные задачи (gigs). На сегодняшний день в программе приняли участие 3 500 сотрудников. 95% из них уже заявили, что смогли развить имеющиеся или получить новые навыки. А подавляющее большинство руководителей компании считает, что «гиги» повысили эффективность работы команды.

Как все работает?

Сотрудники вносят на платформу Worday данные о навыках, которые хотели бы получить или развить. Причем, сотрудники могут претендовать на работу в любой сфере деятельности. На этой же платформе менеджеры размещают заявки на работу – «гиги», к которой хотели бы привлечь специалистов. Затем карьерный центр помогает автору «гига» и сотруднику найти друг друга.

Время, которое сотрудник тратит на выполнение задания, может быть как 10%, так и 50% от общей рабочей нагрузки в течение нескольких месяцев. Работник сам выбирает, за какой кусочек проекта он готов взяться.

Что получилось в итоге?

По словам Эшли Голдсмит, директора по работе с персоналом Workday, по итогам 2022 года программа почти на 50% увеличила перемещение работников с позиции на позицию. «Мы видим, что людям нравится», – говорит Эшли. Ее слова подтверждают участники программы. Они отмечают, что опыт решения проектных задач позволил расти как профессионально, так и личностно, а также повысил конкурентоспособность специалистов как внутри компании, так и за ее пределами.

Привлечение сотрудников для решения краткосрочных задач внутри компании позволяет сократить время на адаптацию, так как исполнители уже хорошо знают компанию и корпоративную культуру. Растет мотивация персонала, так как люди получают возможность безопасно попробовать себя в другой роли, получить дополнительный заработок, расширить и укрепить связи внутри компании. “Гиги” также позволяют специалистам использовать навыки, которые у них уже есть, но текущая должность не дает возможности их проявить.

А вы пробовали пикселизировать свои задачи?