Сила синергии и уроки Кукрыниксов: как коллективное лидерство может преобразить бизнес
Синергия, доверие и искусство совместного управления: уроки Кукрыниксов для бизнеса
Доверие в бизнесе
с 2020
Дмитрий Норка рассказывает как укрепить доверие для повышения эффективности продаж, стать лидером которому доверяют, и строить крепкие, надежные деловые связи.
59 подписчиков
28 подписок
Ловушка вовлеченности: почему комфорт не всегда приводит к результату
Исследуем парадокс современного бизнеса: почему комфортная среда и высокая вовлеченность могут стать ловушкой для развития компании
Доверие как ключевой фактор успеха в бизнесе: практическое руководство
Как повысить эффективность вашей компании, используя проверенные стратегии построения организационной культуры. Практические советы от эксперта
Как завоевать лояльность клиентов
Узнайте, почему покупка — лишь начало: как завоевать доверие клиентов и построить долгосрочные отношения, основанные на реальной ценности и поддержке
Почему доверие побеждает холодные звонки: математика премии доверия
Конверсия падает, а прибыль растет? Как российские компании увеличивают продажи без навязчивого обзвона клиентской базы
Как остановить утечку кадров, измерив доверие в коллективе
Как простой анализ может предотвратить потерю ключевых специалистов и улучшить атмосферу в организации? Пошаговое руководство от практика
Микроменеджмент: как выжить и преуспеть под пристальным контролем
Эффективные стратегии противодействия излишней опеке начальства. Откройте для себя методы повышения автономии и создания здоровой рабочей атмосферы
Как найти менеджера по продажам единорога
Как найти и вырастить суперкоманду продавцов, которой будут доверять самые требовательные клиенты
Культивируем доверие: от токсичного контроля к процветающему бизнесу
Как преодолеть кризис доверия в современных компаниях и создать атмосферу открытости и инноваций в эпоху цифрового контроля
Раскрываем тайны мозга: как нейроны влияют на наше доверие
Нейробиологи выяснили: мозг различает источники информации тоньше, чем мы думаем. Какие выводы из этого можно сделать