Спасибо за отзыв, я старалась)) С кем и из какой сферы было бы интересно прочитать про проектный / продуктовый менеджмент?
Спасибо за комментарий! Готовлю потихоньку обзорные статьи и более подробные с примерами артефактов))
Вообще, что интересно при проведении споров и чтения своих докладов, по время выступлений перед аудиторией, философы и мудрецы использовали исключительно слово и силу воображения публики. То есть ровно как они сказали - это можно было представить и захотеть это. Сейчас у менеджера есть презентации, динамические видео, все что угодно, но зацепить и вызвать желание дослушать, вникнуть и захотеть, - единицы могут. Тема классная, получила удовольствие от прочтения.
Я в свое время использовала в развитии риторики и подготовке к выступлениям Нравственные письма к Луцилию (такой формат диалога в письмах очень хорошо практикует мысль).
Я думаю сейчас, что мне нужно доделать, это было решение в моменте, в идеале хочется иметь сбор данных просмотров, дочитываний, лайков в том виде, в каком есть на медиум (таблица с итого и экспортом)
Доступная показывает по одной статье, а мне нужно было по всем публикациям сумму, чтобы игого подвести, скрипт как пример легкой автоматизации немножко нужной работы
Ну и сам по себе формат тоже хороший: я не кодер, но круто чему-то научиться и применить
У меня была задачка, я ее решила, рассказала как решила, - смысл в этом)
Спасибо! Я действительно очень много сил вложила, и в стратегию, и в контент-план, и в оформление бренда, и в разные площадки. На Medium англоязычный контент, перевожу 50/50 - ИИ + ручной труд, так и английский прокачиваю, и пробую себя на зарубежном блогинге.
Сил пока что хватает, потому что горю этим, на ведение уходит в среднем 2-3 часа ежедневно, потому что написать статью + отредактировать + оформить + связанный контент положить в канал, а еще же основная работа. Пока что спасают тайм-менеджмент и гиперфиксация :D
Я, конечно, дама упорная, и веду список всех своих откликов, воронку мониторю, поэтому пишу обычно, когда ко мне не возвращаются и не дают ответ в срок, но это не моя работа. Моя работа - та, на которую меня собеседовали, а не ходить за рекрутером и напоминать ему о его работе.
Вопрос звучит так "Почему рекрутер не возвращается?", а ответ в духе "причины разные". Но смысл в том, что именно рекрутер не возвращается и не говорит, что держите отказ по одной из этих причин. В лучшем случае - шаблонный отказ без реальной причины, иногда даже без изменения имени кандидата. Для меня это всегда звучит как "Почему рекрутер не доводит процесс до конца и не закрывает интервью отказом вместо пропажи с радаров?"
Мне очень понравился кейс, последовательно и просто, доступно описано.
У меня однако все равно закрался вопрос:
- почему отказались от внедрения и адаптация какой-нибудь 1С "УТ" или одной из существующих CRM с интеграцией с системой учета, в тч складского учета? То есть, почему выбрали самописное решение конкретно одной части цепочки поставок?
площадка определяет контент и его вид, лексику и прочее, а не мы, когда говорим, что в инсте (где про изображение, а не про текст), нужен текст
но пампушки с багровым лицом мне понравились :З
Дед всегда его ел с пампушками с лицом настолько багрового цвета, что походил на свеклу.Бьютифул.
Такое родство с этим криком души словила, что искренне радею за возможность приобрести мерч с этой канарейкой - напоминания о реальности для.
Отдельно стоит упомянуть, что пройти отбор куда-то в такие фирмы становится сложным и бывалому, во многом потому что на момент выбора специальности, курсов не было, образований - тоже, делали как могли учились сами. А потом проходишь собес и тебе говорят, вы, конечно, молодец, но вы доморощенный молодец, а нам нужны либо нами вырощенные, либо пока что не молодцы. Чтобы вырастить. И сделать молодцами. (И выжать все до последней капли).
Так и живем.
Спасибо, короче, за статью.
Project Pixie
долго думала, как ответить, потому что комментарий вроде как не предполагает ответа, просто вырванная из контекста фраза, не относящаяся к статье и относящаяся скорее ко всей дисциплине менеджмента проектов, или ваше какое-то мнение вслух (но я не увидела аргументов, чтобы ответить более конструктивно)
давайте отвечу на примере.
пускай у нас проект - это прививка от опасной болезни, целью болезни будет - захватить организм, подчинить, размножить свои болезненные клетки, у болезни все очень хорошо с планированием, пришла - увидела - нашла брешь в защите организма - подчинила себе - победила. если же этой болезнью управляют, чтобы привить организм и не дать ему умереть, то планы болезни не имеют смысла, есть план того, кто ее направил, кто контролирует ее течение, кто может добавить организму ресурсов для борьбы или дать лекарство для полноценного исцеления.
проекты подвержены изменениям, и планы не спасут, нужно живое и своевременное реагирование на риски, запросы, конфликты, людей, поэтому управление - не про власть и могущество, а про контроль, мониторинг, реагирование (проактивное и реактивное), и поэтому нужны инструменты и методы, о которых я пишу на основе своего опыта.