Project Pixie
Хочу стать самым читаемым блогом об управлении проектами | Общение в tg: @projectpixie
хотя есть и другие варианты оформления, кто-то заполняет это в специальных канва-приложениях, кто-то на доске типа трелло - просто столбец с карточками, кто-то просто документ делает общий по порядку, тут как удобно
логика как по мне довольно простая:
по бокам у нас две балансирующие важные части, ЦА и проблема этой ЦА;
в центре решение, описание УЦП, каналы продвижения, метрики и преимущество решения - как ядро нашей идеи;
и все это балансирует на том, какие у нас есть расходы и доходы.
если визуализировать, то можно представить что-то вроде баланс-борда))
У нас учебный кейс и пример возможного расчета, если бы я решала реальную задачу реального отдела продаж в реальной отрасли с имеющимися данными по продажам, времени, скриптам, уровню автоматизации, я бы считала иначе. Пример приведен для того чтобы показать, что выгоды могут быть разными - и глобально, на выручку компании влияющими, и точечно - на время и текучку. Спасибо вам за тщательный и скрупулезный подход к моему учебному примеру)
Мы можем ожидать, что при снижении времени на обработку 1 продажи, высвобожденное время пойдет на совершение другой (новой продажи), и при сохраненном среднем чеке новые продажи принесут нам увеличение общего оборота. Это ожидания, они могут не оправдаться на этапе реализации проекта / контроле его метрик, но на этих этапах будет понятно, почему ожтдание не сработало (например, высвобожденное время менеджеры продаж направили на отдых, а не на работу)
Вообще на практике, да, я обычно приводила ссылки на доказательную базу (исследования рынка, прогнозы развития отрасли, статистика от сервисов аналитики и др), но даже если это свободные размышления, это все равно лучше, чем ничего. То есть вы садитесь и думаете, а есть ли вероятность наступления какого-то события, с которым мне придется справляться, привлекать дополнительные средства и силы? И так как на этапе инициации вас это ни к чему не обязывает, вы можете просто внутри принять решение, а готовы ли вы сталкиваться с чем-то таким гипотетическим. Главное, в общем, сломя голову не кидаться
Но комментарий прям хороший, спасибо за него! Я подумаю, как риск-менеджмент описать в статье / нескольких статьях и как это через кейс тоже подать можно
у меня помидоро тоже не работает, если по 25 минут, если 45, 1 час или полтора - работает, но только если я занимаюсь не работой с высокой концентрацией, то есть если я пишу статью - можно помидорить
если я считаю финрасчеты / формулы / цифры - ничего не должно сбить эту машину сосредоточенности хдд
в расчетах не опечатка, там по условию 2 человеко-месяца, делим на 2
Мне однажды в качестве обратной связи прилетел степлер, поэтому согласна целиком и полностью: с ОС нужно быть очень аккуратным
долго думала, как ответить, потому что комментарий вроде как не предполагает ответа, просто вырванная из контекста фраза, не относящаяся к статье и относящаяся скорее ко всей дисциплине менеджмента проектов, или ваше какое-то мнение вслух (но я не увидела аргументов, чтобы ответить более конструктивно)
давайте отвечу на примере.
пускай у нас проект - это прививка от опасной болезни, целью болезни будет - захватить организм, подчинить, размножить свои болезненные клетки, у болезни все очень хорошо с планированием, пришла - увидела - нашла брешь в защите организма - подчинила себе - победила. если же этой болезнью управляют, чтобы привить организм и не дать ему умереть, то планы болезни не имеют смысла, есть план того, кто ее направил, кто контролирует ее течение, кто может добавить организму ресурсов для борьбы или дать лекарство для полноценного исцеления.
проекты подвержены изменениям, и планы не спасут, нужно живое и своевременное реагирование на риски, запросы, конфликты, людей, поэтому управление - не про власть и могущество, а про контроль, мониторинг, реагирование (проактивное и реактивное), и поэтому нужны инструменты и методы, о которых я пишу на основе своего опыта.
Спасибо за отзыв, я старалась)) С кем и из какой сферы было бы интересно прочитать про проектный / продуктовый менеджмент?
Спасибо за комментарий! Готовлю потихоньку обзорные статьи и более подробные с примерами артефактов))
Вообще, что интересно при проведении споров и чтения своих докладов, по время выступлений перед аудиторией, философы и мудрецы использовали исключительно слово и силу воображения публики. То есть ровно как они сказали - это можно было представить и захотеть это. Сейчас у менеджера есть презентации, динамические видео, все что угодно, но зацепить и вызвать желание дослушать, вникнуть и захотеть, - единицы могут. Тема классная, получила удовольствие от прочтения.
Я в свое время использовала в развитии риторики и подготовке к выступлениям Нравственные письма к Луцилию (такой формат диалога в письмах очень хорошо практикует мысль).
Я думаю сейчас, что мне нужно доделать, это было решение в моменте, в идеале хочется иметь сбор данных просмотров, дочитываний, лайков в том виде, в каком есть на медиум (таблица с итого и экспортом)
Доступная показывает по одной статье, а мне нужно было по всем публикациям сумму, чтобы игого подвести, скрипт как пример легкой автоматизации немножко нужной работы
Ну и сам по себе формат тоже хороший: я не кодер, но круто чему-то научиться и применить
У меня была задачка, я ее решила, рассказала как решила, - смысл в этом)
Спасибо! Я действительно очень много сил вложила, и в стратегию, и в контент-план, и в оформление бренда, и в разные площадки. На Medium англоязычный контент, перевожу 50/50 - ИИ + ручной труд, так и английский прокачиваю, и пробую себя на зарубежном блогинге.
Сил пока что хватает, потому что горю этим, на ведение уходит в среднем 2-3 часа ежедневно, потому что написать статью + отредактировать + оформить + связанный контент положить в канал, а еще же основная работа. Пока что спасают тайм-менеджмент и гиперфиксация :D
Я, конечно, дама упорная, и веду список всех своих откликов, воронку мониторю, поэтому пишу обычно, когда ко мне не возвращаются и не дают ответ в срок, но это не моя работа. Моя работа - та, на которую меня собеседовали, а не ходить за рекрутером и напоминать ему о его работе.
Вопрос звучит так "Почему рекрутер не возвращается?", а ответ в духе "причины разные". Но смысл в том, что именно рекрутер не возвращается и не говорит, что держите отказ по одной из этих причин. В лучшем случае - шаблонный отказ без реальной причины, иногда даже без изменения имени кандидата. Для меня это всегда звучит как "Почему рекрутер не доводит процесс до конца и не закрывает интервью отказом вместо пропажи с радаров?"
Мне очень понравился кейс, последовательно и просто, доступно описано.
У меня однако все равно закрался вопрос:
- почему отказались от внедрения и адаптация какой-нибудь 1С "УТ" или одной из существующих CRM с интеграцией с системой учета, в тч складского учета? То есть, почему выбрали самописное решение конкретно одной части цепочки поставок?
площадка определяет контент и его вид, лексику и прочее, а не мы, когда говорим, что в инсте (где про изображение, а не про текст), нужен текст
но пампушки с багровым лицом мне понравились :З
Дед всегда его ел с пампушками с лицом настолько багрового цвета, что походил на свеклу.
Бьютифул.
Такое родство с этим криком души словила, что искренне радею за возможность приобрести мерч с этой канарейкой - напоминания о реальности для.
Отдельно стоит упомянуть, что пройти отбор куда-то в такие фирмы становится сложным и бывалому, во многом потому что на момент выбора специальности, курсов не было, образований - тоже, делали как могли учились сами. А потом проходишь собес и тебе говорят, вы, конечно, молодец, но вы доморощенный молодец, а нам нужны либо нами вырощенные, либо пока что не молодцы. Чтобы вырастить. И сделать молодцами. (И выжать все до последней капли).
Так и живем.
Спасибо, короче, за статью.
выгорание потому и выгорание, что человек "горел" тем, что делал
если человек больше не может - ему все равно, что делать, он больше не может это делать
можно бесконечно любить то, что ты делаешь, но не иметь на это больше желания, сил и постоянно ловить себя только на том, что это все больше не приносит радости, а если удалось что-то сделать - то результат такого труда приносит разочарование, сомнение в собственных силах и пригодности
профессиональное выгорание - это как дементор в галстуке, забавно, но что-то не смешно, когда ты валишься без сил и счастья
я просто в молодости своей работала бухгалтером, до того как уползла шипя и плюясь ядом в это ваше айти, хоть и на позиции проджекта и аналитика, но все же немножечко ближе мне хамелеоновский взгляд в два угла сразу - в финансы и в техническое решение самого процесса - кто, кому, как долго и каким образом будет отдавать честно заработанные шекели
тогда перечень услуг, попадающим под это вот все должен быть что - больше и шире, чем до этого для того же закона о "налоге на гугл", должна быть разработана практика связки между всеми участниками
потому что пишут, мол, основное - это производство контента на территории РФ, условно, по новому закону я, как пользователь, зарегаюсь на твитче и буду там пилить контент - у меня его, не дай бог с таким раскладом, еще и покупать начнут (донатить, например, за стриминг) - и что
и кто будет платить - сервис, который дал мне возможность, люди, которые будут переводить мне деньги (в донаты зашьют списываемый в пользу компании НДС?), я? (кажется, что донатство не облагается у нас пока налогом, это идет как пожертвование, вроде бы)
я, как баба Яга, против
эта магия зовется распределением "особо крупных налогоплательщиков" - те, кто платят налогов не с гулькин нос - платят их в большие московские ФНС, а те, кто маленькие - по месту рождения бизнеса, типа, где родился, там и пригодился и все вот это вот
тогда такой русский программист должен быть оформлен по какому-то закону - условно, если я найду себе работодателя в Европе, со мной заключат договор как с физ.лицом, я, хоть и работаю на иностранного дядю, налог - 13% своего родненького НДФЛ должна буду отнести в местную ФНС, добровольно, так сказать, выступив собственным налоговым агентом
ЛИБО на себя иностранный дядя берет обязательство стать моим налоговым агентом и передать в ФНС РФ за меня мой, отечественный налог
и это соблюдается и так - в договорной и подрядческой практике
допустим, договор со мной заключили не как с физ.лицом, а как с самозанятым - отлично, налоговые отчисления формируются в личном кабинете самозанятого самостоятельно - по факту перечислений на карту, заявленную, как основной счет
допустим, я внезапно ИП - и это просто практика договоров ВЭД, где я плачу отечественные налоги и комиссии, а мой партнер - свои
т.е. я пока не вижу ни одной логической зацепки, по которой это направлено на то, чтобы драть налоги с работников, это, скорее, именно закручивание гаек инвест-привлекательности (прости меня айти-господь, если она есть в нашей стране) и попытка таким образом посаппортить (медвежьими услугами) местному бизнесу
сложность в том, что тот закон, о котором идет речь в статье - реально об НДС, важно - НДС не может быть начислен на то, что условно считается в договорной практике "лицензией", т.е. неисключительное или исключительное право на что-то, единовременным или регулярным платежом - не сопровождается НДС
под НДС также не попадает лицо, работающее по УСЕ или ЕНВД (ЕНВД для ИТ мифический зверь, конечно, но, допустим, кря)
однако
и тот закон, который от 2017 года, и эта практика, которая сейчас идет - она нацелена на то, чтобы, условно, "русифицировать" всю практику налогообложения и операций купли-продажи по любым операциям e-comm и ИТ-инфраструктур с иностранным капиталом/основателем и т.д.
мне пока вообще не ясна практика, т.е. как планирует применяться этот закон и как именно иностранные ИТ-компании, которые действуют на территории РФ итак с соблюдением законов РФ (практика иностранного представительства, счета, документации), - я пока вижу только угрозу а) двойного налогообложения иностранных компаний в ИТ (сфере наиболее инвест-привлекательной) б) сокращения числа представительств на территории РФ, рабочих мест как следствие и оттока капитала, если налоговое бремя реально будет слишком сложным
короче, пошла я читать другие новости по этой теме, мало ли где-то что-то раскроется понятнее, пока что самое приятное было написано тут вот:
"мужчины, сталкиваясь с женщинами в бизнесе, не могут понять, как тем удается справляться с такой работой" (с)
- конечно, ведь у женщин нет головы, чтобы думать, и рук, чтобы делать.
бедный мужчина, который со мной сталкивается, безрукая и безголовая я ему демонстрирует результаты управления проектами на самых разных уровнях
"наша жизнь является гармоничной, только если у мужчин есть настоящие женщины, а у женщин — настоящие мужчины" (с)
- а где у нас министерство настоящности? а то как-то неловко, вдруг я не настоящая, сертификаты нужно получать?
"может потерять себя, забыть, какова ее роль" (с)
ох, дорогой автор, цель любого человека - быть счастливым, задача при этом еще не быть му**ком.
навешивать ярлыки о нежных женах, трепетных ролях в бизнесе и боящихся женщин мужчин - это 100% провал в выполнении поставленной задачи не быть му**ком.
мне искренне жаль людей, для которых ворк-лайф баланс выглядит как страх перед женщиной-руководителем, переживания за отведенную роль и поиск настоящей женственности и мужественности, - это больно, глупо, тянет на дно и не дает наслаждаться всем тем, чего ты можешь достигнуть.
"женщина — источник гармонии и эстетики, мужчина — намерения и силы" (с)
скажите это женщинам, победившим рак (они, разумеется, выглядели красиво даже при рвоте от химиотерапии),
женщинам, спасавшим людей на войне (эстетика в каждой рваной ране у партизанки),
скажите это мужчинам-ювелирам (тончайшее кружево золотых украшений - это, разумеется, никакой гармонии, только хардкор),
мужчинам-художникам (холст стали прибивать на мольберт, потому что художники так сильно наносили краску, что холст рвался)
человек - есть гармония силы, красоты, своих талантов и приложения этих талантов, ограничивать человека представлениями о том, кому какие роли играть, потому что "так истерически сложилось" - боль.
все эти рассуждения о пользе поддержания каких-то мифических "настоящих" женщин и мужчин приводят только к разочарованию и грусти, потому что какие-то люди несут на блюде благую весть, о том, что тебя никто и никогда не примет нигде, пока ты не станешь кем-то другим.
не собой.
уважение и любовь - это то, что человек получает в ответ на самореализацию, любят ответственных людей, любят добрых, любят сильных, любят нежных, любят уверенных, - и ничто из этих прилагательных не говорит о поле.
новые впечатления и радость от познания мира - доступны каждому, кто смотрит на мир и видит его полноту, его многообразие, его красоту (в этом списке нет "только настоящих" мужчин и женщин (любого другого гендера). в этом списке - люди, которые знают, кто они, что они, и видят в людях людей, а не гениталии на ножках.
Многие БА выросли в РО, потому что добрали именно знаний по тому, "что делаем", но с точки зрения пользователя, тут согласна, да, очень крутые вопросы вы подсветили, ключевые для каждой роли, спасибо!