Спиральная динамика и OKR

Вы наверняка слышали, как некоторые люди обсуждают: «Да он из красных» или «Ну, это ребята претендуют на бирюзовость» или «О, они синие до мозга костей!». Такие высказывания отсылают нас к теории «спиральной динамики». Про спиральную динамику давно известно, и мы бы хотели обсудить связь спиральной динамики» и OKR.

Историческая справкаСпиральная динамика — это теория развития сознания, разработанная американским психологом Клэром Грейвзом и популяризированная его последователями Доном Беком и Кристофером Кованом. Она описывает эволюцию человеческого мышления и культуры через серию стадий или "мемов", каждый из которых представляет собой определённый уровень сознания и ценностей (смотрите карточки).

Основные концепции спиральной динамики включают:• Мемы. Каждый уровень представляет собой набор ценностей, убеждений и способов мышления, обозначенных цветами.• Эволюция. Развитие происходит спирально, а не линейно, и индивиды, общества и компании могут перемещаться между уровнями.• Индивидуальное и коллективное развитие. Теория применима как к индивидуальному развитию, так и к развитию организаций и культур.• Гибкость. Личности, общества и компании могут демонстрировать элементы различных уровней одновременно и переходить между ними в ответ на изменения в окружении.

Спиральная динамика оказалась полезной и применимой в разных областях управления:• Понимания поведения людей и коллективов в разных ситуациях.• Эффективного управления изменениями, адаптации подходов в зависимости от уровня развития.• Выявления и разрешения конфликтов, вызванных различиями в ценностях и мировоззрениях.• Культурной трансформации и развития лидерства, улучшения динамики команды и движения к более высоким уровням сознания и эффективности.

Связь с OKRСовершенно ясно, что OKR не может быть применён на всех уровнях спирали. На бежевом уровне компании сосредоточены на удовлетворении базовых потребностей, таких как безопасность и физическое выживание, что делает долгосрочное планирование неактуальным.

На фиолетовом уровне важны традиции и стабильность, что не сочетается с гибким подходом OKR.

Красный уровень характеризуется стремлением к власти и контролю, фокусируясь на краткосрочных целях, а на синем уровне важны порядок и соблюдение правил, что не соответствует амбициозным и гибким целям OKR.

Тем не менее, OKR может быть использован компаниями, скорее всего, начиная с оранжевого уровня и выше.

Вот ряд причин:• Начиная с оранжевого уровня, организации ориентированы на успех, инновации и достижение высоких результатов. OKR идеально подходит для установления и отслеживания амбициозных целей, что стимулирует развитие и рост компании.

• OKR требует долгосрочного планирования и регулярного пересмотра целей и ключевых результатов. Организации на оранжевом уровне и выше имеют достаточно зрелое мышление и структуры управления, чтобы внедрить и поддерживать такой системный подход.

• OKR помогает организациям быть гибкими и адаптивными, быстро реагируя на изменения во внешней среде. Это особенно важно для уровней спиральной динамики, которые признают сложность и изменчивость окружающего мира и стремятся к системному мышлению и интеграции знаний.

•С оранжевого уровня ценится сотрудничество и коллективная работа. OKR способствует прозрачности и вовлеченности всех сотрудников в процесс достижения общих целей, что укрепляет командный дух и способствует более эффективной работе.

Стоит отметить, что OKR может быть использованы и на уровнях ниже оранжевого, но это отдельные кейсы с особыми условиями и это история для другой статьи.

В заключении

Внедрение OKR на определённых уровнях спиральной динамики позволяет организациям достичь новых высот в управлении и стратегическом планировании.

На уровнях, начиная с оранжевого, организации демонстрируют зрелость, необходимую для того, чтобы использовать OKR максимально эффективно.

Тем не менее, интересно отметить, что каждая компания, независимо от уровня, уникальна в своём подходе к развитию.

Спиральная динамика напоминает нам, что развитие — это не линейный процесс, и каждый уровень имеет свои особенности и вызовы. Возможно, в будущем мы увидим адаптации OKR, которые смогут быть полезными и на более низких уровнях, открывая новые возможности для компаний всех типов.

Используя OKR с пониманием спиральной динамики, организации могут не только достигать своих целей, но и создавать более гармоничные и продуктивные рабочие среды, которые отражают истинные ценности и потенциал их команд. Это путь к устойчивому развитию и успеху в постоянно меняющемся мире бизнеса.