Статья удалена
Сегодня я хочу рассказать о вариантах развития IT-стартапов. Таких вариантов несколько, и важно в самом начале, ещё даже до разработки MVP-версии понять, каким путём идёт ваш стартап, потому что от этого будут очень сильно зависеть принимаемые вами решения.
Специалист по коммуникациям и этикету Татьяна Полякова знает и мое поколение, и поколение 20-летних. Правила и традиции, о которых говорит Татьяна – примеры самопрезентации, рукопожатие, речь, произношение, личный бренд.
Неорганизованность собственника компании приводит к его личной неэффективности. В результате развитие компании тормозится, ведь сотрудники не верят в проект. Да и как им вдохновляться, если руководитель никогда не доводит начатое до конца. Коллектив утрачивает энтузиазм и энергию, качество выполнения задач значительно снижается.