Сильная, быстрая и «живая» организация, в которой всё работает само. Как её создать?
Для начала - пример.
Я много лет коллекционирую разные видеоролики «с изюминкой». Изучая их, можно практиковать так называемый взгляд со стороны:
- проанализировать ситуации, показанные на видео;
- понять, какие роли на себя примеряют персонажи;
- увидеть, что происходит, когда в жизни сталкиваются разные картины мира.
Так вот, вашему вниманию один из самых ярких роликов из моей коллекции под кодовым названием «Какая нахрен разница». Посмотрите его и подумайте, из какой картины мира (по Спиральной динамике) действует человек в костюме, а из какой - собачник:
Надеемся, вы сразу сумели определить. А чтобы проверить себя, посмотрите короткую расшифровку:
Но почему мы заговорили о синем?
Почему-то принято считать, что в «алхимических» или «бирюзовых» организациях царит лишь свобода творчества. Однако это большое заблуждение.
Одним из первых этапов создания сильной, быстрой, «живой» организации, действующей как организм согласно нашей авторской методологии #ТВОЯкратия является оживление синего контура и его балансировка.
Синий контур - это опора. Мы продолжаем транслировать: самоуправление - не «вместо» регулярного менеджмента, а «вместе» с ним.
Какие сложности возникают с созданием сильного синего контура?
- Много «ритуальных» и формальных правил (когда регламенты и процессы прописаны, но, по мнению сотрудников и лидеров, они должны работать сами - никто не берёт за них ответственность
- Повторяются одни и те же ошибки
- Есть непонимание (обычно скрытое), кто за что отвечает и какие решения принимает
- Неясно, как выполнять работу
- Компания регулярно теряет ценные знания из-за ухода опытных сотрудников, из-за чего падает качество деятельности
- Компания выросла слишком быстро - операционный контур не успел перестроиться под новые стратегические достижения
Что значит сильный синий контур?
- Все правила и процессы работают, понятны, сформулированы человеческим языком и являются гибкими, нет бюрократии и непонятных ограничений и запретов
- Эффективность работы компании постоянно повышается. В основном, за счёт усилий людей, работающих в ней.
- Зоны безответственности быстро находятся и закрываются самими членами команды, а не только топ-менеджментом.
Хотите за один день понять, как работает теория Четырёх контуров? Изучить примеры мировых и российских самоуправляемых организаций? Определить текущий уровень развития компании и получить инструменты для её дальнейшей трансформации? Научиться видеть картину мира сотрудников и управлять ей?
Добро пожаловать на мастер-классы «Спиральная динамика для бизнеса» в Казани и в Москве!
Как пройти путь от директивного менеджмента к тому, чтобы бизнес работал сам? - уже 17 февраля Сергей расскажет об этом на мероприятии в Казани. Регистрация участников – по ссылке
Мастер-классы «Спиральная динамика для бизнеса» и «Спиральная динамика для жизни» в Москве состоятся 17 и 18 мая. Чтобы зарегистрироваться, переходите по ссылкам:
Реклама ООО «Правила игры» ИНН 7705989555 Erid: 2VtzqxB6pnA