Наш опыт внедрения SuiteCRM в крупном банке

Всем привет! Я Дмитрий Луневский, директор по развитию «Куб Три». Сегодня поделюсь свежим кейсом внедрения SuiteCRM для банка из ТОП-20.

Читайте в кейсе:

В банке несколько основных подразделений: корпоративное направление, которое делится на крупный, средний и малый бизнес, и розница. У розницы уже была CRM система, а у корпоративного подразделения нет.

Каждое бизнес-подразделение корпоративного бизнеса, филиал и отделение вели учет клиентов в своих отдельных системах, доступ к ним был только у представителей подразделения или филиала. Из-за этого возникали пересечения по клиентам, которые приводили к сложностям с обслуживанием клиентов менеджерами разных бизнес-подразделений:

Еще одной проблемой было полное отсутствие аналитики по клиентам. Чтобы получить полноценные данные, нужно было либо быть богом экселя, либо направлять специальный запрос в профильное подразделение и ждать, когда они соберут нужную информацию.

Чтобы закрыть минимальные требования к организации бизнес-процессов, клиент решил использовать коробочную CRM. В процессе работы требования к системе выросли, банк уперся в потолок. Собрали требования, отправили их вендору на оценку. Стоимость доработок была впечатляющей. Поняли, что нужно искать open source решение — разработка будет стоить дешевле и не придется платить за лицензию.

Банк оказался одним их тех клиентов, которые очень четко знают чего хотят, как это должно выглядеть и какие результаты принести. Работать с такими заказчиками сплошное удовольствие. Перед стартом сотрудничества у клиента уже были требования к системе и планы по разработке, разделенные по этапам. Сложность возникла, когда проект отправили на согласование в подразделения банка и его не акцептовала служба безопасности.

Мы начали разработку с создания общей системы клиентских данных без интеграций.

Проанализировали требования подразделений к системе и разработали единую базу клиентов с уникальными параметрами и правами доступа в зависимости от принадлежности пользователя к тому или иному подразделению. Если у одного клиента 2 менеджера, то эти менеджеры видят разную информацию в зависимости от своих бизнес-задач и статуса работы основного держателя клиента – корпоративного отдела. Так мы обеспечили прозрачность клиентских данных и соблюли требования к информационной безопасности решения.

Следующим этапом мы провели интеграции с внутренними и внешними системами банка для обогащения данных по клиенту.

Как мы рассказывали выше, одной из важных задач для клиента была возможность получения данных по эффективности работы подразделений и менеджеров. Для этого мы разработали уникальные отчеты для отдельных бизнес-подразделений. На входе есть единая клиентская база, на выходе для пользователей из корпоративного направления крупного бизнеса показываются одни данные, для малого бизнеса – другие.

Перед последним релизом, когда CRM была почти готова, но не стояла на проде, мы подготовили подробную инструкцию по работе с системой для разных пользователей со скриншотами, правилами заполнения полей, оформления активностей, заявок, получения отчетов.

В CRM системе банка более 500 сотрудников. По словам директора по продуктам, 99% отзывов от коллег положительные. Система удобная и понятная, с момента внедрения в неё заведено уже около 20 000 активностей.

Банк получил систему, в которой доступна вся нужная информацию по клиенту, включая историю взаимодействия с менеджерами, заявки на продукты, их статусы, работающие договоры, продукты и финансовые результаты.

CRM помогла автоматизировать продажи, отслеживать этапы воронки продаж и быстро получать итоговые данные по финансовым результатам менеджеров или подразделений. Такая информация дает возможность ставить четкие планы не только по продажам, но и по самой воронке – встречам, звонкам. А оцифрованные результаты – принимать управленческие решения.

CRM также дала доступ самим менеджерам к своим результатам в онлайн режиме. Если раньше они получали данные в конце квартала, то сейчас у каждого есть возможность отслеживать динамику и на основании этих данных увеличивать воронку, активнее продавать.

Один из ярких примеров того, как CRM улучшила бизнес-процессы в банке — это процесс сбора квартальной отчетности в подразделении малого бизнеса. В отличие от крупного корпоративного бизнеса, в этом подразделении потоковые клиенты, взаимодействие с которыми больше похоже на продажу розничных продуктов. Есть планы по проработке определенного количества клиентов менеджером, филиалом или подразделением, нужно отслеживать выполнение поставленных задач по точкам сети. Сведение информации и анализ выполнения плана занимало львиную долю времени кураторов подразделения. А сейчас они по клику выгружают отчет из CRM по нужным показателям.