Проблема в платежеспособности населения и сформированного за десятилетие мнения о том, что это дикий рынок, но формирует его потребитель. Эта отрсль напрямую связанна с физическим трудом и компитенцией. При таких обстоятельствах сложно говорить об услугах по ремонту как о бизнесе в который можно инвестировать. 20мл при текущей конкуренции это рекламный бюджет на 2 года, что бы быть в топе.
Скорее да, чем нет. С позиции методологии или общетеоретического подхода, это действительно новый уровень и высокотехнологичное строительное производство может и должно быть качественным! Уход от CRM к комплексному моделированию это новый уровень, но в современных реалиях, это все также инструмент для отчета перед инвесторами, что бы понимать в какой точки реализации проекта мы находимся и хватит ли запланированного бюджета для завершения строительства. Очень правильно, один из коментаторов отметил некоторое обстоятельство, реальная работа выполняется локально на строительном участке, пока многое зависит от отпыта и квалификации линейного руководства и главного инженера, а не от бизнес модели, потому что как не бери лопату в руки, черенок должен смотреть в верх)))). А вот наряду с затронутыми вопросами и обозначенными задачами, следует дополнительно пересмотреть структуру базисного ценообразования, далеко не каждая стройка может обеспечить соответствие требованиям ППР, не говоря уже о системном проектировании в связи с ограниченным объемом бюджета. Дорожное строительство имеет огромные бюджеты но в каком объеме они доходят до подрядчиков и субчиков? Вообщем человеческий фактор тут не исключить, к сожалению.
1-ый вопрос Да! 2-ой не отражает полной картины. Интервьюер сам зачастую очень поверхностно знает область профессиональной компетентности кандидата, плюс желание угодить заказчику подобрать якобы высококлассного специалиста за приемлемые деньги. Так что время и средства сократить можно, но как обычно в ущерб результату.
Важно помнить, что с обеих сторон работа строится не со структурами, а с людьми. А у людей есть мотивация: у каждого – своя. Наверно мотивация одинакова, а задачи разные.
Без участия госструктур нет возможности создать современное предприятие с нуля. Существующие практики свидетельствуют о том что для предоставления финансирования требуется залоговая база, а где ее взять? когда сумма инвестицей свыше 2-3млрд. На Ваш комментарий можно ответить только расширено, но не в формате блога. Говоря об актуальности освещенного вопроса, за последние 15 лет конечно развивались как отдельные предприятия, так и некоторые направления деятельности (глубокой переработки) мясной промышленности. Но в действительности за рамками красивых брендов и мимолетных взлетах, все сводится к задолжностям, конфискации, установлении конкурсных управляющих. А речь идет не о закрытии магазина, предприятие сельского хозяйства является сырьевой базой для сферы питания. Если есть конкретные вопросы задавайте.
Про Сталинский режим Вы погорячились. Речь не о плановой экономике, а о выравнивании возможностей производителя и потребителя через установление специального статуса с условиями описанными в публикации.
Сомнитильно, подход к АПК не поменяется.
Это статистика на уровне, поддержать тренд. Действительно ситуация достаточно плачебна, директивный подход тут не уместен!!!
Проблема в платежеспособности населения и сформированного за десятилетие мнения о том, что это дикий рынок, но формирует его потребитель. Эта отрсль напрямую связанна с физическим трудом и компитенцией. При таких обстоятельствах сложно говорить об услугах по ремонту как о бизнесе в который можно инвестировать. 20мл при текущей конкуренции это рекламный бюджет на 2 года, что бы быть в топе.
Красавцы!
Анонсирование фундаментальных причин повышения цен, было в начале прошлого года, очень ожидаемо.
Очень интересно, войны акционеров
Может не уловили мысль
Скорее да, чем нет. С позиции методологии или общетеоретического подхода, это действительно новый уровень и высокотехнологичное строительное производство может и должно быть качественным! Уход от CRM к комплексному моделированию это новый уровень, но в современных реалиях, это все также инструмент для отчета перед инвесторами, что бы понимать в какой точки реализации проекта мы находимся и хватит ли запланированного бюджета для завершения строительства. Очень правильно, один из коментаторов отметил некоторое обстоятельство, реальная работа выполняется локально на строительном участке, пока многое зависит от отпыта и квалификации линейного руководства и главного инженера, а не от бизнес модели, потому что как не бери лопату в руки, черенок должен смотреть в верх)))). А вот наряду с затронутыми вопросами и обозначенными задачами, следует дополнительно пересмотреть структуру базисного ценообразования, далеко не каждая стройка может обеспечить соответствие требованиям ППР, не говоря уже о системном проектировании в связи с ограниченным объемом бюджета. Дорожное строительство имеет огромные бюджеты но в каком объеме они доходят до подрядчиков и субчиков? Вообщем человеческий фактор тут не исключить, к сожалению.
Сомневаюсь
На тинькове или втб инвестиции их наверно не будет(
Так себе идея
А содержание соответствует?
Молодцы
😁 да ладно
Строительство офиса с нулевым циклом при таких объемах финансирования, капля в море)
1-ый вопрос Да! 2-ой не отражает полной картины. Интервьюер сам зачастую очень поверхностно знает область профессиональной компетентности кандидата, плюс желание угодить заказчику подобрать якобы высококлассного специалиста за приемлемые деньги. Так что время и средства сократить можно, но как обычно в ущерб результату.
Да? А на стоимости бумаг не чувствуется(
Эта история не первая, печально, что нет развитой промышленности.
Даже этого мало, по средним подсчетам экспертов, есть мнение, что требуется 12трл.
Прямо пропорциональные вещи
Только в теории, практика отстает)
Это верно
В военных и государственных целях согласнен, а так растрачиваться есть ли смысл? Комплектующие все равно китай и филипины.
Затраты колоссальные, оправдано?
Если рассматривать участие как отсроченый платеж, почему бы и нет?
Очень правильное решение!
Важно помнить, что с обеих сторон работа строится не со структурами, а с людьми. А у людей есть мотивация: у каждого – своя. Наверно мотивация одинакова, а задачи разные.
Рядовой случай, но полученые знания безсценны)
Да нет тут проплаты. Уже пора менять окружающую обстановку или все будет по прежнему. Это печально.
Без участия госструктур нет возможности создать современное предприятие с нуля. Существующие практики свидетельствуют о том что для предоставления финансирования требуется залоговая база, а где ее взять? когда сумма инвестицей свыше 2-3млрд. На Ваш комментарий можно ответить только расширено, но не в формате блога. Говоря об актуальности освещенного вопроса, за последние 15 лет конечно развивались как отдельные предприятия, так и некоторые направления деятельности (глубокой переработки) мясной промышленности. Но в действительности за рамками красивых брендов и мимолетных взлетах, все сводится к задолжностям, конфискации, установлении конкурсных управляющих. А речь идет не о закрытии магазина, предприятие сельского хозяйства является сырьевой базой для сферы питания. Если есть конкретные вопросы задавайте.
Про Сталинский режим Вы погорячились. Речь не о плановой экономике, а о выравнивании возможностей производителя и потребителя через установление специального статуса с условиями описанными в публикации.