{"id":13754,"url":"\/distributions\/13754\/click?bit=1&hash=45df24e35b9b6bb5f92ebc2bb2fa29f4eca481cf0ea0a460238620e2f8b1f176","title":"\u0421\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u0435\u0441\u044c \u0441 \u0434\u0438\u0437\u0430\u0439\u043d\u043e\u043c \u0444\u043e\u0440\u043c\u044b \u0440\u0435\u0433\u0438\u0441\u0442\u0440\u0430\u0446\u0438\u0438?","buttonText":"\u041f\u0440\u043e\u0432\u0435\u0440\u0438\u0442\u044c","imageUuid":"8933abea-af83-5427-9245-220aa01c8f3d","isPaidAndBannersEnabled":false}

Как за 12 недель успеть больше, чем за 12 месяцев

Сегодня я успеваю за 12 недель больше, чем раньше успевал за 12 месяцев. Это может казаться рекламным слоганом или обещанием волшебной таблетки, но на самом деле тут нет никакого чуда. В статье расскажу о системе двенадцати недельного года и как я её внедрил.

Суть системы 12-недельного года в трех абзацах

  • Вы планируете завершить годовой проект за 12 недель. Это может показаться нереальным. Но если подумать, то обычно годовые проекты шустро начинаются в феврале, в марте «забываются», потом в конце октября о них вспоминают и работа кипит ноябрь-декабрь. Те же 12 недель.
  • 12-недельный год — это не планирование по кварталам, а совершенной иной образ мышления. С тех пор, как я начал организовывать дела и проекты по этой системе у меня реально такое ощущение, что за календарный год проходит 4 года. Это одна из причин, по которой праздник Новый год потерял для меня смысл. Я упорно работаю 12 недель, потом у меня неделя новогодних каникул, когда я ничего не делаю, рефлексируя по прошедшему «году» и не спеша планирую следующий. И потом снова в бой. Обычно, когда люди празднуют Новый год, у меня уже закончились новогодние каникулы.
  • Раз в неделю вы проводите стратегическую часть. На ней анализируете как прошла неделя, что получилось, что нет и почему, что надо сделать на следующей неделе, чтобы проекты были сделаны в срок. Это обязательно. Стратегическая часть помогает не терять фокус, не переть танком, когда план никудышный или вовремя остановиться, если свернул не там. А ещё избавляет от иллюзии, что времени достаточно.

Почему мне зашла система 12-недельного года

Всяким «достигаторством» я занимаюсь года с 2006. В 2013 я подумал, что для меня это всё не работает и решил больше не тратить на это время. Глупо из года в год в начале составлять планы, ничего толком не сделать и в конце года с мыслями типа «Ну в следующем году я точно всё выполню» снова составлять планы.

2014 года я прожил без годовых планов и ничего страшного не случилось. Но в конце года мне в руки попала книга Брайана Морана и Майкла Леннингтона «12 недель в году» и я понял простую вещь, которая сегодня кажется очевидной: важно не то что ты знаешь, а то как ты действуешь. Все знания бесполезны, если ты не действуешь или действуешь неправильно. И сила системы 12-недельного года в том, что она учит не новым знаниям, а новым действиям.

Система очень гибкая и легко масштабируемая. Внутри неё может ужиться GTD, Сделай это завтра, Помодоро или любая другая система тайм-менеджмента. Ее принципы подходят отдельному человеку и группам.

Откажитесь от годового мышления

В основе годового мышления лежит негласный принцип: впе­реди еще целый год, хватит времени, чтобы успеть сделать запланированное.

С такими мыслями мы живем весь год.

Мы ошибочно считаем, что времени еще очень много, и действуем соответственно. У нас нет чувства времени, мы не думаем, что важны каждые неделя, день или момент. На самом деле эффективная деятельность должна быть еженедельной и ежедневной!

Еще одно заблуждение, связанное с годовым мышлением: мы тешим себя мыслью, что чуть позже резко улучшим результаты. Такое мышление приводит к вере в то, что можно безболезненно отложить важные дела «на потом».

Для многих компаний и их сотрудников декабрь традиционно становится лучшим месяцем года, а IV квартал часто дает 30–40% годовых продаж. Какие только чудеса не происходят, когда у людей есть цель и скоро конец года!

И у фрилансеров, и у наемных работников ноябрь и декабрь — горячая пора. Нельзя тратить время попусту. Понимая, что оно уходит, люди начинают решать самые сложные и «неприятные» задачи, которые откладывались в долгий ящик весь год.

В эти дни у людей возникает «чувство времени», и они не медлят.

Проблема в том, что вся эта «продуктивная работа» продолжается несколько недель. 12-недельная система даёт инструменты и мышление, чтобы энергия и сосредоточенность на достижении целей сопровождали нас каждую неделю, в течение всего года.

Почему в ноябре и декабре люди ведут себя иначе? В этой дате нет ничего волшебного — мы сами наделяем ее особыми свойствами. На самом деле дата не так важна: просто есть некоторая точка во времени, когда игра заканчивается и мы понимаем, что от наших ежедневных действий зависит наш успех или поражение. Методика 12-недельного года устанавливает новую дату «конца игры», чтобы это понимание было с нами постоянно. 12-недельный год помогает ощутить важность каждого дня.

Ещё одно преимущество 12-недельной системы. Если раньше кто-нибудь ставил перед собой амбициозную цель и к III кварталу становилось понятно, что ее невозможно достичь, провал не позволял нормально работать дальше. В 12-недельном году такой настрой исключен. Каждые 12 недель вы начинаете все заново.

Как и в конце календарного года, каждые 12 недель вы отдыхаете, отмечаете успехи и «перезагружаетесь».

Создать эмоциональную поддержку, эмоциональную заправку

Чтобы хорошо работать, добиваться поставленных целей и даже достигать большего, часто придется жертвовать комфортом и сиюминутными желаниями. Поэтому в начале надо создать и сохранить убедительную и вдохновляющую картину вашего будущего, которая эмоционально будет выше краткосрочного комфорта.

Найдите видение, вызывающее у вас эмоциональный отклик. Иначе не удастся преодолеть все трудности перемен.

Когда вы четко представляете себе картину будущего, вы используете нейроны, которые также отвечают за действия, направленные на реализацию вашей мечты. Это означает, что вы можете тренировать свой мозг и направлять его действия простым мысленным усилием. Но для начала нужно создать вдохновляющую картину будущего и не терять ее из виду.

Для создания картины будущего можно использовать блокнот, но я предпочитаю, чтобы мои записи всегда были со мной. Блокнот я так и не привык с собой носить, но телефон всегда со мной. Поэтому всё что возможно, я держу в цифровом виде. Вы можете использовать то, что удобно вам. У меня Ulysses с подпиской Setapp. Всё синхронизируется между компьютером, планшетом и телефоном:

У меня два файла с видением будущего. Один (картинка) — это результат, которого я хочу достичь. Второй (глаза на мяч) — это мои принципы жизни, действия и привычки, которые должны у меня быть, чтобы двигаться к цели и чтобы жизнь была в радость, имела смысл. Сделал так, потому что результаты не зависят полностью от меня, но мои эмоции, чувства, мысли, слова и действия зависят.

Когда я говорю о картине будущего, то речь не о том, чтобы мечтать и ждать когда всё изменится и получится само собой, не о какой-то эзотерике. Тут о работе мозга, который видит приятную картинку и начинает думать, как её достичь. Это дает новые идеи и мысли о том, что и как надо сделать. А также дофамин для мотивации. Поднять попу с дивана всё равно придется, но для начала надо определиться с планами.

12-недельное планирование

Видение будущего без плана его реализации, как гомеопатия — бесполезный мел с сахаром.

Когда мы действуем по плану, то:

  • снижаем вероятность ошибок,
  • экономим время,
  • сосредоточены на цели.

12-недельный план — мощный инструмент. Он помогает сосредоточиться на том, что необходимо здесь и сейчас. Не забывайте, что это не часть годового плана. В 12-недельном плане каждая неделя самостоятельна и каждые 12 недель вы встречаете новый год.

12 недель — достаточно длинный срок для того, чтобы выполнить задуманное, но при этом достаточно короткий, чтобы оставалось ощущение необходимости своевременных действий.

12-недельное планирование существенно отличается от годового в трех важных аспектах.

1. Оно более предсказуемо. Определить ваши ежедневные действия на 11–12 следующих месяцев практически нереально. Точность прогноза итогов 12-недельного плана намного выше.

2. 12-недельный план четко сфокусирован. Большинство годовых планов подразумевает многозадачность, поэтому их выполнение под вопросом.

3. 12-недельный план имеет принципиально иную структуру. Мой опыт показывает, что большинство планов пишется с негласной целью просто создать хороший план. Часто они помещаются в красивую папку, и на этом их выполнение заканчивается.

Определяем цели

В грамотном плане не слишком много сложных задач и не слишком мало конкретных деталей, необходимых для их решения. Он должен начинаться с определения конечной цели.

Как только вы поставили себе цели на 12 недель, необходимо выбрать тактику действий.

Тактика — ежедневные действия, ведущие к цели. Она должна быть конкретной, выполнимой, включать даты выполнения задач и распределять ответственность.

Инструмент для 12-недельного плана

Чтобы подобрать удобный инструмент для 12 недельного плана, мне пришлось попотеть, потому что в нём много текста и много задач. Я заметил, что одно дело прокручивать мысли и планы в голове, и совсем другое дело — формулировать текстом в документе. Замечаешь больше нюансов, подводных камней, возможных препятствий и неординарных решений.

Простой текстовый редактор подходит плохо, потому что в абзацах текста теряются задачи. Их сложно потом искать. А когда надо было просто посмотреть список задач, взгляд всегда зацеплялся за текст, я начинал читать и забывал зачем открыл документ.

Приложение для списка задач тоже плохо справляется с этим, потому что алгоритм планирования другой. Я просто пишу текст, переношу все свои мысли в документ, рефлексирую, а задачи рождаются по ходу. В тудушнике же надо сначало создать задачу, а потом писать заметку к ней. Да и не всегда у меня рождались задачи, связанные с тем, что я пишу. Бывает это задача связанная косвенно, рожденная ассоциативным рядом.

Отличным инструментом оказался Конспект — смесь текстового редактора и тудушника. Там больше возможностей, но мне он понравился тем, что ты можешь в любое время сделать из абзаца задачу, задачи хорошо видны на общем фоне. А если надо, то можно одним нажатием убрать текст, чтобы остались только задачи:

Ещё одна фишка Конспекта — шаблоны. В начале каждого года я задаю примерно одни и те же вопросы, планирую по одному и тому же алгоритму. В Конспекте я создал один раз документ с нужными вопросами и задачами для планирования следующего «года», сохранил себе ссылку и больше не трачу на это время и силы.

Мой шаблон для Конспекта (вы должны быть залогены в Конспекте, чтобы воспользоваться шаблоном).

Еженедельный план

Еженедельный план превращает 12-недельный план в ежедневные и еженедельные действия.

Еженедельный план — не просто список дел. Он включает важные стратегические действия из 12-недельного плана, которые обязательно должны быть выполнены на этой неделе, чтобы вы достигли конечных целей.

Чтобы продуктивно работать с планом, нужно потратить первые 15–20 минут в начале каждой недели на оценку того, что было сделано на предыдущей, и составить план действий на текущую. А в первые 5 минут каждого дня стоит просмот­реть еженедельный план, чтобы определить, чем вы будете заниматься сегодня.

Чтобы извлечь пользу из этого инструмента, необходимо всегда иметь его под рукой и работать с ним ежедневно. Каждый день должен начинаться с работы над еженедельным планом. Сверяйтесь с ним несколько раз в день. Если вы запланировали какое-то действие именно на этот день, не уезжайте с работы до тех пор, пока оно не выполнено. Этот подход гарантирует еженедельное выполнение всех важных задач и соблюдение разработанной вами тактики.

Для обычного тудушника я использую Things 3. В Копспекте «Поделиться» → «Скопировать простое резюме»:

Конспектус копирует примерно такой текст:

Личный рост

Встреча с шефом · 86 мартобря

Итоги прошлой итерации

[ ] Как дела в целом: ...

[ ] Главное событие: ...

[ ] Счастье: ...

[ ] Ключевой показатель: ...

Новая итерация

[ ] Цель: ...

В Things 3 вставляется простым Cmd+V:

Измерение результатов. Еженедельный оценочный лист

В системе 12-недельного года результатами считаются не только достигнутые цели, но и сами действия. Бывает, что люди постоянно создают новые планы, потому что старые не привели к нужным результатам, хотя проблема на самом деле не в плане. Люди просто не сделали достаточно из запланированного, поэтому не достигли цели. И план тут не при чем. Поэтому нужно анализировать сколько и как мы сделали из запланированного. Только тогда мы лучше поймем: надо поменять план или просто начать действовать.

У эффективного измерения два важных парамет­ра, которые помогают принимать правильные решения: рабочие показатели и конечные результаты.

Конечные результаты — то, чего вы достигаете, например доходы.

Рабочие показатели — параметры, благодаря которым достигается конечный результат. Например, количество «холодных звонков» в продажах или количество выученных слов при изучении языка.

Но самый важный рабочий показатель — то, как вы действуете. Умение измерять действия очень важно, потому что оно помогает выявлять ошибки и быстро реагировать на них.

Измерение действий дает немедленную обратную связь, чтобы быстро внести необходимые изменения. Оно важно и еще по одной причине. Если вы не достигли цели, то вам нужно знать, почему так произошло — из-за ошибки в плане или неверных действий. Есть разница между этими двумя случаями.

Если была ошибка в плане, то вы выбрали неэффективную стратегию или разработали неправильную тактику, а если в действии, то вам не удалось выполнить тактический план.

Более 60% ошибок происходит в процессе действия, но люди считают, что проблемы связаны с планом, и меняют его. Это неверно: без анализа действий вы не можете знать, плох ли план или вы его не выполняете.

Еженедельный оценочный лист

Лучший способ измерить свои действия — работать в соответствии с еженедельным планом (производным от 12-недельного) и оценивать количество выполненных действий в процентах.

Еженедельный оценочный лист позволяет объективно оценить, насколько хорошо вы выполнили свою работу за неделю. Не забывайте, что он отображает действия, а не результаты.

Обычно успешное решение 85% задач, содержащихся в еженедельных планах, позволяет так или иначе достичь запланированных целей.

Должен предупредить: оценка действий — занятие не для слабонервных. Часто люди прекращают работу с планом, потому что у них не хватает смелости посмотреть правде в глаза. Я часто ловил себя на нежелании заполнять оценочный лист, потому что понимал, что неделя прошла не очень. Но одно дело понимать это смутно и совсем другое увидеть конкретные цифры. Но после каждого анализа, всегда чувствовался прилив сил и решимости.

Оценочный лист я веду в гугл-таблицах. Иногда процент выполнения выставляю по ощущениям, а иногда его можно выставить точно. Например, для достижения финансовой цели мне надо было 6 чистых часов работы в день. Тогда это сделать легко: трекаешь рабочие часы, вносишь в таблицу и получаешь точные цифры:

Кроме оценочного листа каждую неделю я пересматриваю видение будущего в Ulysses. В Конспектусе пересматриваю планы и рефлексию, что-то меняю, что-то дополняю. Меняю статусы задач. А в Конспектусе кроме выполнене/невыполненно ещё 14 статусов:

Оценка — двигатель рабочего процесса. Эффективное измерение важно, если вы хотите научиться хорошо действовать и раскрыть свой потенциал. Определите ключевые параметры — рабочие показатели и конечные результаты — и, главное, измеряйте эффективность собственных действий.

Распределение времени

Методика включает три основных компонента: стратегическую, буферную и рекреационную части.

Стратегическая часть: три часа подряд, которые запланированы на каждую неделю. В это время вы не отвечаете на звонки, не читаете электронную почту, не встречаете посетителей — не отвлекаетесь ни на что. Вы полностью сосредоточены на запланированных задачах, касающихся стратегии и заработка.

Буферная часть: посвящена незапланированным и менее важным делам, например ответам на большинство электронных писем и звонков, которые неизбежно появляются в течение рабочего дня.

Некоторым достаточно 30 минут в день, другие могут потратить пару часов.

Задача буферной части — выполнять малозначительные дела в одно время сразу, и тем самым взять под контроль остаток своего времени в этот день.

Рекреационная часть: один из ключевых факторов почему падает эффективность — у нас нет свободного времени на отдых. Если мы не умеем отдыхать, то не можем эффективно работать.

В норме рекреационная часть должна занимать как минимум три часа, и в это время вы не работаете. Его следует потратить на восстановление и отдых, чтобы вернуться к работе полными сил и энергии.

Создать картину идеальной недели

Концепция идеальной недели заключается в планировании всех типов основных задач, обычно возникающих в течение недели. Если вы не сможете описать эти задачи на бумаге или в компьютере, то не решите их в жизни — а стратегическое планирование, возможно, заставит вас выбирать, как потратить собственное время.

По возможности во время планирования «идеальной недели» постарайтесь использовать для однотипных задач одно и то же время и один и тот же день недели.

Контроль даже нескольких часов в течение недели дает потрясающий эффект.

Заинтересованность и обещания

Чтобы полностью раскрыть свой внутренний потенциал, мы должны научиться сдерживать обещания, которые даем.

Принятие на себя обязательств и выполнение обещанного — мощный инструмент самоконтроля, и очень часто он может изменить вашу жизнь. Авторы предлагают давать обещания не только себе, но и другим людям. Я пробовал второй вариант и мне он не зашёл. Мне как-то мало волнует, что думают обо мне другие, поэтому это меня не сильно мотивирует. Но вы можете попробовать, вдруг для вас это будет эффективно.

Авторы системы также убеждают участвовать в ОЕО — общество еженедельной ответственности. Выглядит это так: вы находите единомышленников и периодически встречаетесь. На встречах рассказываете как дела и какие планы по проекту, получаете обратную связь. Я пару раз пробовал, но из-за недостатка опыта получилось не очень. Поэтому толковым советом поделиться не могу. Если вам интересно попробовать ОЕО, прочтите книгу, там описано подробнее.

4 ключевых аспекта, помогающих успешно выполнить обещание:

1. Сильное желание. Без сильного желания вы не сможете действовать в сложных обстоятельствах, но при сильной мотивации преодолеете любые, даже на первый взгляд непреодолимые трудности.

2. Основные действия. Большинство результатов достигается с помощью нескольких основных действий, а иногда одного-двух. Однако от них зависит успех дела, поэтому очень важно, чтобы вы смогли правильно определить их и сосредоточиться на их выполнении.

3. Подумайте заранее, стоит ли овчинка выделки. Определение затрат до того, как вы окончательно скажете «да», позволит трезво оценить, хотите ли вы заплатить такую цену за свое обещание. А когда вы столкнетесь с этими издержками в процессе, то вспомните, что были к этому готовы и решили: достижение вашей цели все равно стоит того.

4. Выполняйте то, что нужно, и не поддавайтесь эмоциям. Обязательно наступит время, когда вы не захотите выполнять самое важное. Самодисциплина — главное качество для достижения успеха, и не важно, что вы будете чувствовать в сложных обстоятельствах.

Преднамеренный дисбаланс

Равномерное распределение времени непродуктивно и часто разочаровывает. Правильный баланс не имеет ничего общего с «равномерностью» — скорее стоит говорить о создании преднамеренного дисбаланса.

Баланс в жизни достигается тогда, когда мы осознанно и целенаправленно решаем, как и где потратим время и силы. В разные моменты нужно больше усилий разным областям жизни.

Чтобы решить, на чем лучше сосредоточиться, начните с видения будущего, затем оцените свои достижения по аспектам жизни (например, духовной, интимной, семейной, общественной, деловой, а также состояние здоровья и время на досуг), учитывая их сбалансированность. Можно использовать 10-балльную шкалу для оценки степени удовлетворенности. Когда с оценками определились, можно выбрать самые «отстающие» и поработать над ними.

Ссылки из статьи

0
65 комментариев
Написать комментарий...
russur

Главное чтобы жизнь не закончилась в 4 раза быстрее обычной.

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Банников
Автор

Если вы о переутомлении и выгорании, то за этим надо всегда следить вне, зависимости от системы самоорганизации.

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Valentin Dombrovsky

Интересно, но как-то очень «академично», что ли. :) Не хватает живых примеров — натчто раньше у Вас уходил год, а сейчас уходит 12 недель? Вообще звучит как «волшебная таблетка» — как говорится too good to be true. 
Оу, ну и ещё в работе компании всегда есть внешние факторы — грубо говоря, простые законы, по которым 9 женщин не могут родить ребёнка за месяц. Так, большая часть прибыли приходится на декабрь, потому что клиенты закрывают финансовый год и тратят остатки бюджетов. Ну и ещё потому что все стремятся получить оплаты до длинных новогодних праздников.
Вообще работа с клиентом — это отдельная тема — если Вы расскажете, как договариваться с ним в 4 раза быстрее, это будет ну о-очень полезно. :) 

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Банников
Автор

Валентин, то что «академично», согласен. Много абстракций, мало чувственного опыта. Не хотелось раздувать статью до размера книги, поэтому решил пожертвовать примерами.

По поводу «волшебной таблетки». Система просто помогает сфокусировать внимание и усилие на одном-двух, максимум трёх, проектах и не терять этот фокус 12 недель, вместо того, чтобы растягивать это всё на 12 месяцев.

Да, система не поможет с внешними факторами, на которые мы не можем повлиять. Это однозначно. Поэтому надо выбирать подходящие проекты. С другой стороны, если вы выберите проект, который зависит от решения клиента, может быть мозг начнёт думать и искать варианты, как помочь клиенту определиться в 4 раза быстрее. Но тут мне сложно сказать возможно ли такое, потому что очень мало опыта. ¯\_(ツ)_/¯ 

Ответить
Развернуть ветку
Alexander Ustimenko

Согласен, хоть обпланируйся, а победить корпоративные процедуры крупной компании невозможно. Прошлый год так вообще был адом с точки зрения оформления документов.

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Банников
Автор

Начал исправлять «академичность». Для начала о 12-недельном годе и формировании привычек.

Ответить
Развернуть ветку
Дмитрий Духовник

Хороший материал 👍

Ответить
Развернуть ветку
borodutch

Удивительно, насколько много людей в комментариях находят тысячи причин "почему это не будет работать", когда никто так и не пытается найти один способ "как сделать так, чтобы сработало".

Это, похоже, и есть трагедия современности — и то, почему успеха достичь гораздо проще, чем кажется на первый взгляд. Пока все остальные находят причины "почему не взлетит"  тратят на это время, можно потратить гораздо меньше времени и найти один путь "как сделать так, чтобы взлетело" — и обойти это большинство, просто взяв и сделав.

Ответить
Развернуть ветку
Ditto St.

Потому-что любое планирование 'вставать каждый день в 6 утра' это очевидная чушь

Ответить
Развернуть ветку
4 комментария
Елена

а вот согласна. есть время и силы оспаривать возможные решения, а не на реализацию улучшений.  100% можно успевать в 4 раза больше, когда ты решил это делать.   и мало что может остановить такого человека. так же и в обратном работает

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Банников
Автор

В статье есть новые идеи, есть и бородатые. Не для всех новые и не для всех бородатые. Мне тоже кажется, что все об этом уже всё знают, но всегда находятся люди, которые не слышали. К тому же, если вам не зашёл какой-то инструмент, это ещё не значит, что он бесполезен для всех.

Ответить
Развернуть ветку
Leonid Maslennikov

Раз, все так просто и очевидно, почему тогда кругом куча не эффективных менеджеров и затянувшихся проектов?
Почему не успокоятся, не расставят приоритеты и не действуют по плану?)

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Lexx Andr

Андрей, спасибо за статью. То что решили пожертвовать живыми примерами из жизни - очень зря, это намного важнее чем просто описание методики.

Можете рассказать к каким реально измеримым результатам привело такое планирование?

Ответить
Развернуть ветку
Герман Тебиев

Я не Андрей, но практикую метод с декабря 2015-го года и поделюсь своими впечатлениями.

Основная движущая сила в данном методе — регулярная сверка с целями и понимание ощутимой близости поставленного срока. Сочетание этих моментов приводит к тому, что ты начинаешь искать результативные пути достижения поставленных целей.

Плюс, само наличие двенадцатинедельного планирования придаёт ощущение наличие большей цели, чем работа над бытовухой.

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Банников
Автор

Уже подумываю написать продолжение: взять пару-тройку непохожих проектов и конкретно описать как всё происходило в рамках 12-недельной системы.

Реальные результаты. У меня не было и нет планов по «захвату мира». Хотя вначале, конечно, собирался стать самым крутым редактором в русскоязычном мире, но потом одумался. Решил просто построить такую жизнь, чтобы смысл был и счастье настоящее. И система помогла: за очень короткое время попутно с основной работой, приобрел новую профессию,  наработал навыки, немножко репутации и ушел с предприятия в свободное плавание. Написал книгу и создал на её основе обучающий курс. Плюс приобрел много новых привычек, во многом поменял жизнь.

Ответить
Развернуть ветку
4 комментария
Ренат Лотфуллин

мудрено но годно. Тоже фанат 12 недель, правда не так серьезно. У меня все в Notion. За Конспект спасибо. 

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Банников
Автор

Мне Ноушн каким-то тяжёлым показался, неповоротливым и сильно навороченным.

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
walkpryce

Попробуй timestripe.com, он должен подойти для такого планирования 

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Банников
Автор

Я не разобрался, как к целям добавлять задачи, чтобы они отражались в Горизонте. Такое возможно?

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Anatoly Osokin

Интересно, что +-100 человек прочитали статью (поставили оценку), а 430 отложили на "прочитать потом".
Вся суть планирования людей лежит в "когда-то потом". А эта статья про "здесь и сейчас". Круто, спасибо!

Ответить
Развернуть ветку
Alexey Vasilevsky

Я стараюсь не усложнять и все в Твике планирую https://tweek.so, по сути как на бумаге — просто, спокойно и привычно. Автору спасибо за подробное описание можно сказать целого метода :-)

Ответить
Развернуть ветку
Семен Смирнов

И далее статья что надо перестать пинать хуи весь год и начать работать в 4 раза быстрее

Ответить
Развернуть ветку
Илья Ефимов

Как-то всё очень неконкретно описано, кардинальных преимуществ не увидел. Все советы банальные и можно в список на 1 лист уложить.

Ответить
Развернуть ветку
Айдын Джаббаров

Рекомендую Transno тем, кто не предполагает ведение сложной системы
И тем, кто ведет сложную, в качестве одного из базовых или вспомогательных инструментов

Ответить
Развернуть ветку
Николай Стукалов

Хорошая статья 👍, но по-моему через чур заморочисто. Мне кажется, надо выделить 2 основных принципа:
- короткие спринты, 12 недель (3 мес) идеально;
- просто делать. Мощно атаковать цель необходимым количеством действий пока не откроется :)

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Банников
Автор

Мне кажется, что всё таки основная мощь 12-недельного года — стратегическая часть и еженедельный оценочный лист.

Ответить
Развернуть ветку
nlws

кто такой чур?

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Руслан Ніколаєнко

сколько времени уходит на систему и списки в неделю?

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Банников
Автор

В воскресенье 2-3 часа на стратегическую часть, и 5-15 минут в день.

Ответить
Развернуть ветку
Leonid Maslennikov

Хорошая статья! В основе вашей системы лежит само дисциплина и фокус на нужном. Сколько вырабатывали привычку, если понимаете о чем я?) 
Наверняка не с первого раза получилось прийти к такому формату, что помогло все не бросить?

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Банников
Автор

Да и спустя 7 лет не всё и не всегда получается. А помогло не бросить разрешение себе делать неидеально. 

Ответить
Развернуть ветку
Pablo the Elephant

Ну, я ХЗ... как вообще можно "готовой проект" шустро начать, через месяц о нем забыть и только спустя почти пол года вспомнить?
Похоже на мануал для школяров которые весь год дро*ат, а потом за пару недель пытаются наверстать упущенное)

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Банников
Автор

«Забыть» я написал в кавычках. Понятно, что мы не забываем в прямом смысле слова. Мы что-то делаем, вяло шевелимся, но ближе к дедлайну, когда всё в огне, стараемся догнать и дожать. Если это не про вас, поздравляю. А мне вот нужен внешний инструмент и система, которые помогают держать фокус и не забывать.

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Руслан Ніколаєнко

у моих заказчиков в фрилансе такое постоянно))компании з США и Европы

Ответить
Развернуть ветку
Lolita Legenkaya

Пробовали подобный метод в компании, очень важно, чтобы это действительно работало в вашей сфере бизнеса. У нас, как показала практика, все продажи шли на последнюю неделю месяца. То есть 3 недели планы не выполняются, а в последнюю перевыполняются.

Ответить
Развернуть ветку
Сергей Ивановский
Я встаю в 5 часов утра отдохнувшим, в хорошем настроении..

Эх, манямечты

Ответить
Развернуть ветку
Maxim Gorshunov

Благодарю за материал!
Мысли после прочтения:
- инструмента кажется интересным и рабочим
- много воды, очень много, не так много практики. Точно не хватило того, как планируется 12 недель
- не хватило описания, как проводить ретро

Действия:
найти книгу про 12 недель
прочитать книгу

Ответить
Развернуть ветку
Николай З

Куда торопитесь?)

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Банников
Автор

Нет ощущения, что тороплюсь. Да и желания торопиться нет. Есть желание не тормозить. :–›

Ответить
Развернуть ветку
Ditto St.

А если заболел или получил травму на месяц? Если план завязан на человека который принимает только через месяц по записи? Если утро началось не с той ноги, проспал на час или больше, если ночью квартиру затопили соседи и следующие дни надо с этим разбираться? Если сократили или лишился источника дохода? ну и т.д.

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Банников
Автор

Да, в жизни много неожиданностей. Бывают такие, что приходится ставить один или два проекта 12-недельного года на паузу, а бывают такие, что разруливаются параллельно. Каждая ситуация уникальная.

Ответить
Развернуть ветку
Евгений Падший

Про данный метод разговоры идут уже много лет. Много. Почему здесь и сейчас? Это точно ваш метод? 

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Банников
Автор

Это точно не мой метод. Это метод Морана и Леннингтона. 

Ответить
Развернуть ветку
Edward Wong

я не понимаю, как это все применить разработчикам или "не-менеджерам". кто то из девелоперов занимается подобной структуризацией?

Ответить
Развернуть ветку
Герман Тебиев

Я разработчик. Этой системой пользуюсь с декабря 2015-го.

Ответить
Развернуть ветку
Олег Чичеватов

Все стратегические писания не работают, люди могут от этого знатно повредить свою психику. Люди, не лезьте в это, я знаю о чем говорю.

Ответить
Развернуть ветку
Сергей Арк

"Ребята, не стоит вскрывать эту тему. Вы молодые, шутливые, вам все легко. Это не то. Это не Чикатило и даже не архивы спецслужб. Сюда лучше не лезть. Серьезно, любой из вас будет жалеть. Лучше закройте тему и забудьте, что тут писалось. Я вполне понимаю, что данным сообщением вызову дополнительный интерес, но хочу сразу предостеречь пытливых - стоп. Остальные просто не найдут."

Напомнило

Ответить
Развернуть ветку
Vladislav Yurikov

на сколько знаю, в эзотерике нет такого, чтобы что-то получалось без хоть какого-то действия (это на примере Трансерфинга). Там даже наоборот по Вашему абзацу надо действовать. Она тем и хороша, что появляется намерение идти к цели, а реализуется это намерение только и лишь только действием. Как мне кажется, возникает заблуждение, когда в эзотерике советуют "плыть по течению", что само собой всё будет. В любом случае придётся "грести веслом" и "направлять курс"

Ответить
Развернуть ветку
Nikita Storozhuk

Задротство

Ответить
Развернуть ветку
Читать все 65 комментариев
null