Нет противоречия. Я как-то работал в компании с харизматичным нач. отдела по продажам. Он доводил нереальные планы, возможно, сам того не понимая. Но у него получалось "вдохновлять". И то, что казалось невозможным, часто осуществлялось. И почти никогда результат не был ниже 80%. И вот как-то грянул очередной кризис. Рынок просел, а планы продолжали расти. И когда планы завалили все, он решил, что должен показать, как надо работать, лично. В полях. Поехал, и облажался. Авторитет рухнул, и за короткое время дрим-тим разбежался. Потому что невозможно выполнять указания того, кто не умеет работать.
Поэтому: вдохновлять - проще. Чтобы и вдохновлять, и демонстрировать, нужно быть лучшим. Практически гениальным.
Нет противоречия. Я как-то работал в компании с харизматичным нач. отдела по продажам. Он доводил нереальные планы, возможно, сам того не понимая. Но у него получалось "вдохновлять". И то, что казалось невозможным, часто осуществлялось. И почти никогда результат не был ниже 80%.
И вот как-то грянул очередной кризис. Рынок просел, а планы продолжали расти. И когда планы завалили все, он решил, что должен показать, как надо работать, лично. В полях. Поехал, и облажался.
Авторитет рухнул, и за короткое время дрим-тим разбежался. Потому что невозможно выполнять указания того, кто не умеет работать.
Поэтому: вдохновлять - проще. Чтобы и вдохновлять, и демонстрировать, нужно быть лучшим. Практически гениальным.