Не могу не вспомнить многочисленные байки про плохих тимлидов, которые морально не способны делегировать и вместо этого всё время рвутся сами реализовать фичу.
А вообще, здорово, если продакт разбирается в технических деталях, но звучит как утопия. Часто ли бывает, что тимлид лучше каждого из своей команды во всём? А почему с продактами так должно работать? Мне кажется, хороший продакт наберёт хорошую команду, на которую он может опереться и, когда надо, с уверенностью сказать "наши инженеры сказали".
Ну, а что до сравнений с Илоном Маском, тут напрашивается анекдот про пенсионера, который завидует постельным успехам своего друга — "так и вы всем рассказывайте!"
Я бы не рискнул рассказывать человеку, которого считаю мудозвоном, да который ещё имеет какую-то власть надо мной, что он мудозвон. Если не можешь заработать доверие подчинённых, самый верный совет пойти в себе покопаться, а не увольнять налево и направо.
Нередко ставил 1:1 со своим "пра-начальником" и задавал вопросы типа "мой босс хочет от меня Х и говорит, что это нужно тебе, зачем это и может на самом деле нужно У?" Было вполне продуктивно. При этом этот же "пра-начальник" всячески порицал любые привычные стереотипы о недопустимости "прыгания через голову" в довольно крепких выражениях.
Не могу не вспомнить многочисленные байки про плохих тимлидов, которые морально не способны делегировать и вместо этого всё время рвутся сами реализовать фичу.
А вообще, здорово, если продакт разбирается в технических деталях, но звучит как утопия. Часто ли бывает, что тимлид лучше каждого из своей команды во всём? А почему с продактами так должно работать? Мне кажется, хороший продакт наберёт хорошую команду, на которую он может опереться и, когда надо, с уверенностью сказать "наши инженеры сказали".
Ну, а что до сравнений с Илоном Маском, тут напрашивается анекдот про пенсионера, который завидует постельным успехам своего друга — "так и вы всем рассказывайте!"
Я бы не рискнул рассказывать человеку, которого считаю мудозвоном, да который ещё имеет какую-то власть надо мной, что он мудозвон. Если не можешь заработать доверие подчинённых, самый верный совет пойти в себе покопаться, а не увольнять налево и направо.
Нередко ставил 1:1 со своим "пра-начальником" и задавал вопросы типа "мой босс хочет от меня Х и говорит, что это нужно тебе, зачем это и может на самом деле нужно У?" Было вполне продуктивно. При этом этот же "пра-начальник" всячески порицал любые привычные стереотипы о недопустимости "прыгания через голову" в довольно крепких выражениях.