Продолжаем говорить о методологии Адизеса и переходим к практике. Сегодня рассмотрим PAEI-методику оценки сотрудников. Это очень классный инструмент, я всегда применяю его во всех своих проектах и он еще ни разу меня не подвёл. Суть очень проста - на каждом этапе развития компания ей нужны сотрудники с разными навыками, но еще важнее их управленческие роли будут меняться. См. про это в моем прошлом посте. Так вот - если навыкам можно научить, то с управленческими ролями намного сложнее. Это связано с внутренней мотивацией сотрудника как личности, его личной стратегией и т.д.
И тут кроется ключевая сложность управленческой роли как явления - это не функция, не процесс, который можно описать в регламентах. Управленческая роль - это тот выбор конкретно взятого сотрудника (как личности), кем он является и хочет быть в вашей Компании в данный период ее жизни.
Из жизни и моей практики - 95% руководителей в России понятия не имеют об управленческих ролях, не используют этот инструмент и управляют людьми "по накатанной". И по этой причине у них ПОСТОЯННЫЕ ПРОБЛЕМЫ С СОТРУДНИКАМИ - низкий КПД, текучка, саботаж и т.д. Коллеги - честно говоря, это реальная проблема бизнеса в России и она во многом объясняет многие кадровые. проблемы в компаниях.
Сколько же существует этих самых "управленческих ролей"? Всего четыре:
"Р" - производитель (исполнитель)
"А" - администратор (умеет организовать других и работать с рутиной)
"Е" - предприниматель
"I" - интегратор
Так как на каждом этапе компании нужен верный баланс PAEI-ролей, а сами их носители должны работать на правильных местах в компании, то этот анализ позволяет увидеть все проблемы с этим связанные.
Второе важное следствие - после PAEI-анализа вам станет отчетливо видно, на кого можно опираться в трансформации компании на деле. Именно на деле, а не на словах, т.к. красиво рассказать любой может.
Как применять PAEI-анализ? Довольно просто - проводите сам анализ (в виде специального опроса - в конце поста дам ссылку на него) и делаете соответствующие выводы. Кейсов у меня по этому инструменту - вагон, рассказывать могу очень долго. Но если вкратце - в каждом проекте после PAEI-анализа мы с клиентом часто меняем функции сотрудников, бизнес-процессы, а также переводим на новые позиции. Реже - увольняем.
Если интересны подробности и детали - пишите вопросы, буду отвечать).
В заключение - PAEI-анализ может показать вам те области мышления и мотивации сотрудников, которые без него вы в упор не видели, а потом использовать их для трансформации.
Бонус от меня - ссылка на сам PAEI-опрос https://paei-test.online/
Пользуйтесь и удачи в трансформации своих компаний