Для работы с макетами из CAD лучше работать с поверхностями. Ещё лучше, если их можно произвольно деформировать. Где-то полгода назад, интересуясь этим вопросом, я случайно узнал, что кроме Inventor, это может самый обычный SolidWorks. И, конечно, как везде здесь есть обычные булевые операции: вычитание одного тела из другого или наоборот их сложение. И со сплайнами тут куда приятней работать. Единственное, что важно не забывать - в инженерных системах никто не оставляет размеры неопределенными. Хотя бы время от времени вспоминайте о команде Авторазмер, когда рисуете новый эскиз, который собираетесь выдавить.
Меня Timeflow (финансово-образовательная настольная видеоигра) научила одной важнейшей вещи - я не беру кредитов вообще, а всегда накапливаю вкладами. И финансовая стабилизация, и никакой головной боли, и никаких нервотрёпок. Когда знакомые и родственники говорят о кредитах - я всегда смотрю на них с сожалением. Когда пытаются в чем-то упрекнуть за мою рассудительность - моё лицо всегда выглядит так:
Обожаю ваш блог! Именно благодаря вам сам стал значительно лучше разбираться в праве и законах, нашёл контакты реально крутого адвоката у нас в Омске, и даже был случай когда самому пришлось писать претензию. К счастью для ответчика, они пошли на урегулирование сразу и не стали тянуть. Огромная вам человеческая благодарность, Василий!
Наконец, в российской практике управления есть более удобный термин - "план работы на период" (неделя, две недели, месяц, квартал) - это всегда стратегическое управление. Ваши слова: "у меня есть план работы на месяц, выше его - твоё" - это примитивная форма премирования, а не сдельная оплата труда. На практике такое говорит о том, что организации труда нет совсем, из-за отсутствия административных навыков у управляющего: учёт, короче говоря, вести не умеете.
Другим выражением "план работы на эту неделю такой ..." вы ставите стратегическую цель и если по её достижению обязуетесь выплатить премию, то это условное премирование. Сдельная оплата труда - это безусловное премирование. Пример, оплата по выпуску продукции на производственной линии. Частое заблуждение: путать оплату повременную за выход на дежурство (оклад) и премию по учтённому итогу работы (премию) - грубейшее неуважение к механикам и инженерам-технологам, которым так и платят.
Так и будете дальше позорится, показывая что совершенно не понимаете смысла терминов? Ещё раз повторяю, студент: "Ключивые показатели эффективности - это один из аналитических методов оценки в стратегическом управление. Нормирование в сдельной оплате труда - это один из методов операционного управления".
И это правда невыгодно компаниям. В 3 раза интегрально и в 6 раз, учитывая административный беспорядок, который частые резкие смены в кадровом составе неизбежно создают. Проводили исследование независимо 12 консультантов по опыту работ с клиентами. У меня самого лично был случай, когда буквально так и вышло, при чем всего за полгода.
При чем если посчитать, то банальная индексация в 10% 2 раза в год, ввиду накопленной инфляции, чисто арифметически обойдётся компаниям в 2 раза дешевле, чем компенсация по рыночной цене в момент найма. А это разрешает причину 73% всех увольнений в стране по актуальным опросам.
По сути чем и вынуждены сейчас заниматься директора компаний, а качественным советом будет продавать вакансии, как писал Владимир Токарев в книге "Русский менеджмент". Директора неосознанно стремятся это делать уже сейчас, я книгу советую почитать для систематизации работы.
Совет автору статьи: KPI - это набор аналитических показателей. А в России, что вы описываете, называется "сдельная оплата труда", рассчитываемая как % от цены продажи.
А что имели ввиду называется "премированием". И по закону уже обязаны прямо писать условия их выдачи в задокументированном порядке. ТК актуальный почитайте, для начала.
По лицу заметный был у нас преподаватель казах, гидротехнику вёл, лекции его коллега. Широкой души человек, я так скажу, за что и сыскал общую симпатию.
У меня куча родственников из Караганды, мать из Караганды с Пришахтинска. У нас в СибАДИ (ныне Сибирский Автомобильно-Дорожный Университет) вместе со мной учился казах - нормальный толковый парень, никто его за "человека второго сорта" не принимал. Да и город Омск рядом с Казахстаном, тут тесные экономические и социальные связи, особенно с Павлодаром и Петропавловском. Тут казаха на вид не отличишь, только если он уже сам тебе об этом не скажет. Меньше бы автор истории смотрела своей пропаганды - реальность несколько сложнее, и люди очень разные встречаются.
Типичная белорусская история. Такие истории обычно на Пикабу, и в комментариях такое веселье происходит, только в наших ещё много полезной информации по делу напишут, а у белорусов только зависть, желчь, и "нечего на таких машинах по Белоруссии разъезжать" все как один.
В крупных компаниях и инженеры получают по 10-12 тысяч долларов, и разница зарплат между начинающим и ведущим не более чем в 2 раза. Такое же среди программистов, и это нормально для отрасли, где ценят опыт конструкторской школы.
Зато приобретал кое-что важное, что не купишь за деньги - жизненный опыт. Люблю такие истории, сначала чисто от скуки читал их в комментариях на Пикабу, после подписывался на интересные каналы, на VC выпадало, целая коллекция их у меня. Многое из таких историй узнал, а благодаря вашему блогу не боюсь судов и ведомств, в отличие от моей матери.
Наверное, больше всего благодарен тому, что есть такие люди, рассказывающие "как оно есть", и базе юриспруденции, по которой слушал лекции кафедры Право в СибАДИ.
А ещё можно, сначала улучшить свою работу, и совершенно случайно об этом забыть рассказать начальству. Не редко, коллеги совершенно случайно прознают про это, что становится почвой для служебных романов. Захочет прознать начальство - продай им, будут рыпаться - очень сомневаюсь, что они захотят платить в 2 раза больше и искать полгода замену, еще и подвергать риску все подразделение, ой как сомневаюсь.
Если же кадровикам еще хватает наглости не отвечать на абсолютное большинство к размещенным вакансий, то это ясно говорит о том, что специалисты им не нужны. Вакансия фейковая. Как распознать настоящюю от фейковой - такой интересный вопрос, что книгой с широким ответом на него можно получить доктоторскую степень по экономике.
Это как с курьерами, поофессия перегревается и зарабатывается больше чем должно быть по элементарному балансу.Это называется закон спроса и предложения. И проявляется как реакций компаний на невозможность найти вообще кого-то или выборка слишком слабая, поверхностная. Интегрально это выходит как ответ спроса на труд превыющего предложение, за ним и растёт зарплата (цена). И осложняется это тем, что предложение слабоэластично - при отсутствие специалистов ранее, они не могут появится в ближайший период.
Коллега, я вам ещё одну вещь скажу. Нет желания платить. Настойчиво предлогали мне поработать на одном крупном отечественном заводе и как только я спросил о зарплате, то и послал их. У них потолок зарплаты инженера, считай менеджера среднего звена, 36 тысяч - у меня минимум 40 тысяч в месяц выходит в худшее время. Так что спасибо, но на наши заводы вообще никакого желания нет.
С поисковиком дружите? Значит и найдёте книгу в PDF, и цитируемую главу в ней. А ещё лучше, рекомендую прочитать книгу целиком - гораздо лучше сможете понять, как работает современный реальный мир.
Мне вот больше интересно, почему в управленческой теме возникают какие-то из пальца высосанные примеры с ребенком (котенком, бобром, иноплатенянином).Потому что не все читатели имеют привычку разобраться в вопросе до сколько-нибудь целостного понимания ситуации и в спешке строчат комментарии с позиции своей великоумной аналитики.
Мы говорим про мотивацию или управление?А это уже вам вопрос. Вы же тут из стороны в сторону передёргивать предпочитаете. Мне его повторять не надо - я в самом начале на него ответил с обоих сторон, либо исхожу из практики, а не глупых домыслов. И последний абзац в туже топку, читать вдумчиво надо!
Хотя наверно так и есть, тут ниже пишут "А если сделать премию неограниченной?" Тут и получат просадку и по продажам и по гайкам и по всему остальному, так как премия наверху осядет в основном.Весь Госплан и вся дальнейшая совковая цеховая прозябательская культура в двух словах.
Иначе как бюджет сверстать? Наугад?Во первых, оценка и анализ - это разные вещи. Во вторых, расчёты бюджетов исходят из более комплексного анализа по ситуации, а не мнимых метрик, которые дают лишь поверхностный обзор и часто ещё противоречат друг другу. Именно из-за их противоречивости и штрафных санкций при банальном "мы пожертвовали чем-то несущественным, ради того чтобы достичь чего-то нового" исходит всё негативное к ним отношение. Про то, какой пагубный эффект они оказывают с экономической точки зрения, я уже приводил цитату в самом первом своём комментарии к этому посту.
Во первых, за "Нафига это всё" отвечает миссия, а не цели и тем более KPI.
Во вторых, научитесь видеть разницу между целью операционной и стратегической, а уже после тут менеджменту учите.
В третьих, когда говорите про премии, то вспоминайте какой у человека оклад. Даже определение абсурдно, и ещё та головная боль для директора, поэтому и ввели понятия "регулярная" и "нерегулярная премия", чтобы и работники довольны были, и отчётность в порядке.
KPI - инструмент анализа, а не оценки. В противном случае, оно работает так же как советский Госплан - лучше всего это описал Дарон Аджемоглу в начале главы 5 "Я видел будущее и оно работает": экономический рост в условиях экстрактивных институтов", книги "Why Nations Fails".
Реальным мотиватором являются стимулы к масштабированию своего благостостояния, будь-то карьерный рост или гибкость компании к сотрудничеству, а последнее начинается с открытости к новым связям.
Простейший предохранитель от короткого замыкания стоит 30-50 рублей, в промышленных масштабах по 10-15 рублей штука. Это так дорого в масштабах 10-20 тысяч штук?! Даже в самых жестких раскладах 500-600 тысяч штук - это меньше, чем требования потерпевших в этом кейсе.
Самое ужасное, что смотря на это всё как инженер, тупая экономия производителя на предохранителе в питание нагревательного элемента (тэна) оборачивается большими трагедиями среди потребителей.
Касается это только архивных публикаций или какая-то некорректная обработка данных - пусть разбираются. Но факт остаётся фактом - до всех ваших "редизайнов" всё работало, после - сворачиваешь и развернуть уже не можешь.
Для работы с макетами из CAD лучше работать с поверхностями. Ещё лучше, если их можно произвольно деформировать.
Где-то полгода назад, интересуясь этим вопросом, я случайно узнал, что кроме Inventor, это может самый обычный SolidWorks. И, конечно, как везде здесь есть обычные булевые операции: вычитание одного тела из другого или наоборот их сложение. И со сплайнами тут куда приятней работать.
Единственное, что важно не забывать - в инженерных системах никто не оставляет размеры неопределенными. Хотя бы время от времени вспоминайте о команде Авторазмер, когда рисуете новый эскиз, который собираетесь выдавить.
Меня Timeflow (финансово-образовательная настольная видеоигра) научила одной важнейшей вещи - я не беру кредитов вообще, а всегда накапливаю вкладами.
И финансовая стабилизация, и никакой головной боли, и никаких нервотрёпок. Когда знакомые и родственники говорят о кредитах - я всегда смотрю на них с сожалением. Когда пытаются в чем-то упрекнуть за мою рассудительность - моё лицо всегда выглядит так:
Обожаю ваш блог! Именно благодаря вам сам стал значительно лучше разбираться в праве и законах, нашёл контакты реально крутого адвоката у нас в Омске, и даже был случай когда самому пришлось писать претензию. К счастью для ответчика, они пошли на урегулирование сразу и не стали тянуть.
Огромная вам человеческая благодарность, Василий!
Наконец, в российской практике управления есть более удобный термин - "план работы на период" (неделя, две недели, месяц, квартал) - это всегда стратегическое управление.
Ваши слова: "у меня есть план работы на месяц, выше его - твоё" - это примитивная форма премирования, а не сдельная оплата труда. На практике такое говорит о том, что организации труда нет совсем, из-за отсутствия административных навыков у управляющего: учёт, короче говоря, вести не умеете.
Другим выражением "план работы на эту неделю такой ..." вы ставите стратегическую цель и если по её достижению обязуетесь выплатить премию, то это условное премирование.
Сдельная оплата труда - это безусловное премирование. Пример, оплата по выпуску продукции на производственной линии. Частое заблуждение: путать оплату повременную за выход на дежурство (оклад) и премию по учтённому итогу работы (премию) - грубейшее неуважение к механикам и инженерам-технологам, которым так и платят.
Так и будете дальше позорится, показывая что совершенно не понимаете смысла терминов?
Ещё раз повторяю, студент:
"Ключивые показатели эффективности - это один из аналитических методов оценки в стратегическом управление.
Нормирование в сдельной оплате труда - это один из методов операционного управления".
И это правда невыгодно компаниям. В 3 раза интегрально и в 6 раз, учитывая административный беспорядок, который частые резкие смены в кадровом составе неизбежно создают. Проводили исследование независимо 12 консультантов по опыту работ с клиентами. У меня самого лично был случай, когда буквально так и вышло, при чем всего за полгода.
При чем если посчитать, то банальная индексация в 10% 2 раза в год, ввиду накопленной инфляции, чисто арифметически обойдётся компаниям в 2 раза дешевле, чем компенсация по рыночной цене в момент найма. А это разрешает причину 73% всех увольнений в стране по актуальным опросам.
По сути чем и вынуждены сейчас заниматься директора компаний, а качественным советом будет продавать вакансии, как писал Владимир Токарев в книге "Русский менеджмент". Директора неосознанно стремятся это делать уже сейчас, я книгу советую почитать для систематизации работы.
Совет автору статьи: KPI - это набор аналитических показателей. А в России, что вы описываете, называется "сдельная оплата труда", рассчитываемая как % от цены продажи.
А что имели ввиду называется "премированием". И по закону уже обязаны прямо писать условия их выдачи в задокументированном порядке. ТК актуальный почитайте, для начала.
С такими речами вам следовало открыть кадровое агентство, а не заниматься ерундой. Люди правильно говорят - так серьёзные дела не делаются!
По лицу заметный был у нас преподаватель казах, гидротехнику вёл, лекции его коллега. Широкой души человек, я так скажу, за что и сыскал общую симпатию.
У меня куча родственников из Караганды, мать из Караганды с Пришахтинска. У нас в СибАДИ (ныне Сибирский Автомобильно-Дорожный Университет) вместе со мной учился казах - нормальный толковый парень, никто его за "человека второго сорта" не принимал. Да и город Омск рядом с Казахстаном, тут тесные экономические и социальные связи, особенно с Павлодаром и Петропавловском. Тут казаха на вид не отличишь, только если он уже сам тебе об этом не скажет. Меньше бы автор истории смотрела своей пропаганды - реальность несколько сложнее, и люди очень разные встречаются.
Типичная белорусская история. Такие истории обычно на Пикабу, и в комментариях такое веселье происходит, только в наших ещё много полезной информации по делу напишут, а у белорусов только зависть, желчь, и "нечего на таких машинах по Белоруссии разъезжать" все как один.
В крупных компаниях и инженеры получают по 10-12 тысяч долларов, и разница зарплат между начинающим и ведущим не более чем в 2 раза. Такое же среди программистов, и это нормально для отрасли, где ценят опыт конструкторской школы.
Зато приобретал кое-что важное, что не купишь за деньги - жизненный опыт. Люблю такие истории, сначала чисто от скуки читал их в комментариях на Пикабу, после подписывался на интересные каналы, на VC выпадало, целая коллекция их у меня. Многое из таких историй узнал, а благодаря вашему блогу не боюсь судов и ведомств, в отличие от моей матери.
Наверное, больше всего благодарен тому, что есть такие люди, рассказывающие "как оно есть", и базе юриспруденции, по которой слушал лекции кафедры Право в СибАДИ.
А ещё можно, сначала улучшить свою работу, и совершенно случайно об этом забыть рассказать начальству.
Не редко, коллеги совершенно случайно прознают про это, что становится почвой для служебных романов.
Захочет прознать начальство - продай им, будут рыпаться - очень сомневаюсь, что они захотят платить в 2 раза больше и искать полгода замену, еще и подвергать риску все подразделение, ой как сомневаюсь.
Если же кадровикам еще хватает наглости не отвечать на абсолютное большинство к размещенным вакансий, то это ясно говорит о том, что специалисты им не нужны. Вакансия фейковая. Как распознать настоящюю от фейковой - такой интересный вопрос, что книгой с широким ответом на него можно получить доктоторскую степень по экономике.
Это как с курьерами, поофессия перегревается и зарабатывается больше чем должно быть по элементарному балансу.Это называется закон спроса и предложения. И проявляется как реакций компаний на невозможность найти вообще кого-то или выборка слишком слабая, поверхностная. Интегрально это выходит как ответ спроса на труд превыющего предложение, за ним и растёт зарплата (цена). И осложняется это тем, что предложение слабоэластично - при отсутствие специалистов ранее, они не могут появится в ближайший период.
Коллега, я вам ещё одну вещь скажу. Нет желания платить.
Настойчиво предлогали мне поработать на одном крупном отечественном заводе и как только я спросил о зарплате, то и послал их. У них потолок зарплаты инженера, считай менеджера среднего звена, 36 тысяч - у меня минимум 40 тысяч в месяц выходит в худшее время.
Так что спасибо, но на наши заводы вообще никакого желания нет.
А кем устраивались? Простым сисадмином?
С поисковиком дружите? Значит и найдёте книгу в PDF, и цитируемую главу в ней. А ещё лучше, рекомендую прочитать книгу целиком - гораздо лучше сможете понять, как работает современный реальный мир.
Мне вот больше интересно, почему в управленческой теме возникают какие-то из пальца высосанные примеры с ребенком (котенком, бобром, иноплатенянином).Потому что не все читатели имеют привычку разобраться в вопросе до сколько-нибудь целостного понимания ситуации и в спешке строчат комментарии с позиции своей великоумной аналитики.
Мы говорим про мотивацию или управление?А это уже вам вопрос. Вы же тут из стороны в сторону передёргивать предпочитаете.
Мне его повторять не надо - я в самом начале на него ответил с обоих сторон, либо исхожу из практики, а не глупых домыслов.
И последний абзац в туже топку, читать вдумчиво надо!
Хотя наверно так и есть, тут ниже пишут "А если сделать премию неограниченной?" Тут и получат просадку и по продажам и по гайкам и по всему остальному, так как премия наверху осядет в основном.Весь Госплан и вся дальнейшая совковая цеховая прозябательская культура в двух словах.
Иначе как бюджет сверстать? Наугад?Во первых, оценка и анализ - это разные вещи.
Во вторых, расчёты бюджетов исходят из более комплексного анализа по ситуации, а не мнимых метрик, которые дают лишь поверхностный обзор и часто ещё противоречат друг другу.
Именно из-за их противоречивости и штрафных санкций при банальном "мы пожертвовали чем-то несущественным, ради того чтобы достичь чего-то нового" исходит всё негативное к ним отношение. Про то, какой пагубный эффект они оказывают с экономической точки зрения, я уже приводил цитату в самом первом своём комментарии к этому посту.
Во первых, за "Нафига это всё" отвечает миссия, а не цели и тем более KPI.
Во вторых, научитесь видеть разницу между целью операционной и стратегической, а уже после тут менеджменту учите.
В третьих, когда говорите про премии, то вспоминайте какой у человека оклад. Даже определение абсурдно, и ещё та головная боль для директора, поэтому и ввели понятия "регулярная" и "нерегулярная премия", чтобы и работники довольны были, и отчётность в порядке.
KPI - инструмент анализа, а не оценки. В противном случае, оно работает так же как советский Госплан - лучше всего это описал Дарон Аджемоглу в начале главы 5 "Я видел будущее и оно работает": экономический рост в условиях экстрактивных институтов", книги "Why Nations Fails".
Реальным мотиватором являются стимулы к масштабированию своего благостостояния, будь-то карьерный рост или гибкость компании к сотрудничеству, а последнее начинается с открытости к новым связям.
Простейший предохранитель от короткого замыкания стоит 30-50 рублей, в промышленных масштабах по 10-15 рублей штука. Это так дорого в масштабах 10-20 тысяч штук?! Даже в самых жестких раскладах 500-600 тысяч штук - это меньше, чем требования потерпевших в этом кейсе.
Самое ужасное, что смотря на это всё как инженер, тупая экономия производителя на предохранителе в питание нагревательного элемента (тэна) оборачивается большими трагедиями среди потребителей.
Похоже у Twitch за славу знаменитого мема появился новый конкурент.
Например, под этим постом: https://vc.ru/flood/18934-engineers-salary
Куда отправить баг-репорт, раз "особенность" отловить не смогли.
Касается это только архивных публикаций или какая-то некорректная обработка данных - пусть разбираются. Но факт остаётся фактом - до всех ваших "редизайнов" всё работало, после - сворачиваешь и развернуть уже не можешь.