Александр Ковалёв
Для работы с макетами из CAD лучше работать с поверхностями. Ещё лучше, если их можно произвольно деформировать.
Где-то полгода назад, интересуясь этим вопросом, я случайно узнал, что кроме Inventor, это может самый обычный SolidWorks. И, конечно, как везде здесь есть обычные булевые операции: вычитание одного тела из другого или наоборот их сложение. И со сплайнами тут куда приятней работать.
Единственное, что важно не забывать - в инженерных системах никто не оставляет размеры неопределенными. Хотя бы время от времени вспоминайте о команде Авторазмер, когда рисуете новый эскиз, который собираетесь выдавить.
Меня Timeflow (финансово-образовательная настольная видеоигра) научила одной важнейшей вещи - я не беру кредитов вообще, а всегда накапливаю вкладами.
И финансовая стабилизация, и никакой головной боли, и никаких нервотрёпок. Когда знакомые и родственники говорят о кредитах - я всегда смотрю на них с сожалением. Когда пытаются в чем-то упрекнуть за мою рассудительность - моё лицо всегда выглядит так:
Обожаю ваш блог! Именно благодаря вам сам стал значительно лучше разбираться в праве и законах, нашёл контакты реально крутого адвоката у нас в Омске, и даже был случай когда самому пришлось писать претензию. К счастью для ответчика, они пошли на урегулирование сразу и не стали тянуть.
Огромная вам человеческая благодарность, Василий!
Наконец, в российской практике управления есть более удобный термин - "план работы на период" (неделя, две недели, месяц, квартал) - это всегда стратегическое управление.
Ваши слова: "у меня есть план работы на месяц, выше его - твоё" - это примитивная форма премирования, а не сдельная оплата труда. На практике такое говорит о том, что организации труда нет совсем, из-за отсутствия административных навыков у управляющего: учёт, короче говоря, вести не умеете.
Другим выражением "план работы на эту неделю такой ..." вы ставите стратегическую цель и если по её достижению обязуетесь выплатить премию, то это условное премирование.
Сдельная оплата труда - это безусловное премирование. Пример, оплата по выпуску продукции на производственной линии. Частое заблуждение: путать оплату повременную за выход на дежурство (оклад) и премию по учтённому итогу работы (премию) - грубейшее неуважение к механикам и инженерам-технологам, которым так и платят.
Так и будете дальше позорится, показывая что совершенно не понимаете смысла терминов?
Ещё раз повторяю, студент:
"Ключивые показатели эффективности - это один из аналитических методов оценки в стратегическом управление.
Нормирование в сдельной оплате труда - это один из методов операционного управления".
И это правда невыгодно компаниям. В 3 раза интегрально и в 6 раз, учитывая административный беспорядок, который частые резкие смены в кадровом составе неизбежно создают. Проводили исследование независимо 12 консультантов по опыту работ с клиентами. У меня самого лично был случай, когда буквально так и вышло, при чем всего за полгода.
При чем если посчитать, то банальная индексация в 10% 2 раза в год, ввиду накопленной инфляции, чисто арифметически обойдётся компаниям в 2 раза дешевле, чем компенсация по рыночной цене в момент найма. А это разрешает причину 73% всех увольнений в стране по актуальным опросам.
По сути чем и вынуждены сейчас заниматься директора компаний, а качественным советом будет продавать вакансии, как писал Владимир Токарев в книге "Русский менеджмент". Директора неосознанно стремятся это делать уже сейчас, я книгу советую почитать для систематизации работы.
Совет автору статьи: KPI - это набор аналитических показателей. А в России, что вы описываете, называется "сдельная оплата труда", рассчитываемая как % от цены продажи.
А что имели ввиду называется "премированием". И по закону уже обязаны прямо писать условия их выдачи в задокументированном порядке. ТК актуальный почитайте, для начала.
С такими речами вам следовало открыть кадровое агентство, а не заниматься ерундой. Люди правильно говорят - так серьёзные дела не делаются!
По лицу заметный был у нас преподаватель казах, гидротехнику вёл, лекции его коллега. Широкой души человек, я так скажу, за что и сыскал общую симпатию.
Wi-Fi - 50 тысяч в месяц
Электросеть - 100 тысяч в месяц.
Как он там так науправлял, что при всём желание, даже с подключением дополнительных линий на порядок меньше получается?!