Интересно, что эффект Рингельмана проявляется даже в ситуациях, где от усилий каждого зависит конечный результат. Например, в мозговом штурме, где чем больше идей, тем лучше, участники могут не высказывать свои мысли, полагаясь на то, что кто-то другой предложит что-то стоящее. Этот феномен настолько распространен, что его учитывают при планировании командной работы, стараясь избегать чрезмерного расширения коллективов без веской необходимости.
Новый начальник отдела собрал коллектив:
— Я знаю, что раньше из вас половина людей работала, а половина бездельничала! Так вот, теперь у нас всё будет наоборот!
В капитализме человек эксплуатирует человека. А в социализме наоборот!
Забавно, но печально) ибо такие руководители существуют
Это как поворот на 360°
От перестановки слагаемых, сумма не меняется
О, интересно! Теперь под моё интуитивное понимание этой проблемы заложена научная основа). Я вот помню, что в спортивной эстафете, несмотря на большое число участников, каждый отдаётся даже сильнее, чем если бежит/плывёт индивидуально.
Тогда в управлении бизнес-командой решением по аналогии с эстафетой может быть постановка последовательных задач в проекте с одним ответственным в каждой задаче. Ну, где это применимо
В спорте есть другой эффект, помню только про велосипедистов. Если едет один по трассе, то медленней, чем с соперниками.