Примерно раз в неделю мы проводим обязательный митинг с HR-куратором нового сотрудника и его непосредственным руководителем. На митинге ментор делится своим фидбеком, а затем мы все вместе обсуждаем, какие задачи можем поставить перед сотрудником на следующей неделе. И как бы предвзято это не выглядело на первый взгляд, такие встречи полезны для обеих сторон. Изучая фидбек самого руководителя, ментор понимает, в какую сторону необходимо подтолкнуть нового сотрудника, где ему надо усилиться. Вот так вот, шаг за шагом, мы и доходим до конца испытательного срока