John Hareman

Возвращаясь к теме маркетплейслв, они ещё переживут всех нас с вами, я в своё время несколько лет назад пытался продвинуть идею и концепцию в одной крупной и известной компании, где решили что лучше знают "жизнь" и через Nмнсяцев конкуренты запускали подобие и она до сих пор плетется сзади, вот второй пост из этой темы , первый был раньше

https://vc.ru/marketing/2110508-pochtamarket-kak-spasti-proekt

Хотелось бы послушать не попытки вынести свою критику и замечания, а СВОИ мысли, мысли людей на тему...

Интересно, на сколько % написан этот коммент. Чисто моей цели нет, я лично очищаю мозг, от того, что не умею переставать думать, постоянный поток разносторонних мыслей, которые могу структурировать только в тексте, на уровне разговора не научился. Хотелось бы научиться переставать думать и больше говорить, нежеле писать, тут даже засыпать трудно

Для меня главным признаком стал не ответ на мой вопрос, а их реакция на мою принципиальную позицию. Я прямо сказал: "Я не готов оптимизировать за счёт людей". Если в ответ - кивок и "мы тоже так хотим", или, что хуже, "ну, иногда приходится", - это красный флаг. А если начинают спрашивать: "А как ты это делал?", "Это дорогого или норм?" - это знак, что они мыслят в той же парадигме.»

Мои размышления – это не просто недовольство "работой". Это экзистенциальное проявление филантропии к компании, где компания, это и есть люди.

Фраза про доллар за 110 и укрепление рубля))) Доллар растёт, оправдание того что цены растут, доллар упал на 31%, а цены остались на прежнем уровне и продолжают расти, это кто и как объяснит?

Тем что на импорт мы продаем дешевле, тотже бензин, а на своих накручиваем и выравниваем разницу, из-за стоимости на международном рынке

Я как раз смотрю изнутри системы – не как исполнитель, а как специалист, который видит, как управленческие решения, призванные оптимизировать, на деле губят и бизнес, и людей. Это не взгляд снизу, это диагноз из операционки.

А вам не кажется, что в этом и есть будущее многих профессий - не конкурировать с ИИ, а учиться делегировать ему рутину, чтобы оставалось больше ресурсов на то, что действительно требует человеческого интеллекта?

Вопрос я так понимаю о том, что же осталось в презентации отменя. Самая важная часть, которая осталась мне — это смысловой каркас, моя идея и экспертиза. ИИ не придумал за меня бизнес-модель, не провёл расчёты и не знает, какой аргумент будет убедителен для конкретного слушателя.

Я не избежал "черновой работы" — я избежал "рутинного оформления". Это как если бы архитектор, вместо того чтобы чертить каждую линию циркулем, мог бы сосредоточиться на концепции здания. Творчество не ушло — оно сместилось из области пикселей и шрифтов в область смыслов и драматургии. И это — огромное облегчение. Большинство визаула были подобраны отлично, некоторые я заменил на свои, что-то по тексту, где минимально ушла моя идея, я поправил, чтобы вернуть полное своё видение. Просто сэкономил время на макет, сборку и выборку. Всё основное так и осталось моё, из моего "файла-ТЗ"

Почитаю обязательно

Всем хороших выходных