Яна Шишкина
Управляющий партнёр. Пишу – о чем душа болит. Финансы, инвестиции, финтех.
Не совсем поняла, о каком именно обвале крипты идёт речь?
Bitcoin обваливался много раз, но затем и рос кратно. Крипта же не только биток.
Но и в 2020 нефть ушла в минус, Nasdaq падал на 78%, S&P500 в 2008 — на 57%.
Падения бывают у всех активов, просто при формировании инвест портфеля нужно следовать определенным инвестиционным правилам и не слушать «мамкиных инвесторов».
Что касается статьи — там, к сожалению, много эмоций. И совсем некорректное сравнение с векселем, бух. учетом)
Все, что не регулируется, там много теневых схем, да и то, что регулируется тоже немало. В любом случае любые высоко рискованные инвестиции несут высокие риски.
🙏🏽🙏🏽🙏🏽 Ох, точно)))) планов много, главное регулярно публиковать посты …. А с этим пока не совсем хорошо получается))))
Пример: зарплата 100 000 ₽ в месяц (1,2 млн ₽ в год)
база меньше 2,759 млн, значит всё облагается по 30 %
работодатель платит 360 000 ₽ взносов в год.
Пример: зарплата 300 000 ₽ в месяц (3,6 млн ₽ в год)
первые 2,759 млн — 30 % = 827 700 ₽,
оставшиеся 841 тыс. — 15,1 % = 126 991 ₽,
итого 954 691 ₽ взносов в год.
Пока еще не подписали этот законопроект 🙈 может, что-то поменяют.
Для МСП это очень ощутимо будет(((
Ну Путин уже прямо сказал об этом, что за СВО мы платим — «Оборонные расходы — 13,5 трлн рублей. Это немало, мы заплатили за это инфляцией, но страна с ней борется». — вот мы и боремся.
Да, СВО платное, другого выбора у нас нет, если жить тут. Кому не нравится, могут уехать, в Израиль, например). Дискутировать на эту тему считаю не имеет смысла и везде писать о первоисточнике причины в том числе. Все всё и так понимают.
Еще раз проверила, все верно написано, единственное не указала, что льготы останутся у «приоритетных» отраслей МСП (уточнила в статье), но вашу логику поняла, но есть уточнение по базе)
Сейчас у нас вот такая ситуация по страховым взносам для МСП (обычных) В 2025 г.
Действует пониженная ставка:
30% — с части зарплаты до 1,5 МРОТ (в 2025 году — 33 660 рублей).
15% — с части зарплаты свыше 1,5 МРОТ.
МСП в приоритетных отраслях: сразу всё облагается по одной ставке — 15 % (или 7,6 %, или 0 %).
Минфин считает, что цель по сдерживанию безработицы выполнена (МСП показывает рост занятости), поэтому единая льгота для всех МСП больше не нужна.
И будут теперь общие (стандартные) тарифы страховых взносов (для всех работодателей, кто не подпадает под льготы), кроме МСП в приоритетных отраслях, у них льготы будут сохранены.
Общий тариф:
— 30 % начисляется на выплаты до предельной базы (в 2025 г. — 2 759 000 ₽ на человека в год);
— 15,1 % начисляется на выплаты сверх этой базы.
Как-то так)
Дорогой читатель)))) я была не права, как говорится, вспылил и был не прав🙈
Синдром отличницы мешает и страх, что обесценят)))) но это мои тараканы в голове….. ПроститЕ))))))
Ой 🙈 даа? Блин, не правильно поняла значит…. Мой триггер, пробую писать и проявляться, и очень переживаю 😬 пошла с этим работать
😁
В целом вы очень точно подметили проблему, почему так много сервисов и разработок в итоге пылятся на цифровых полках)))
Из моего опыта анализа стартапов и проектов основная причина гораздо прозаичнее, на старте почти всегда очень слабо понятна целевая аудитория и её реальные боли. Часто продукт рождается из внутреннего ощущения, кажется, это классно и удобно, а потом внезапно оказывается, что рынок живёт немного (иногда сильно) другой жизнью.
Здесь легко попасть в то, что я для себя называю предпринимательской галлюцинацией — когда видение фаундера искреннее, логичное, вдохновляющее, но к реальным задачам пользователей имеет слабое отношение. И это нормально, через это проходят почти все.
Поверхностный кастдев в формате «где у вас болит?» по очень разным аудиториям обычно не даёт ответа. У ИП, селлеров, маркетологов, блогеров и обычных пользователей, разные контексты, разные деньги и разные критерии ценности. Пока не выбрана одна конкретная аудитория, боль просто расплывается.
На практике рабочая схема обычно выглядит иначе: сначала выбирается одна, наиболее понятная и платёжеспособная аудитория, затем с ней очень плотно разговаривают — не про идею и не про сервис, а про реальный прошлый опыт, про то, что они уже делали, где злились, теряли время и деньги. Тут отлично работают подходы вроде Jobs To Be Done или «Спроси маму» — они хорошо приземляют фантазии.
И уже на основе этих разговоров становится ясно, какую именно боль вообще имеет смысл закрывать и в каком виде. Тогда и MVP перестаёт быть абстрактным инструментом для всех, а становится маленьким, но полезным решением для конкретной задачи. И только после этого имеет смысл масштабироваться, думать про подписки, финмодель и «взорвать рынок».
Большинство проектов, которые так и не взлетают, валятся именно на этом этапе — не потому что идея плохая, а потому что рынок просто не испытывает той боли, которую фаундер пытается лечить. Так что сама постановка вопроса у тебя правильная, просто без жёсткого фокуса и глубокого разговора с одной аудиторией дальше обычно не едет. Как-то так)