Стратегические коммуникации, B2G-маркетинг, маркетинг спортивных организаций
В моём случае между инфраструктурными проектами, кадровой платформой и спортивным менеджментом. Это ведь действительно совершенно разные миры.
Но на самом деле, по большому счёту, разницы нет. Во всех сферах есть единая управленческая ДНК.
100 % моей команды – это 20 постоянных сотрудников, каждому из которых от 21 до 30 лет. Это то самое «непростое поколение», про которое так любят писать эксперты в бизнес-блогах. И знаете что? Мне достались удивительные люди.
Они не перебегают от работодателя к работодателю в поисках лишней тысячи к зарплате. Они растут вместе с компанией, а…
Простые бренды часто действительно выигрывают. Но здесь важно понимать, что речь идёт не про поверхность подачи информации, а про структурированную ясность.
Сильные бренды не говорят меньше. Они говорят яснее: так, что смысл складывается практически мгновенно.
Сильные бренды отличает:
Большинство публикаций строится вокруг бренда: кто мы, какие у нас кейсы, насколько мы эксперты. Но аудитория не покупает «про нас». Она выбирает то, что снимает её задачи, снижает риски или упрощает принятие решений.
Представьте классическую ситуацию: производитель продаёт дрель. Заказчику не важен вольтаж двигателя или история бренда — ему…
Простые бренды часто действительно выигрывают. Но здесь важно понимать, что речь идёт не про поверхность подачи информации, а про структурированную ясность.
Сильные бренды не говорят меньше. Они говорят яснее: так, что смысл складывается практически мгновенно.
Сильные бренды отличает:
Часто мы думаем, что успех — это про титанические усилия: больше работы, больше часов, больше энергии. Но правда в том, что успешные люди или команды не обязательно делают больше. Они просто быстрее отказываются от того, что не работает: без драм, долгих самокопаний и мучительных размышлений «а вдруг ещё чуть‑чуть?».
Они не тратят меся…
Раньше коммуникации строились на основе довольно простой логике: чем больше шума, тем выше шанс быть замеченным.
Больше рекламы.
Больше присутствия.
Когда людям становится скучно, когда всё вроде бы идёт хорошо, но при этом не вся энергия израсходована, хочется перемен.
Первая реакция - действие.
Больше задач.
Многие думают, что рост = больше делать, больше стараться, больше контролировать. Только в этом случае ждёт успех.
Но на практике часто происходит наоборот: чем больше «давишь», тем больше сопротивление системы. И наоборот: когда убираешь лишнее (суету, работу потому что «надо», а не потому что действительно нужно), появляется возможно…
Многие компании до сих пор ошибочно считают, что сложность = глубина = экспертность. Но на уровне восприятия это часто работает ровно наоборот.
Сложное сообщение:
— требует усилия;
Чем больше сообщение понятно пользователю, тем оно эффективнее.
И это не про упрощение до примитивности и не про «объяснить как для детей». Это про снятие лишнего когнитивного напряжения.
Есть старая притча: ехал путник на лошади много часов подряд, путь был долгим и утомительным. В какой‑то момент лошадь остановилась, потом опустилась на землю, а вскоре и вовсе не подавала признаков жизни. Путник, однако, не спешился. Он продолжал сидеть на спине животного, дёргал поводья, уговаривал, ругал, пытался поднять свою лошадь. Мимо проход…