💻Как работать с людьми из разных стран в сфере стартапов
Как всегда по четвергам – традиционная рубрика #ГостевойПост, в которой предприниматели и маркетологи пишут полезный контент для моего канала.
На связи Дмитрий Беседа – предприниматель с международным опытом. Сейчас он строит Spiry — AI-продюсера для креаторов, который помогает авторам выпускать вирусные ролики за минуты вместо часов.
Канал Дмитрия Беседы — это место, где бизнес и AI встречаются. Подписывайтесь, если хотите понять, как строится бизнес на стыке технологий и контента! 😎
---
Недавно мне попалась на глаза вот такая классная картинка. Сделал для вас перевод на русский в табличке (2 картинка).
В ней рассматриваются особенности работы с людьми из разных стран через призму:
– ценностей;
– коммуникации;
– как давать обратную связь;
– что мотивирует;
– как поддерживать.
И для нас, айтишников из стран СНГ, она имеет на мой взгляд огромный смысл.
И вот почему👇
Дело в том, что в стартап-среде активно насаждается «американская» модель коммуникации: передавай коллеге полную свободу и ответственность за результат, говори прямую обратную связь, не мешай.
Звучит ну очень круто, хочется чтобы каждый человек в команде работал именно так. Все осознанные, автономные, говорят в лоб как есть.
Однако есть проблема: выросли мы с вами совершенно в другой среде. Это четвертая строка на картинке. Там чуть про другое: четкие правила, последовательность в принятии решений, стабильность, уважение и доверие. Все это зашито в нас глубоко и с самого детства благодаря культурному коду и национальным особенностям.
Получается, что на словах вроде все понимают, что надо «делать по-американски». Это еще и очень удобно для руководителя! 😊
Если почитать столбец Support – в первой строчке от менеджера требуется минимум действий. Описать ожидания да убрать преграды (то есть, не мешать).
А если сотрудник не справился – жаль, не затащил, ничем помочь не можем. Следующий.
В моем опыте было несколько случаев, когда весьма сильные и перспективные ребята протухали, просто потому, что не получали достаточного внимания от своих руководителей. Или наоборот: внимания было слишком много, но не в той форме.
Вывод. Если ты кому-то подчиняешься – помни, что тебе хотят подарить максимум автономности, готовы убрать все что мешает, и ждут результатов.
А если ты кем-то руководишь – помни, что на первой строчке самые слабые и ленивые менеджеры. 😉
Вложись в людей, и рано или поздно начнешь получать своих «американских» суперзвезд!
---
👉 Подписывайтесь на канал Дмитрия, если хотите больше действительно годных постов для контентмейкеров и современных предпринимателей!
Подписывайтесь на Telegram Телеграмма от Максима Юрина.