Продолжаю развлекаться, отыскивая Agile в классической литературе, и на этот раз мой взгляд упал на любимицу дам Джейн Остин и её «Гордость и предубеждение», это идеальная иллюстрация Agile, в котором есть и непрерывная обратная связь, итеративность, ретроспектива, реагирование на изменения, и успешное завершение трудного проекта. Всё как мы любим.
Юра Вискалин
@yura_topit
с 2019
Эмоциональный IT-менеджмент. Исключительно авторский слог. Пишу с позиции практики.
0 подписчиков
2 подписки
«О чем на самом деле думает проджект-менеджер во время митинга: перевод с корпоративного на русский»
Привет, я Юра, Project-менеджер с 10-летним стажем. Рассказываю о личном опыте в IT. тг: @projectmindset_pm
Продолжаю разбирать произведения классической литературы по Agile. В первой статье говорил о «Мёртвых душах» и «Преступлении и наказании», где герои использовали принципы Agile и им удавалось достигать результата. А в этой статье разбор неудачного кейса из «Евгения Онегина».
Профессиональная деформация заставляет видеть элементы своей работы во всём вокруг. Во время подготовки поездки в отпуск планирую mvp: чек-листы нужных вещей, роадмап поездки, бюджет, сроки. Перед выходом из дома провожу риск-менеджмент: надо ли взять курточку на вечер, если будет холодно? Но моя профдеформация шагнула дальше, и я начал видеть ужас…
«Подчинение авторитету» — книга не о менеджменте, но она как нельзя лучше расскажет про базовые психологические процессы, происходящие в людях, которыми управляют. На стыке психологии и философии в ней рассказывается про эксперимент, где выявляли предел, до которого может дойти человек, подчиняясь другому человеку.
В показаниях к применению одного известного успокоительного средства есть «синдром менеджера». Он сопровождается такими симптомами, как повышенная тревожность, чувство страха, апатия, депрессивное состояние. Почему менеджерам придумали целый синдром и так ли всё плохо? В этой статье пишу, как бороться с тревожностью в управлении проектами.
Открывая вакансии разных компаний, в требованиях можно видеть всё больше аббревиатур, обозначающих новые методологии, практики, ГОСТы, стандарты, в которых должен разбираться кандидат. Как всё это изучить самостоятельно и без затрат?
В конце статьи лайфхак: как бесплатно погрузиться в любую IT-специальность.
Лучшие команды состоят из разных специалистов, владеющих разными наборами навыков. И главная проблема возникает в том, как найти общий язык этим непохожим друг на друга людям?