Как руководитель, у которого есть офисные сотрудники и удалёнщики в штате, хочу сказать про один нюанс, о котором я даже не думал, пока у меня не появились удалёнщики.
У нас малое предприятие, консалтинг (разработка документации, по сути управленческих процессов близки к IT - разработки), все процессы и сотрудники на виду.
Так вот, по сотрудникам в офисе мне понятно, кто чем занимался, кто что сделал, кому сколько денег в итоге доплатить к окладу (по КТУ). Премировать/депремировать, провести душеспасительные беседы, настроить на нужный лад и всё-такое. По удалёнщикам (офис в другом городе) мне тоже понятно, кто что делал (есть даже отчёты об использовании рабочего времени по проектам), но _эмоционально_ (я же тоже не робот) мне, как руководителю, ближе люди, работающие рядом со мной. Этих я "чувствую", как сотрудников, а тех - нет.
В итоге по сотрудникам офиса мне легче принимать решение по доплатам, потому что я вижу не только результаты работы в своих таблицах, но и _как_ они работают, как вовлечены в процесс, с какой интонацией они говорят по телефону с заказчиками, как влияют на атмосферу в коллективе, мы "вместе" или они просто отрабатывают часы/завершают проекты стиснув зубы. Когда-то я могу отрегулировать рабочее время человека, если вижу, что ему тяжело (может дома проблемы или случилось что-то), могу доплатить в этот месяц, если требуется, в счет будущих доходов. Кто-то упорно допиливал всё, что необходимо, к сроку - по вечерам, по выходным, без моей на то просьбы/указания, просто понимая, что надо сделать в срок. Кто-то, возможно, выполнял какую-то дополнительную, несвойственную ему работу, за это тоже надо доплатить.
А с удалёнщиками такого нет, всё не просто прохладно, а холодно. Холодные строчки проектов и цифры в таблицах. Причем раньше я с некоторыми из этих сотрудников работал вместе, контакт был, просто с переходом на удалёнку "человеческий" теплый момент исчез совсем - стало далеко.
Повторюсь, это малый бизнес, где директор сам "крутит гайки" и в курсе всех дел. В больших организациях, понятно, что "холодно" примерно одинаково для всех.
Как руководитель, у которого есть офисные сотрудники и удалёнщики в штате, хочу сказать про один нюанс, о котором я даже не думал, пока у меня не появились удалёнщики.
У нас малое предприятие, консалтинг (разработка документации, по сути управленческих процессов близки к IT - разработки), все процессы и сотрудники на виду.
Так вот, по сотрудникам в офисе мне понятно, кто чем занимался, кто что сделал, кому сколько денег в итоге доплатить к окладу (по КТУ). Премировать/депремировать, провести душеспасительные беседы, настроить на нужный лад и всё-такое. По удалёнщикам (офис в другом городе) мне тоже понятно, кто что делал (есть даже отчёты об использовании рабочего времени по проектам), но _эмоционально_ (я же тоже не робот) мне, как руководителю, ближе люди, работающие рядом со мной. Этих я "чувствую", как сотрудников, а тех - нет.
В итоге по сотрудникам офиса мне легче принимать решение по доплатам, потому что я вижу не только результаты работы в своих таблицах, но и _как_ они работают, как вовлечены в процесс, с какой интонацией они говорят по телефону с заказчиками, как влияют на атмосферу в коллективе, мы "вместе" или они просто отрабатывают часы/завершают проекты стиснув зубы. Когда-то я могу отрегулировать рабочее время человека, если вижу, что ему тяжело (может дома проблемы или случилось что-то), могу доплатить в этот месяц, если требуется, в счет будущих доходов. Кто-то упорно допиливал всё, что необходимо, к сроку - по вечерам, по выходным, без моей на то просьбы/указания, просто понимая, что надо сделать в срок. Кто-то, возможно, выполнял какую-то дополнительную, несвойственную ему работу, за это тоже надо доплатить.
А с удалёнщиками такого нет, всё не просто прохладно, а холодно. Холодные строчки проектов и цифры в таблицах. Причем раньше я с некоторыми из этих сотрудников работал вместе, контакт был, просто с переходом на удалёнку "человеческий" теплый момент исчез совсем - стало далеко.
Повторюсь, это малый бизнес, где директор сам "крутит гайки" и в курсе всех дел. В больших организациях, понятно, что "холодно" примерно одинаково для всех.