Карьера
Yuri G
22 983

Мнение: удалённая работа выгодна бизнесу

Я понимаю, почему многим людям хочется ходить каждый день в офис на девять часов.

  • Социализация.
  • Лояльное отношение начальства к результату и срокам (при условии присутствии на рабочем месте).
  • Меньше тревоги ненужности, когда нет задач.
  • Сложность самому организовать свободное время, которое возникает при отсутствии офисной работы.

Но я не понимаю, зачем бизнесу в ИТ заставлять ходить работников каждый день в офис.

Минусы:

  • Интриги, заговоры, предвзятое отношение работников друг к другу на основании разности имиджа, запаха и предпочтений регулировки температуры в комнате. Всё это порождает саботаж и падение продуктивности. Люди, которые не встречаются в реальности, относятся друг к другу с уважением, основанным только на результатах работы и манере общения в Slack.
  • Чрезмерное лояльное отношение к срокам реализации. Работа в ИТ должна быть про результат, а не про процесс. На удалённой работе любой день без выполнения задач сразу бросается в глаза, при офисной же можно месяцами имитировать работу присутствием или же растягивать время выполнения задачи. Часто начинается война между начальством и работниками: запрещаются перекуры, ставятся камеры, наказываются опоздания. Но даже привязанный к стулу на восемь часов человек найдёт способ сделать задачу медленно или не сделать вовсе.
  • Мнимое чувство контроля и дружбы. Владельцам кажется: если накупить приставок, теннисных столов в офис и оплатить операцию на сердце работника, то он останется вечным рабом их компании. На деле же все так же уходят на зарплату получше, уводят клиентов и создают свои компании.
  • Неэффективная коммуникация: каждый может отвлечь другого при любом мелком вопросе. При асинхронной удалённой работе человек сначала попробует решить проблему без другого чаще, чем при работе в офисе с нормированным рабочим днём.
  • Траты на офис.

Всё это применимо при условии, если бизнес хочет создать конкурентоспособный продукт, увеличить капитализацию. Если цель — приятно проводить время в качестве начальства, то смысла в этой заметке нет.

Материал опубликован пользователем.
Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать
{ "author_name": "Yuri G", "author_type": "self", "tags": [], "comments": 271, "likes": 162, "favorites": 182, "is_advertisement": false, "subsite_label": "hr", "id": 100293, "is_wide": true, "is_ugc": true, "date": "Wed, 08 Jan 2020 12:14:40 +0300", "is_special": false }
0
{ "id": 100293, "author_id": 172101, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/100293\/get","add":"\/comments\/100293\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/100293"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199121, "last_count_and_date": null }
271 комментарий
Популярные
По порядку
Написать комментарий...
65

IT работников заставляют ходить в офис ради дисциплины, потому как на удаленке большая часть склонна к раздолбайству, когда время идёт, а результата нет. Отвлекает жена, дети, животные, пальмы, телевизор и тп.
Так же есть проблема личного развития, сидя в изоляции не у всех появляется желание узнавать, что-то новое.

Ответить
58

потому как на удаленке большая часть склонна к раздолбайству

Такие долго не задерживаются. Ни на удаленке, ни в офисе. 

Ответить
5

В офисе люди сильно больше ответственней, исследования есть. Да и по себе знаю. Социальная составляющая не даёт скатиться по наклонной. В начале все на одном уровне работают, но после 5 лет на удаленке люди сильно меняются.

Ответить
7 комментариев
0

Да, но нет заинтересованности в замене сотрудника каждые 2-3 месяца. При работе с удаленщиками этот риск намного выше.

Ответить
5 комментариев
26

Дык наоборот.

В офисе куда расслабленнее, перекуры, общение, митинги. Дай Один, если часа 4-5 из 8 уходят на работу.
А на удалёнке приходится отрабатывать.
Но более щедрая зп заставляет работать из дома.

Ответить
6

в офисе еще политика. кто на митинге че нить умное начальству сказал тот и молодец. и так далее. эта хрень есть даже в небольших компаниях правда в "следовых количествах". а средняя и выше - только в путь.

вообще на моем опыте вот так получается - чем в компании строже контроль формального присутствия и опозданий, тем в ней меньше работают. то есть типа твоя задача зайти на работу в 9:00 и выйти в 18:00. остальное - как повезет. никто ругать не будет. а за нарушение режима - вот тогда вздрючат.

Ответить
0

Один-то дал? :)

Ответить
1 комментарий
22

Каждый человек сам знает, как лучше ему работается: кто то любит офис - пожалуйста. Я за удаленку. Slack и почта дают тебе бОльший  контроль над СВОИМ временем. Сам решаешь когда  отвлечься и поговорить, а когда "арбайтен я я".

Очень бесят не сам офис как таковой, а опенспейсы, где все шумят и говорят обо всём: где будут обедать в обед, что нового на нетфликсе, коридорные новости, лаки, ногти, кредиты, айфоны, самчунги... Когда сзади подходят и трогают за плечо в то время когда сконцентрировался и спрашивают всякую ересь. Ну будь человеком, скинь почту, я отвечу в развернутом виде чуть позже/завтра. Не пожар, может подождать!

В общем, считаю что у человека должен быть выбор: работать из дома или в офисе.

Ответить
11

Родственники ныть начинают: а чё ты дома сидишь? Иди, найди нормальную работу. Раз дома работаешь, так и домашними делами занимайся.

Ответить
1

ну это если работа денех не приносит)

Ответить
1 комментарий
7

 IT работников заставляют ходить в офис ради дисциплины, потому как на удаленке большая часть склонна к раздолбайству

А в офисе нет? :)))

Ответить
1

Нет так сильно, сложно объяснить. Надо лет 6 на удаленке поработать и посмотреть на таких же удаленщиков, чтобы понять как это сложно :)

Ответить
0

а в офисе работодатель сам думает чем тебя увлечь - тенисом, кикером или плойкой

Ответить
1 комментарий
0

"Большая часть", статистику кто-то реально имеет для такого утверждения? В данном случае я считаю что "у страха глаза велики", часто компании заранее боятся таких проблем и даже не пробуют.

Ответить
5

Личная статистика есть, на 10 человек будет 9 раздолбаев. Для себя сделали вывод, что команды от 3-х человек работающих в одной локации в разы производительнее чем те же трое сидящие разрозненно по домам.

Ответить
51

Поработал и в офисе и на удаленке под пальмами. В целом, это зависит от характера наверное. Кому-то действительно лучше работается в офисе.

Лично мне на удаленке работается в разы лучше. Я люблю абсолютный вакуум вокруг себя, когда надо сфокусифроваться на задачах. Ребенок днем в садике. А опен-спейсы заставляют меня ненавидеть жизнь. Социализацию, считаю, лучше подбирать себе самому, а не как отдел кадров решил или как совпало у кофе-машины.

Ответить
1

не  все на удаленке хорошо работают, некоторых надо постоянно подгонять или контролировать и при этом они дадут хороший результат, а сами по себе ленятся

Ответить
5

Ну в офисе точно такая же история. Можно с лёгкостью себя занять важными встречами, совещаниями, обсуждениями, ну и написанием писем. Я к чему. Проблемы везде одинаковые, просто "эффективный" менеджмент среднего звена в России не хочет потерять работу, поэтому нагнетает про удаленщиков.
По моему опыту, когда команда небольшая и старт проекта, намного эффективнее быть всем в одном месте (например, в офисе). Когда проект "разогнался", тогда уже неважно. Реальная проблема с удаленщиками, это когда часть команды в офисе, а часть людей (выборочно) работают по удаленке, тогда возникает дискомфорт на общекомандных встречах, но и к этому можно привыкнуть.

Ответить
0

вы всех одинаково контролируете каждый день - дейлики. ленятся/надо подгонять - надо от кого то избавляться или от работника или от менеджера.

Ответить
1 комментарий
0

Бывает что "вакуум" проще создать в офисе, чем дома. Как в моем случае.

Ответить
2

Плюсую, дома ещё более рассредоточен, чем в офисе. Сдвг и много текущих домашних дел, которые сразу все тянет переделать.

Ответить
1

Я просто сделал из одной комнаты кабинет, куда запрещено входить всем остальным. Я сам еще тот раздолбай, даже подумывал нанять какого-нибудь огромного мордоворота, чтобы тот подгонял меня, ну, как в Древнем Египте. 
Но потом заметил, что труднее всего — две первые минуты работы, типа, главное начать.

Ответить
2 комментария
0

Отличный вариант работы в офисе когда основная часть команды в Москве, а ты где-то в Сибири. Тебя не отвлекают от работы до 2 часов дня)

Ответить
0

Кхх, я живу во Вьетнаме, а работаю в Канаде и США, до этого был контракт в Европе. Меня до 9 вечера могут не беспокоить, но это еще больше соблазнов прокрастинировать.

Ответить
1 комментарий
0

Видимо ваш офис это почти весь мир 

Ответить
35

В большинстве случаев коммуницировать с человеком, который сидит рядом значительно проще, чем с кем-то на удаленке. Вы это записали в минусы, но это то, что команде из нескольких человек позволяет в совокупности эффективней работать. И эффективность в этом смысле не то, что конкретно вы на удаленке делаете задачи качественнее/ в срок, а что компания от вашей работы инкрементально больше выручки получает. 

Ответить
45

Я иногда заезжаю в офис поработать, просто ради разнообразия. И меня там откровенно задалбывают вопросами.
Когда нужно задать вопрос в общем чате - его нужно верно сформулировать и записать. Часто в процессе этих действий ответ сам по себе находится. А если вопрос был задан - мне не надо сразу бежать и отвечать на него, можно спокойно доделать то, что делаю, и затем спокойно ответить всем желающим.
А когда человек рядом - создаётся ложное ощущение, что «сейчас я быстренько спрошу, он мне ответит, и все будет ништяк». На самом деле эффективность этого сильно ниже, и только отвлекает.

Ответить
3

"А если вопрос был задан - мне не надо сразу бежать и отвечать на него, можно спокойно доделать то, что делаю, и затем спокойно ответить всем желающим."

Аминь!

Ответить
3

ставлю плюс за сформулировать и написать. этот принцип в свое время был сформулирован в книге прагматик программер. ну и многие для себя его сами сформулировали "из жизни". 

при попытке сформулировать вопрос ответ находится чаще чем кажется)

Ответить
28

Вот только 90% программистов задают вопросы в слаке, сидя на расстоянии 2 метров друг от друга (чтобы никого не отвлекать, да и просто комфортнее писать)

Ответить
5

это правда и не только для програмеров..

помню была статья про миллениалов в австралии, там четко все это описывалось. люди больше не звонят в двери, а подходя к двери они посылают сообщение хозяину и пр.

я вот тоже себе такой звонок хочу повесить, нажал - всем обитателям дома на вайбер или куда-то пришла месага, можно сразу с фоткой звонящего чтоб я знал открывать или забить.

асинхронные коммуникации наше все.

Ответить
1 комментарий
4

Все что сказано можно забыть, а в переписке остается, тоже так делаю хоть и сидим с ПМ в метре друг от друга)

Ответить
3

В слаке, дискорде или телеграме все общение происходит и есть ощущение присутствия.

К тому же общение на удаленке асинхронное и это очень удобно.

Ответить
2

Не соглашусь. Зависит от опыта и знаний. Если человек в теме, то проблем нет. Если нет - вешайся даже при личном присутствии.

Ответить
2

А ещё проще мешать работать, когда находишься рядом. В первую очередь этой самой коммуникацией, осуществляя её в нужный или удобный момент только для одного из двоих или даже большого количества участников.

Ответить
0

Если вам приходится часто коммуницировать - вы что-то делаете неправильно. А не часто вполне подойдёт мессенджер.

Ответить
1

зависит от специфики должности и этапов работы. в процессе "кодирования по утвержденному ТЗ" общения конечно в разы меньше, чем например, на этапе раннего планирования, построения архитектуры, где брейнстормы вообще нормальное дело. или, наоборот, предрелизного тестирования или тем более клиентской поддержки.

Ответить
3 комментария
0

В программировании, например, очень важна концентрация. И офисный формат тут только мешает - да, можно спросить кого-то рядом о чем-то, и с большой вероятностью прервать ему процесс решения задачи, в который ему потом придется втягиваться обратно. Тоже самое наоборот - когда сидишь в опенспейсе, своим долгом считают подойти покоммуницировать по какой-нибудь ерунде за день чуть ли не весь офис. Я из-за этого и ушел на удаленку, как прогеру мне было невозможно сосредоточиться в опенспейсе из-за обилия внешних раздражителей. Даже необязательно когда ко мне обращаются - достаточно, если в помещении кто-то громко что-то обсуждает или смеется. Дома у меня свой рабочий кабинет, в который никто не имеет права входить, пока я сижу работаю.

Ответить
32

"Я понимаю почему многим людям хочется ходить каждый день в офис на 9 часов:" - шта? Действительно многим хочется вставать ни свет ни заря и переться куда-то, чтобы дай бог 5 часов отработать, а остальное время заниматься своими делами? Мрак.

Ответить
11

Именно так, да.

Ответить
2

Кажется что не многим, но на деле встречал мало людей, которые при прочих равных и присутствии выбора между удаленной и офисной работой выбирали удаленку.

 
Был часто единственным удаленным работником в компаниях где остальные даже не пытались поговорить на счет перехода на удаленку

Ответить
1

КМК вы спрашивали людей, которые уже ходят в офис либо работают на удаленке. Но вы забыли тех кто не относится ни к первым ни ко вторым.

Ответить
7 комментариев
1

Моя мама не понимает мою удаленную работу. Она каждый раз говорит мне, мол, найди работу. Для нее дорога на работу это какой-то особый ритуал.

Ответить
0

Вам не повезло! У меня не было проблем прям с ВУЗа, когда сидишь дома за компом и работаешь

Ответить
0

Действительно многим хочется 

Да. И многие имея возможность работать удалённо - таки выбирают офис, невзирая на все сопутствующие трудности.

Ответить
0

Как я и писал выше - не учтены те, кто не ограничен двумя вариантами - офис/удаленка. А их гораздо больше чем принято считать.

Ответить
1 комментарий
16

Лично я считаю, что самый оптимальный вариант работы — на усмотрение самого работника. Если на улице светит солнце, поют птички, я хорошо поспал — то я не прочь поработать в офисе. А если на улице слякоть, оттепель, сильный дождь — то я бы хотел работать из дома.

При этом варианте будут довольны все.

Ответить
39

Чисто питерский подход.

Ответить
12

В офисе вы его не увидите почти никогда. :)

Ответить
2 комментария
0

Аналогичное мнение!

Ведь тут все индивидуально, если работник безответственный, то он и в офисе  может отвлекаться по пустякам и не выполнять намеченную работу. 

Ответить
15

Есть разные факторы.

Один из факторов - работодатели не оплачивают "транспортное время".

Например, вам нужно отработать с 9 до 18. Но чтобы отработать с 9 до 18, нужно оплатить "транспортное время" с 8 до 9. И с 18 до 19. (Это пример. У всех по-разному.)

Очевидно, оплата "транспортного времени" - это не просто оплата проезда из точки А в точку Б. И обратно.

Ответить
24

Учитывать дорогу на работу должен сам сотрудник. И, перед тем, как он соглашается на такую работу, а не после... Подумать : сколько он тратит времени и сил. Денег. И, заложить эту цену в оклад, который хочет получать в данной организации. Но, не все это могут сделать( вечно что-то мешает подумать. Самому за Себя).

Ответить
3

за крайние несколько лет довелось провести много собеседований и всегда, видя по географии проживания кандидата время на дорогу более часа обязательно настойчиво прошу подумать, будет ли ему уместно и не напряжно тратить это время на то, чтобы до нас доехать и потом вернуться вечером домой. и, как показывает практика, не зря прошу. иногда "одумываются". а ведь это они откликнулись на вакансию, не я их искал по резюме. значит видели географию, значит видели время. так почему сразу не подумали, что не подойдет. поведение и мысли казалось бы образованных и умных людей порой необъяснимо...

Ответить
25 комментариев
0

компании  как правило ищут специалистов по цифре в резюме и торговаться не принято. вот и ставятся универсальные цифры. дальние варианты работы в всерьёз не рассматриваются. сам факт работы в офисе Москвы для программиста в обычной компании в часовом радиусе грубо говоря стоит 30-50к в месяц. это не только обеды и транспорт. время -деньги. за это заплачено в ставке. эти деньги можно положить себе в карман на удалёнке при должном желании или нормализовать work-life balance

Ответить
9

работодатели не оплачивают "транспортное время"

подумалось, а почему собственно время поездки на работу и с работы должно быть как-то по особому связано собственно с самой работой? может быть потому, что не доехав до работы, я не смогу выполнить работу? так по этой логике с работой определенным образом связано и, например, время моего сна. ведь если я не высплюсь, то так же не смогу выполнить работу. так же и время поездки за продуктами в магазин и время их приготовления дома связаны с работой. ведь если я не куплю продукты и не приготовлю их, не смогу поесть, а значит не смогу выполнить работу. нет, что-то тут не так...

Ответить
1

Это так и дни командировки можно не оплачивать, если работник в дороге, а не в офисе. Ну вы же не выполняете ещё работу.

Ответить
4 комментария
0

Какую-то херню ты написал. Время, которое тратится на дорогу до работы, связано с работой напрямую и, в идеале, должно оплачиваться как мои рабочие часы, потому что на работу я буду уже тратить не 8 часов, а 10 часов личного времени. С ужаленной работой такого уже не происходит.

Ответить
2

 Один из факторов - работодатели не оплачивают "транспортное время".

Хитрые же оплачивают. Мол, ты не тратишь время к нам на дорогу - вот тебе меньше. :)

Ответить
11

Как по мне всего должно быть в меру. Дома 100% затухнешь. Тут даже спорить нечего. В офис каждый день ездить напрягает. Даже если это любимая работа. Я за адекватное распределение. Если у тебя сегодня много коммуникаций, ты выспался и полон сил - шуруй в офис. Если у тебя крупная задача на неделю/слякать/мало коммуникаций в плане - сиди дома.

К сожалению я пока не в такой компании :(
В офис ездить классно, но иногда бывают периоды, когда просто хочется покодить в тишине, просто некая усталость. И я уверен, что если бы в такие моменты оставался бы дома, то общая производительность сильно росла (в текущий день и на следующий, когда я уже бы бы отдохнувший).

Ответить
5

работаю так 4й год, появляюсь в офисе 1-2 раза в неделю. Это реально очень продуктивно и круто 🙌🏻

Ответить
0

Согласен полностью, я именно так и делаю. Сама по себе возможность остаться и поработать дома, помогает от выгорания. Всегда знаешь, что если утром не будет желания ехать в офис, то можно и не ехать, делает работу в офисе приятнее :)

Ответить
9

Как прожженный удаленщик конечно же я считаю, что удаленная работа это очень правильно, но также я понимаю, что не все могут работать удаленно.

 
Дело не только в социализации. Мне сложно оценить масштабы, но какое-то количество людей просто не могут работать вне офиса (также как не все размножаются в неволе ))). У них переключатель в голове клацает "дом/работа" и дома они вообще не в состоянии сконцентрироваться. Да и дело может быть не только во внутренних установках, для удаленной работы нужно уметь создать обстановку, настроиться самому. В офисе это не забота сотрудника, обычно. За порядком, тишиной, наличием мотивирующих печенек или стимулирующих подзатыльников следят отдельные ребята. 

По моим наблюдениям удаленная работа стала популярнее, чем раньше, но многие на этом обжигаются, так как не справляются с особенностями этого вида занятости. 

Ответить
11

Опенспейсы в 100-300 человек — такая себя тишина и условия.

Каждые 15 минут надо попить кофе и покурить если не хочешь стать белой вороной и испортить ментальные условия. Да и теннисный стол не просто так стоит. + официальные митинги

Ответить
0

Когда это офис - это зона ответственности работодателя, как и многие другие вещи. Удаленщик должен сам себе обеспечивать условия и сам же несет за это ответственность. Если в офисе отрубят интернет, то это проблема работодателя. А если интернет отрубят у удаленщика (дома он или в коворкинге, не важно), то это его проблемы. 

Ответить
5 комментариев
0

Офисы разные бывают. Опенспейсы и нет. Я, например, у себя на работе пью кофе утром и 2-3 раза чай, за столом, во время процесса написания кода. На перекуры не бегаю, белой вороной не являюсь. В офисе 7 человек. Пара десятков знакомых из ИТ примерно так же работают.

Ответить
9

ИМХО для бизнеса самое неприятное - чувство неопределенности. Ты дал задачу человеку, но, если ты его не знаешь, не в курсе его скорости, ответственности, психологических особенностей - ты мучаешься неизвестностью. Может, он сейчас делает задачу. А может, тещу в аэропорт везет, и в момент сдачи на голубом глазу скажет - не успел, потом сделаю. В офисе лид точно знает возможности каждого своего тиммейта и примерное время, нужное для выполнения задачи, и так откосить уже не получится.
Чаще всего был свидетелем устраивающих обе стороны кейсов, где человек переходил на удаленку через несколько месяцев, когда стейкхолдеры уже понимали, кто он и что он, и знали, чего от него ожидать.

Ответить
10

Нет ничего страшнее «что ты сделал за сегодня/за неделю?» на удаленке. Это заставляет работать и требовать задачи даже самого ленивого и требующего постоянного пинка работника, потому что есть страх увольнения за ничегоделание. В офисе же размазать легко, напомнив таск из прошлого месяца, и что его оптимизируешь, притянув немного заслуг других коллег. Все это наряду с добросовестным присутствием в офисе затмевает видение реального результата.

Ответить
3

Надуманный пример

Сейчас 99.9% разработки имеют планы, спринты, тикеты и очень легко видеть прогресс приближения к релизу

Неважно где ты находишься в офисе или дома

И любой нормальный менеджер поймёт, если программист заливает

Ответить
3 комментария
10

ну везет и везет, вам какое дело, приедет домой запилит вечером? вы из стейкхолдеров истеричек, которые до конца спринта дотерпеть не в состоянии? не в состоянии нормально бёрндаун чарт отслеживать? совкоменеджмент в честом виде. фу

Ответить
2

Вы точно понимаете роль стейкхолдеров и "бизнеса"? Зачем вы даете задачу конкретному человеку и контролируете ее выполнение?
Нужно задачи давать команде и ждать от нее результата, иначе будет беда.
Я просто обожаю этот ролик и показываю его каждому манагеру, который мне начинает рассказывать про загрузку людей и их успеваемость, посмотрите, плиз, не поленитесь.
(Видео ниже)

Ответить
1 комментарий
0

парой каментов выше я тоже употребил аналогию про тещу в аэропорт. плюсую)

Ответить
0

в момент сдачи на голубом глазу скажет - не успел, потом сделаю

Всегда можно поинтересоваться: что значит "не успел", если времени было предостаточно? Всегда можно уточнить: хуёвый работник, что ли? В моём представлении: раз "не успел", два "не успел", а на третий — "иды голий жёппа на снэг". Разве не так?

Ответить
9

Бизнес заставляет ходить в офис, потому что (на мой взгляд):
1) Он хочет контролировать, иначе ему кажется что все бездельничают
2) Хочется иметь подчиненных холопов, потыкать, помыкать, глумится, стравливать, мучать, еб@ть и тд
3) Надо же куда-то идти утром

Ответить
4

Могу предположить что еще в мире остался бизнес и рабочие места подразумевающие личное присусттвие 

Ответить
1

да, траншею еще долго будет трудно выкопать, находясь на "удаленке". по крайней мере, пока не особо распространены и доступны малые средства механизации, управляющиеся через облако и с ценой моточаса, соизмеримой с ценой моточаса гостя из юговосточной части ссср

Ответить
6 комментариев
2

мне все больше кажется, что 3й пункт - основной. ну и привычка от предыдущего поколения, воспитанная в новом

Ответить
0

А еще:

- Есть стажеры, которых нужно обучать, которым нужно проводить митапы, которым нужно постоянно отвечать на вопросы, причем лучше, если они не будут слишком долго думать над вопросами в чатике и за спиной которых можно постоять
- Потому что команда не формируется "на удаленке", общей цели нет, все разобщены
- Потому что во время больничных производительность не растет, а падает. Причем она нулевая даже тогда, когда сотрудник выздоровел и просто "досиживает" последние дни дома
- В принципе, любого сотрудника нужно постоянно чему-то учить. Иначе, да, офис не нужен
- Потому что развитие компании, а не стагнация предполагает не выполнение постоянных рутинных операций, а работу с командой, формирование новых идей, "плохую" постановку задач

Ответить
9

В команде ntile.app пробовал разные варианты организации и удаленный и в офисе. Как верно подметили удаленная работа и не всем подходит и требует изменения процессов. Нет серебряной пули. Зависит от целей и возможностей.   Пришли к тому, что если нужный специалист живет в другом городе - работает удаленно и если все складывается думаем о переезде. На этапе запуска продукта нужно много брейнштормов и как бы ни говорили в офисе собраться для этого проще и быстрее

Ответить
5

Не ну если уж в самой команде ntile.app пробовали, то это дааааа, это ващеееее... Уж что-что, а опыт в команде ntile.app не даст соврать😄

Ответить
1

я думаю зря вы так саркастично. человек просто описал подробно свой опыт, решения и назвал конкретную фирму. наоборот за такой рассказ спасибо надо сказать, без иронии. мало кто так назовет.

а то что опыт у каждого свой и каждый сам решает - это же по дефолту.

Ответить
2 комментария
0

про брейнстормы есть такая тема да. у нас тоже фаундеры онсайт работали, а потом уже когда продукт пошел, тогда remote все стали

Ответить
7

За десять с лишним лет на удалёнке вынес главное - в личных переговорах никогда ничего на самом деле не решается. Всё это иллюзия, когда разговоры ведутся либо на поверхностном уровне, либо чтобы твой собеседник поскорее от тебя отстал. Ни о какой продуктивности в этих планерских посиделках и речи не идёт.

Так было практически в любой компании, с которой я в той или иной мере сотрудничал. Больше половины услышанного и утверждённого на этих посиделках так и не было ни кем реализовано.

В конечном итоге всё это нужно записывать, фиксировать, готовить план работы и так далее. После любых устных переговоров в офисе или иногда даже по телефону, всё начинается с нуля - чтобы всё записать и зафиксировать.

Эффективнее всего, когда переходят сразу к делу. А сразу к делу - это общение в письменной форме. Переписка по электронной почте, в мессенджерах и так далее. Всё что пишет клиент/заказчик/исполнитель уже можно использовать для составления плана работы и структуры по которой она будет "чекаться" до результата, а значит, она уже началась. 

Когда вы сидите и обсуждаете в офисе/кафе/точке сбора - работа ещё не началась. Все делают важный вид, но на самом деле теряют время и занимаются ерундой.

На мой взгляд - компании, которые могут себе позволить удалённых сотрудников и есть перспективные и зрелые. Они не на старте, а уже выросли до какой-то степени и пытаются пробить потолок используя все возможности, включая удалённую работу.

А если компания не может себе этого позволить или ещё хуже сторонится удалёнки - скорее всего, у неё нет факторов для развития, а устоявшиеся процессы могут в любой момент рухнуть. Есть ещё запущенные случаи, когда работают как в "совке", но их всё меньше и меньше, больше половины из известных мне больше не существуют. Остальные держаться на нескольких старых поставщиках очевидно из-за уровня многолетнего доверия.

Ответить
7

На данный момент много компаний перешли на удаленный формат взаимодействия. Но это совершенно другой концепт , совершенно по-разному построены процессы. Это различные технологии управления и всецело переходить сломя голову на удаленку не стоит, минусов хватает.

Ответить
6

Как работать дома, если у тебя есть дети? Это абсолютно не эффективно. 

Ответить
2

конечно же и в этом случае есть варианты. правда все они сводятся к одному - на время работы дистанцироваться от детей. коворк неподалеку, дети в садике/школе, мама дома и возится с детьми она, да просто на крышу с ноутом залезть и там творить... было бы желание организовать свою удаленку.

Ответить
3

Мама дома не помогает, если вы живете в студии, например. А коворкинг, чем будет отличаться от офиса, кроме того, что он платный? 

Ответить
4 комментария
2

Построй офис, у меня ушло 600к на 36 квадратов, в планах добавить еще 20кв и звать коллег поработать на море.

Ответить
2 комментария
0

Подразумевается, что дома есть комфортное рабочее место. Самый частый случай - кабинет на балконе.

Ответить
3

От детей 3-5 лет вас даже сейф в подвале не спасёт.

Ответить
5 комментариев
0

Сейчас оборудовал себе небольшую комнатку со складным столом в гардеробной, другого места нет. Но на весну уже подготовлен план переезда на утеплённый балкон. 

Кстати хорошие наушники решают проблему лишних шумов

Ответить
0

Думаю эффективнее опенспейса получится

Ответить
1

it depends. правильный опенспейс это не шумный ангар, а гибкое зонированное пространство, повышающее эффективность. был в различных опенспейсах, видел различия, видел и в которых очень круто работать и был в цирках. Всё зависит от того назвали "опенспейс" так потому-что сэкономили на перегородках и стенках или потому-что спланировали и организовали пространство

Ответить
1 комментарий
0

коворкинг/офис через дорогу/кафе

удаленная работа != работа дома с детьми, не путайте

Ответить
0

Так а в чем прикол, если все равно нужно куда-то тащиться? Кофе при желании я и на работе себе заварю. Чисто чтобы не видеть рожи начальников и коллег?
Хоть убей, не понимаю логику.

Ответить
3 комментария
0

Отдельный кабинет дома и норм.

Ответить
0

Отдельный кабинет - это шикарно. Потому что когда твой "кабинет" на кухня, то ты постоянно жреш незаметно для себя. Я так на удалёнке 10 кг набрал)

Ответить
2 комментария
0

Если они в детском саду\школе, то нормально.

Ответить
0

В садик отправить.

Ответить
0

Некоторые балкон утепляют и изолируются от домашних.

Ответить
4

Я боялся переходить на удаленку. 
В офисе тепло, можно часок посидеть с коллегами, попить кофе, поговорить. У нас не было ваших этих скрамов с канбанами. 
Но когда все таки решился на удаленку, то понял что мой КПД вырос в несколько раз. Мне повезло, в нашей команде отличный продакт который открыл мне глаза на планирование. У нас аджайл и мне это нравится

Ответить
7

а доходы во сколько раз выросли? :)

Ответить
6

Только пограммисты могут радоваться, что они все оптимизировали, и теперь их начальник получает ещё больше

Ответить
2

и что за секрет планирования?

Ответить
4

Я проработал на фрилансе 4 года и вернулся в офис на парт-тайм (хоть и неохотно). На это есть 3 причины: 

1) Потеря дисциплины дома (стал слишком расслабляться)
2) Социализация (хочется общаться не только с девушкой) 
3) Разделения дома от работы (всё вокруг превратилось в офис) 

При этом я не стал закрывать ИП и оставил ключевые проекты. Офис меня дисциплинирует, я учусь за 9-10 часов рабочего времени закрывать все задачи по своим проектам и не растягивать работу на 7 дней в неделю и не пытаться работать в метро / такси / электричке. Привычка вставать в 6:30 и ехать на работу — это не так плохо. На работе также есть корп англ, командировки, походы в рестораны на обед и необходимость прилично одеваться. Это оказалось крайне важно)

Ответить
1

1) зависит от характера человека. Вы спортом занимаетесь регклярно? Очень помог бы дисциплину отработать;

2)  пивко после работы, шашлындос на выходных, с детьми в парке на выходных, (можно продолжить список :) )
3) выделяется 1 комната / угол для работы и работается только там. Но по сути это влияние  1но и 2го пунктов.

Ответить
1

Спортом занимаюсь, и он конечно помогает с дисциплиной.

 
Продуктивность дома в коэффициенте "кол-во работы / час времени"  у меня любом случае ниже, чем в офисе. Ранее решал это походами в кафе и коворкинги. Проблема в том, что я стал со временем слишком эффективно отличать важные задачи от не очень важных и пришел к режиму работы в очень расслабленом темпе (особенно зная, что всегда могу "доработать" необходимые спринты в авральном режиме). В итоге работа размазывается ровным слоем по всему дню / неделе / месяцу. Со временем это меня стало утомлять и я принял офисный оффер, который оказался очень кстати. 

Ответить
2

Да, блин, при личном контакте в офисе вопросы решаются сильно быстрей и проще. Да, я про ИТ.
А стартапам так вообще жизненно необходимо находиться вместе

Ответить
0

С одной стороны да, с другой в офисе слишком много лишней коммуникации от которой так легко не отделаться, как на удалёнке. С другой — в офисе коммуникация быстрее и процесс "вовлечения" намного эффективнее происходит. Да и человек социальное животное, ему надо находиться в окружении единомышленников, а не сидеть как сыч каждый день у себя дома.

А стартапу на его начальном этапе, как мне кажется, наоборот надо учиться работать в автономном режиме с минимальными затратами. 

Ответить
0

А стартапу на его начальном этапе, как мне кажется, наоборот надо учиться работать в автономном режиме с минимальными затратами.

есть большой риск наоборот, переплатить - делать то, что не нужно рынку

Ответить
2

Мнение: удаленная работа выгодна бизнесу

у вас есть бизнес? ну или хотя бы опыт менеджмента на удалёнке :)))

как будет - сразу все вопросы отпадут. с нами и в офисе-то замучаешься :DDD

Ответить
1

Да, есть опыт менеджмента и в офисе и бизнеса на удаленке, и как работника и в офисе и на удаленке

Ответить
0

менеджмент или у вас собственная контора? это разные вещи

Ответить
2 комментария
0

У меня все программисты на удаленке, сам в офисе никогда не бывал, встречаемся только на выставках, конференциях и т.д., проблемы есть, но их точно не больше чем в офисе, текучка есть, так как больше половины не способны работать на удаленке, но как правило они и в офисе Х пинают.

зы
Команда большая

Ответить
–1

СС, "...сам в офисе никогда не бывал,...", а как же ваши 36 + 20 кв м? - кто там у вас сейчас? Получается, что Вы "на СИЛЬНОЙ удалёнке"!!!

Ответить
2 комментария
2

"Удаленная" - это очень неправильное деструктивное прилагательное. Правильное: "дистанционная";)

Ответить
1

Когда-то работал удаленно где-то год, с редкими вылазками в офис и друзья спрашивали ты сегодня на дому? Я говорю не на дому, а удаленно! Это вам не варежки вязать.

А вообще да, дистанционно корректнее, но не привычнее )) 
 

Ответить
0

И да, бизнесу выгодна *выполненная* работа.

Ответить
2

автономный народ стоит дороже, и искать тяжелее - не все готовы платить. 9ч физиологически выпиливает человека - те уже параллельно колбасить несколько проектов не очень получится. Ну и социальные темы рулят, оказывается ) 

Ответить
0

"9ч физиологически выпиливает человека" - Плюс час-два дороги. 

Ответить
2

Разделяю мнение, что работа дома в IT сфере намного продуктивнее. 

Ответить
2

Удаленная работа куда менее продуктивна, говорю как человек работавший удаленно и как человек контролировавший удаленщиков. Хотя, считаю, что оптимальным вариантом была бы работа в офисе с возможностью удаленной работы.

Ответить
2

для меня главное "за" в удалёнке - возможность самому планировать свой день. я намного эффективнее работаю, когда могу себе позволить чередовать активность - условно 2 часа поработал, полчаса прогулялся или просто размялся, потянул спину, потягал гантельки, посмотрел обзор вчерашних матчей - в общем, переключился. самое неэффективное - подстраивать себя под какой-то чужой график и режим, хотя конечно всем по разному - кому-то проще с утра "ходить куда-то" чтобы саморганизоваться

Ответить
0

У меня, к примеру, есть пара "тупых" часов. Раньше пытался с ними что-то сделать, как-то побороть. Но потом просто подстроился. А если это часы в офисе? - Тогда придется делать сосредоточенную морду лица и тупить пару часов перед монитором.

Ответить
0

аналогично. я в такие часы читаю условный vc.ru, а продумывать и анализировать задачи например не прекращаю ровно в 18:00, идеи приходят в любое время дня и вечера. ну и как говорил мой преподаватель в универе - "голова у инженера болит 24 часа в сутки", только не "болит", а работает в кайф)

Ответить
1

Деятельность это прежде всего отношения. Для отношений нужна информация. 70% информации мы передаем через невербалику. => непосредственное присутствие на работе имеет целую кучу плюсов.

Ответить
3

Ерунда какая-то про невербалику. 

"Не знаешь, как там эта штука реализована?" И чувак мне подмигивает. Что я понять-то должен тут

Ответить
0

У некоторых людей с этим проблемы, да. В частности это вроде часто связано с аутическими расстройствами и социальной дезадаптацией, которая компенсируется способностью работать с абстрактными логическими задачами.

Ответить
1

Только садишься работать и тебя дёргают... )

Ответить
1

Большинство людей не умеет работать дома. И в офисе-то из многих нужно выбивать результат, а уж дома... Это просто нереально. И не правы те, кто говорит, что такие нигде не задерживаются. Некому особо работать. Так что тянут всех. Если человек в принципе шевелиться и может что-то сделать, то с ним будут работать до победного.

Ответить
1

Все на 100% описано, только тянуть не нужно, просто в очередь на выход ставить нужно.

Ответить
0

Ставят там, где есть очередь на вход. :-) А иначе придётся самому пахать за всех. Перспектива - так себе.

Ответить
1 комментарий
1

Я бы никогда не взял на серьёзный проект фрилансера/удаленщика (не суть), именно в формате "я дал таски, описал их, осталось только сделать". В обсуждении решения фичи должен принимать активное участие разработчик, чтобы понимать всю суть задачи, так будет работа про результат. Конечно, бывают разные форматы проектов и разной сложности, я именно про сложные проекты. Мы своей командой даже попытались взять дизайнера-фрилансера, ничего хорошего не вышло, потому что каждый должен "дышать" продуктом, смотреть в его суть, тогда и результат будет.

Ответить
0

Вся проблема в том, что вы ставите знак равенства между фрилансером и удаленщиком.

Конечно же разработчик должен участвовать в обсуждении. Вы когда-нибудь слышали про скайп/слак/зум?

Ответить
1

Где вы увидели, что я поставил знак равенства?:)
И да, я слышал про эти инструменты, часть из них мы активно используем.

Ответить
1

А мне нравится мой нынешний рабочий процесс - flexible schedule. Когда я определяю когда мне идти на работу или работать из дома (я не в it и поэтому одним ноутом или компом обойтись не могу, а нужны инструменты). Но у такого подхода есть недостатки - часто такую систему просто невозможно ввести в рабочий процесс.

Ответить
1

Я понимаю почему многим людям хочется ходить каждый день в офис на 9 часов.

Вечера если только. И то, на час

Ответить
1

каждый день в офис от звонка до звонка это тяжело. но мне нравится в офисе, там спокойно, особо никто не отвлекает, не курю

- тяжело себе позволить дома рабочий кабинет. 
- я езжу на работу в обед, когда посвободней, часто на веле
- все кто мне нужен под рукой, можно потыкать дизайнеру в монитор )
- когда очень не хочется ехать, работаю из дома, но условий там особых нет, шумно, холодильник, домашние )

Ответить
1

Аффтор поста, судя по всему, живет в своей волшебной стране. Текст сравни "я хз как там чо, но я вот в фильме видел, и вроде как вот так кароче и есть"

Ответить
1

У вас компания, где вы попробовали оба способа и подтвердили увеличение производительности труда?

Ответить
1

Очень многие делают офис именно проводить время «начальством»

Ответить
1

Согласна с плюсами - раньше в Смартфилд мы были ярыми приверженцами работы в офисе, сейчас пересматриваем политику в пользу удаленки

Ответить