Я понимаю, почему многим людям хочется ходить каждый день в офис на девять часов.
- Социализация.
- Лояльное отношение начальства к результату и срокам (при условии присутствии на рабочем месте).
- Меньше тревоги ненужности, когда нет задач.
- Сложность самому организовать свободное время, которое возникает при отсутствии офисной работы.
Но я не понимаю, зачем бизнесу в ИТ заставлять ходить работников каждый день в офис.
Минусы:
- Интриги, заговоры, предвзятое отношение работников друг к другу на основании разности имиджа, запаха и предпочтений регулировки температуры в комнате. Всё это порождает саботаж и падение продуктивности. Люди, которые не встречаются в реальности, относятся друг к другу с уважением, основанным только на результатах работы и манере общения в Slack.
- Чрезмерное лояльное отношение к срокам реализации. Работа в ИТ должна быть про результат, а не про процесс. На удалённой работе любой день без выполнения задач сразу бросается в глаза, при офисной же можно месяцами имитировать работу присутствием или же растягивать время выполнения задачи. Часто начинается война между начальством и работниками: запрещаются перекуры, ставятся камеры, наказываются опоздания. Но даже привязанный к стулу на восемь часов человек найдёт способ сделать задачу медленно или не сделать вовсе.
- Мнимое чувство контроля и дружбы. Владельцам кажется: если накупить приставок, теннисных столов в офис и оплатить операцию на сердце работника, то он останется вечным рабом их компании. На деле же все так же уходят на зарплату получше, уводят клиентов и создают свои компании.
- Неэффективная коммуникация: каждый может отвлечь другого при любом мелком вопросе. При асинхронной удалённой работе человек сначала попробует решить проблему без другого чаще, чем при работе в офисе с нормированным рабочим днём.
- Траты на офис.
Всё это применимо при условии, если бизнес хочет создать конкурентоспособный продукт, увеличить капитализацию. Если цель — приятно проводить время в качестве начальства, то смысла в этой заметке нет.
28 055
просмотров
IT работников заставляют ходить в офис ради дисциплины, потому как на удаленке большая часть склонна к раздолбайству, когда время идёт, а результата нет. Отвлекает жена, дети, животные, пальмы, телевизор и тп.
Так же есть проблема личного развития, сидя в изоляции не у всех появляется желание узнавать, что-то новое.
Такие долго не задерживаются. Ни на удаленке, ни в офисе.
Дык наоборот.
В офисе куда расслабленнее, перекуры, общение, митинги. Дай Один, если часа 4-5 из 8 уходят на работу.
А на удалёнке приходится отрабатывать.
Но более щедрая зп заставляет работать из дома.
Комментарий недоступен
Родственники ныть начинают: а чё ты дома сидишь? Иди, найди нормальную работу. Раз дома работаешь, так и домашними делами занимайся.
А в офисе нет? :)))
"Большая часть", статистику кто-то реально имеет для такого утверждения? В данном случае я считаю что "у страха глаза велики", часто компании заранее боятся таких проблем и даже не пробуют.
Комментарий недоступен
не все на удаленке хорошо работают, некоторых надо постоянно подгонять или контролировать и при этом они дадут хороший результат, а сами по себе ленятся
Бывает что "вакуум" проще создать в офисе, чем дома. Как в моем случае.
Отличный вариант работы в офисе когда основная часть команды в Москве, а ты где-то в Сибири. Тебя не отвлекают от работы до 2 часов дня)
В большинстве случаев коммуницировать с человеком, который сидит рядом значительно проще, чем с кем-то на удаленке. Вы это записали в минусы, но это то, что команде из нескольких человек позволяет в совокупности эффективней работать. И эффективность в этом смысле не то, что конкретно вы на удаленке делаете задачи качественнее/ в срок, а что компания от вашей работы инкрементально больше выручки получает.
Я иногда заезжаю в офис поработать, просто ради разнообразия. И меня там откровенно задалбывают вопросами.
Когда нужно задать вопрос в общем чате - его нужно верно сформулировать и записать. Часто в процессе этих действий ответ сам по себе находится. А если вопрос был задан - мне не надо сразу бежать и отвечать на него, можно спокойно доделать то, что делаю, и затем спокойно ответить всем желающим.
А когда человек рядом - создаётся ложное ощущение, что «сейчас я быстренько спрошу, он мне ответит, и все будет ништяк». На самом деле эффективность этого сильно ниже, и только отвлекает.
Вот только 90% программистов задают вопросы в слаке, сидя на расстоянии 2 метров друг от друга (чтобы никого не отвлекать, да и просто комфортнее писать)
В слаке, дискорде или телеграме все общение происходит и есть ощущение присутствия.
К тому же общение на удаленке асинхронное и это очень удобно.
Не соглашусь. Зависит от опыта и знаний. Если человек в теме, то проблем нет. Если нет - вешайся даже при личном присутствии.
А ещё проще мешать работать, когда находишься рядом. В первую очередь этой самой коммуникацией, осуществляя её в нужный или удобный момент только для одного из двоих или даже большого количества участников.
Если вам приходится часто коммуницировать - вы что-то делаете неправильно. А не часто вполне подойдёт мессенджер.
Комментарий недоступен
"Я понимаю почему многим людям хочется ходить каждый день в офис на 9 часов:" - шта? Действительно многим хочется вставать ни свет ни заря и переться куда-то, чтобы дай бог 5 часов отработать, а остальное время заниматься своими делами? Мрак.
Именно так, да.
Кажется что не многим, но на деле встречал мало людей, которые при прочих равных и присутствии выбора между удаленной и офисной работой выбирали удаленку.
Был часто единственным удаленным работником в компаниях где остальные даже не пытались поговорить на счет перехода на удаленку
Комментарий недоступен
Да. И многие имея возможность работать удалённо - таки выбирают офис, невзирая на все сопутствующие трудности.
Лично я считаю, что самый оптимальный вариант работы — на усмотрение самого работника. Если на улице светит солнце, поют птички, я хорошо поспал — то я не прочь поработать в офисе. А если на улице слякоть, оттепель, сильный дождь — то я бы хотел работать из дома.
При этом варианте будут довольны все.
Чисто питерский подход.
Аналогичное мнение!
Ведь тут все индивидуально, если работник безответственный, то он и в офисе может отвлекаться по пустякам и не выполнять намеченную работу.
Есть разные факторы.
Один из факторов - работодатели не оплачивают "транспортное время".
Например, вам нужно отработать с 9 до 18. Но чтобы отработать с 9 до 18, нужно оплатить "транспортное время" с 8 до 9. И с 18 до 19. (Это пример. У всех по-разному.)
Очевидно, оплата "транспортного времени" - это не просто оплата проезда из точки А в точку Б. И обратно.
Учитывать дорогу на работу должен сам сотрудник. И, перед тем, как он соглашается на такую работу, а не после... Подумать : сколько он тратит времени и сил. Денег. И, заложить эту цену в оклад, который хочет получать в данной организации. Но, не все это могут сделать( вечно что-то мешает подумать. Самому за Себя).
работодатели не оплачивают "транспортное время"
подумалось, а почему собственно время поездки на работу и с работы должно быть как-то по особому связано собственно с самой работой? может быть потому, что не доехав до работы, я не смогу выполнить работу? так по этой логике с работой определенным образом связано и, например, время моего сна. ведь если я не высплюсь, то так же не смогу выполнить работу. так же и время поездки за продуктами в магазин и время их приготовления дома связаны с работой. ведь если я не куплю продукты и не приготовлю их, не смогу поесть, а значит не смогу выполнить работу. нет, что-то тут не так...
Хитрые же оплачивают. Мол, ты не тратишь время к нам на дорогу - вот тебе меньше. :)
Как по мне всего должно быть в меру. Дома 100% затухнешь. Тут даже спорить нечего. В офис каждый день ездить напрягает. Даже если это любимая работа. Я за адекватное распределение. Если у тебя сегодня много коммуникаций, ты выспался и полон сил - шуруй в офис. Если у тебя крупная задача на неделю/слякать/мало коммуникаций в плане - сиди дома.
К сожалению я пока не в такой компании :(
В офис ездить классно, но иногда бывают периоды, когда просто хочется покодить в тишине, просто некая усталость. И я уверен, что если бы в такие моменты оставался бы дома, то общая производительность сильно росла (в текущий день и на следующий, когда я уже бы бы отдохнувший).
работаю так 4й год, появляюсь в офисе 1-2 раза в неделю. Это реально очень продуктивно и круто 🙌🏻
Комментарий недоступен
Как прожженный удаленщик конечно же я считаю, что удаленная работа это очень правильно, но также я понимаю, что не все могут работать удаленно.
Дело не только в социализации. Мне сложно оценить масштабы, но какое-то количество людей просто не могут работать вне офиса (также как не все размножаются в неволе ))). У них переключатель в голове клацает "дом/работа" и дома они вообще не в состоянии сконцентрироваться. Да и дело может быть не только во внутренних установках, для удаленной работы нужно уметь создать обстановку, настроиться самому. В офисе это не забота сотрудника, обычно. За порядком, тишиной, наличием мотивирующих печенек или стимулирующих подзатыльников следят отдельные ребята.
По моим наблюдениям удаленная работа стала популярнее, чем раньше, но многие на этом обжигаются, так как не справляются с особенностями этого вида занятости.
Опенспейсы в 100-300 человек — такая себя тишина и условия.
Каждые 15 минут надо попить кофе и покурить если не хочешь стать белой вороной и испортить ментальные условия. Да и теннисный стол не просто так стоит. + официальные митинги
ИМХО для бизнеса самое неприятное - чувство неопределенности. Ты дал задачу человеку, но, если ты его не знаешь, не в курсе его скорости, ответственности, психологических особенностей - ты мучаешься неизвестностью. Может, он сейчас делает задачу. А может, тещу в аэропорт везет, и в момент сдачи на голубом глазу скажет - не успел, потом сделаю. В офисе лид точно знает возможности каждого своего тиммейта и примерное время, нужное для выполнения задачи, и так откосить уже не получится.
Чаще всего был свидетелем устраивающих обе стороны кейсов, где человек переходил на удаленку через несколько месяцев, когда стейкхолдеры уже понимали, кто он и что он, и знали, чего от него ожидать.
Нет ничего страшнее «что ты сделал за сегодня/за неделю?» на удаленке. Это заставляет работать и требовать задачи даже самого ленивого и требующего постоянного пинка работника, потому что есть страх увольнения за ничегоделание. В офисе же размазать легко, напомнив таск из прошлого месяца, и что его оптимизируешь, притянув немного заслуг других коллег. Все это наряду с добросовестным присутствием в офисе затмевает видение реального результата.
ну везет и везет, вам какое дело, приедет домой запилит вечером? вы из стейкхолдеров истеричек, которые до конца спринта дотерпеть не в состоянии? не в состоянии нормально бёрндаун чарт отслеживать? совкоменеджмент в честом виде. фу
Вы точно понимаете роль стейкхолдеров и "бизнеса"? Зачем вы даете задачу конкретному человеку и контролируете ее выполнение?
Нужно задачи давать команде и ждать от нее результата, иначе будет беда.
Я просто обожаю этот ролик и показываю его каждому манагеру, который мне начинает рассказывать про загрузку людей и их успеваемость, посмотрите, плиз, не поленитесь.
(Видео ниже)
парой каментов выше я тоже употребил аналогию про тещу в аэропорт. плюсую)
Всегда можно поинтересоваться: что значит "не успел", если времени было предостаточно? Всегда можно уточнить: хуёвый работник, что ли? В моём представлении: раз "не успел", два "не успел", а на третий — "иды голий жёппа на снэг". Разве не так?
В команде ntile.app пробовал разные варианты организации и удаленный и в офисе. Как верно подметили удаленная работа и не всем подходит и требует изменения процессов. Нет серебряной пули. Зависит от целей и возможностей. Пришли к тому, что если нужный специалист живет в другом городе - работает удаленно и если все складывается думаем о переезде. На этапе запуска продукта нужно много брейнштормов и как бы ни говорили в офисе собраться для этого проще и быстрее
Не ну если уж в самой команде ntile.app пробовали, то это дааааа, это ващеееее... Уж что-что, а опыт в команде ntile.app не даст соврать😄
про брейнстормы есть такая тема да. у нас тоже фаундеры онсайт работали, а потом уже когда продукт пошел, тогда remote все стали
Бизнес заставляет ходить в офис, потому что (на мой взгляд):
1) Он хочет контролировать, иначе ему кажется что все бездельничают
2) Хочется иметь подчиненных холопов, потыкать, помыкать, глумится, стравливать, мучать, еб@ть и тд
3) Надо же куда-то идти утром
Могу предположить что еще в мире остался бизнес и рабочие места подразумевающие личное присусттвие
мне все больше кажется, что 3й пункт - основной. ну и привычка от предыдущего поколения, воспитанная в новом
А еще:
- Есть стажеры, которых нужно обучать, которым нужно проводить митапы, которым нужно постоянно отвечать на вопросы, причем лучше, если они не будут слишком долго думать над вопросами в чатике и за спиной которых можно постоять
- Потому что команда не формируется "на удаленке", общей цели нет, все разобщены
- Потому что во время больничных производительность не растет, а падает. Причем она нулевая даже тогда, когда сотрудник выздоровел и просто "досиживает" последние дни дома
- В принципе, любого сотрудника нужно постоянно чему-то учить. Иначе, да, офис не нужен
- Потому что развитие компании, а не стагнация предполагает не выполнение постоянных рутинных операций, а работу с командой, формирование новых идей, "плохую" постановку задач
За десять с лишним лет на удалёнке вынес главное - в личных переговорах никогда ничего на самом деле не решается. Всё это иллюзия, когда разговоры ведутся либо на поверхностном уровне, либо чтобы твой собеседник поскорее от тебя отстал. Ни о какой продуктивности в этих планерских посиделках и речи не идёт.
Так было практически в любой компании, с которой я в той или иной мере сотрудничал. Больше половины услышанного и утверждённого на этих посиделках так и не было ни кем реализовано.
В конечном итоге всё это нужно записывать, фиксировать, готовить план работы и так далее. После любых устных переговоров в офисе или иногда даже по телефону, всё начинается с нуля - чтобы всё записать и зафиксировать.
Эффективнее всего, когда переходят сразу к делу. А сразу к делу - это общение в письменной форме. Переписка по электронной почте, в мессенджерах и так далее. Всё что пишет клиент/заказчик/исполнитель уже можно использовать для составления плана работы и структуры по которой она будет "чекаться" до результата, а значит, она уже началась.
Когда вы сидите и обсуждаете в офисе/кафе/точке сбора - работа ещё не началась. Все делают важный вид, но на самом деле теряют время и занимаются ерундой.
На мой взгляд - компании, которые могут себе позволить удалённых сотрудников и есть перспективные и зрелые. Они не на старте, а уже выросли до какой-то степени и пытаются пробить потолок используя все возможности, включая удалённую работу.
А если компания не может себе этого позволить или ещё хуже сторонится удалёнки - скорее всего, у неё нет факторов для развития, а устоявшиеся процессы могут в любой момент рухнуть. Есть ещё запущенные случаи, когда работают как в "совке", но их всё меньше и меньше, больше половины из известных мне больше не существуют. Остальные держаться на нескольких старых поставщиках очевидно из-за уровня многолетнего доверия.
На данный момент много компаний перешли на удаленный формат взаимодействия. Но это совершенно другой концепт , совершенно по-разному построены процессы. Это различные технологии управления и всецело переходить сломя голову на удаленку не стоит, минусов хватает.
Как работать дома, если у тебя есть дети? Это абсолютно не эффективно.
конечно же и в этом случае есть варианты. правда все они сводятся к одному - на время работы дистанцироваться от детей. коворк неподалеку, дети в садике/школе, мама дома и возится с детьми она, да просто на крышу с ноутом залезть и там творить... было бы желание организовать свою удаленку.
Построй офис, у меня ушло 600к на 36 квадратов, в планах добавить еще 20кв и звать коллег поработать на море.
Подразумевается, что дома есть комфортное рабочее место. Самый частый случай - кабинет на балконе.
Думаю эффективнее опенспейса получится
коворкинг/офис через дорогу/кафе
удаленная работа != работа дома с детьми, не путайте
Отдельный кабинет дома и норм.
Если они в детском саду\школе, то нормально.
В садик отправить.
Некоторые балкон утепляют и изолируются от домашних.
Я боялся переходить на удаленку.
В офисе тепло, можно часок посидеть с коллегами, попить кофе, поговорить. У нас не было ваших этих скрамов с канбанами.
Но когда все таки решился на удаленку, то понял что мой КПД вырос в несколько раз. Мне повезло, в нашей команде отличный продакт который открыл мне глаза на планирование. У нас аджайл и мне это нравится
а доходы во сколько раз выросли? :)
и что за секрет планирования?
Я проработал на фрилансе 4 года и вернулся в офис на парт-тайм (хоть и неохотно). На это есть 3 причины:
1) Потеря дисциплины дома (стал слишком расслабляться)
2) Социализация (хочется общаться не только с девушкой)
3) Разделения дома от работы (всё вокруг превратилось в офис)
При этом я не стал закрывать ИП и оставил ключевые проекты. Офис меня дисциплинирует, я учусь за 9-10 часов рабочего времени закрывать все задачи по своим проектам и не растягивать работу на 7 дней в неделю и не пытаться работать в метро / такси / электричке. Привычка вставать в 6:30 и ехать на работу — это не так плохо. На работе также есть корп англ, командировки, походы в рестораны на обед и необходимость прилично одеваться. Это оказалось крайне важно)
Комментарий недоступен
Да, блин, при личном контакте в офисе вопросы решаются сильно быстрей и проще. Да, я про ИТ.
А стартапам так вообще жизненно необходимо находиться вместе
С одной стороны да, с другой в офисе слишком много лишней коммуникации от которой так легко не отделаться, как на удалёнке. С другой — в офисе коммуникация быстрее и процесс "вовлечения" намного эффективнее происходит. Да и человек социальное животное, ему надо находиться в окружении единомышленников, а не сидеть как сыч каждый день у себя дома.
А стартапу на его начальном этапе, как мне кажется, наоборот надо учиться работать в автономном режиме с минимальными затратами.
у вас есть бизнес? ну или хотя бы опыт менеджмента на удалёнке :)))
как будет - сразу все вопросы отпадут. с нами и в офисе-то замучаешься :DDD
Да, есть опыт менеджмента и в офисе и бизнеса на удаленке, и как работника и в офисе и на удаленке
У меня все программисты на удаленке, сам в офисе никогда не бывал, встречаемся только на выставках, конференциях и т.д., проблемы есть, но их точно не больше чем в офисе, текучка есть, так как больше половины не способны работать на удаленке, но как правило они и в офисе Х пинают.
зы
Команда большая
"Удаленная" - это очень неправильное деструктивное прилагательное. Правильное: "дистанционная";)
Когда-то работал удаленно где-то год, с редкими вылазками в офис и друзья спрашивали ты сегодня на дому? Я говорю не на дому, а удаленно! Это вам не варежки вязать.
А вообще да, дистанционно корректнее, но не привычнее ))
И да, бизнесу выгодна *выполненная* работа.
автономный народ стоит дороже, и искать тяжелее - не все готовы платить. 9ч физиологически выпиливает человека - те уже параллельно колбасить несколько проектов не очень получится. Ну и социальные темы рулят, оказывается )
"9ч физиологически выпиливает человека" - Плюс час-два дороги.
Разделяю мнение, что работа дома в IT сфере намного продуктивнее.
для меня главное "за" в удалёнке - возможность самому планировать свой день. я намного эффективнее работаю, когда могу себе позволить чередовать активность - условно 2 часа поработал, полчаса прогулялся или просто размялся, потянул спину, потягал гантельки, посмотрел обзор вчерашних матчей - в общем, переключился. самое неэффективное - подстраивать себя под какой-то чужой график и режим, хотя конечно всем по разному - кому-то проще с утра "ходить куда-то" чтобы саморганизоваться
У меня, к примеру, есть пара "тупых" часов. Раньше пытался с ними что-то сделать, как-то побороть. Но потом просто подстроился. А если это часы в офисе? - Тогда придется делать сосредоточенную морду лица и тупить пару часов перед монитором.
Деятельность это прежде всего отношения. Для отношений нужна информация. 70% информации мы передаем через невербалику. => непосредственное присутствие на работе имеет целую кучу плюсов.
Ерунда какая-то про невербалику.
"Не знаешь, как там эта штука реализована?" И чувак мне подмигивает. Что я понять-то должен тут
Только садишься работать и тебя дёргают... )
Удаленная работа куда менее продуктивна, говорю как человек работавший удаленно и как человек контролировавший удаленщиков. Хотя, считаю, что оптимальным вариантом была бы работа в офисе с возможностью удаленной работы.
Большинство людей не умеет работать дома. И в офисе-то из многих нужно выбивать результат, а уж дома... Это просто нереально. И не правы те, кто говорит, что такие нигде не задерживаются. Некому особо работать. Так что тянут всех. Если человек в принципе шевелиться и может что-то сделать, то с ним будут работать до победного.
Все на 100% описано, только тянуть не нужно, просто в очередь на выход ставить нужно.
Я бы никогда не взял на серьёзный проект фрилансера/удаленщика (не суть), именно в формате "я дал таски, описал их, осталось только сделать". В обсуждении решения фичи должен принимать активное участие разработчик, чтобы понимать всю суть задачи, так будет работа про результат. Конечно, бывают разные форматы проектов и разной сложности, я именно про сложные проекты. Мы своей командой даже попытались взять дизайнера-фрилансера, ничего хорошего не вышло, потому что каждый должен "дышать" продуктом, смотреть в его суть, тогда и результат будет.
Вся проблема в том, что вы ставите знак равенства между фрилансером и удаленщиком.
Конечно же разработчик должен участвовать в обсуждении. Вы когда-нибудь слышали про скайп/слак/зум?
А мне нравится мой нынешний рабочий процесс - flexible schedule. Когда я определяю когда мне идти на работу или работать из дома (я не в it и поэтому одним ноутом или компом обойтись не могу, а нужны инструменты). Но у такого подхода есть недостатки - часто такую систему просто невозможно ввести в рабочий процесс.
Я понимаю почему многим людям хочется ходить каждый день в офис на 9 часов.
Вечера если только. И то, на час
Аффтор поста, судя по всему, живет в своей волшебной стране. Текст сравни "я хз как там чо, но я вот в фильме видел, и вроде как вот так кароче и есть"
У вас компания, где вы попробовали оба способа и подтвердили увеличение производительности труда?
Очень многие делают офис именно проводить время «начальством»
Согласна с плюсами - раньше в Смартфилд мы были ярыми приверженцами работы в офисе, сейчас пересматриваем политику в пользу удаленки
На самом деле управлять удаленной командой гораздо сложнее, особенно если задачи сложноформализуемы.
Работал на одном проекте парт-тайм. В результате акцепт изменений со стороны заказчика был очень долгим и в конце концов заказчик нанял спеца в офис. Ему так проще.
"Работа должна быть про результат" - в реальной работе очень много зависит от смежников. Ожидание, тестирование взаимодействия и тд...
Есть опыт, когда на выбивание xml примера от крупного партнера ушло 2 месяца.
Параллельно решались другие задачи, но ... тот проект простаивал.
Считать что онлайн коммуникации эффективнее странно.
Все таки в офисе есть и онлайн + оффлайн. Два всегда больше одного.
В целом плюсы удаленной работы
1 Возможно найти людей на неполный день. Часто малые компании так могут найти парт-таймеров высокой квалификации и погруженности, коих им не потянуть по-другому
2 Больше выбор специалистов.
3 Меньше затраты на офис
Но минусы тоже есть и их немало.
Не спроста большая часть компаний "лидеров" не переходит на удаленку.
Странные примеры, как по мне. Вполне логично, что при удаленной работе тебе должны быстро отвечать в мессенджерах. А 2 месяца на то, чтобы скинуть xml - это и в офисе так можно, почему нет. Ты же не из рук в руки ее передаешь, а все равно через интернет. Просто кто-то работать не хочет.
1) Удаленная работа на фиксированном заработке, такой же трэш, что и в офисе
2) Любая работа, которая плохо контролируется, что в офисе что в удаленном режиме(сложнее) трэш
3) В удаленном режиме у меня нет возможности, не работать и прокрастинировать(вернее есть), но я четко понимаю, когда я прокрастинирую мне не платят. Этого достаточно, чтобы не делать этого. (закрытые часы, по результату закрытых задач)
4) В удаленном режиме сложнее выстраить рабочую атмосферу (рабочее место, где тебя не отвлекают)
5) В удаленном режиме ты червь, по сравнению с штатными работниками.
6) В удаленном режиме, сложнее работать если у тебя недостаточно квалификации для решения некоторых задач(нет возможности спросить, так чтобы отвлекать не сильно колег) ты либо отвлекаешь либо нет, быстрых вопросов не существуют. Четко понимаешь, когда ты отвлекаешь старших товарищей.
50 на 50 в общем
Вот уже третий год работаем на удаленке.
В офисе (у нас бизнес в Лондоне) только 2 человека, которые должны быть в офисе. Все остальные - IT, маркетинг, поддержка, менеджмент- все на удаленке.
Для бизнеса очень эффективно. И да, всегда видно кто что делает, имитации бурной деятельности нет. Только результат
Удаленная работа - это не хорошо и не плохо. Это новая реальность, к которой бизнесу придется подстраиваться. В недалеком будущем работодатели не предлагающие альтернативу офису в виде удаленки для сотрудника работающего исключительно на компьютере должны будут иметь на руках очень веские аргументы на этот счет
У офисного и удаленного формата будут плюсы и минусы.
Дома далеко не все могут работать и можно понять почему.
Кому-то сложно в офисе и не хватает сосредоточенности и убивает время на дорогу в прайм тайм.
Возможно истина где-то между. Пусть будет выбор и вместо офиса коворкинг, который оплачивается по факту.
Одно на практике ясно точно, часовое совещание и мозговой штурм результативнее и комфортнее все же проводить в офисе или арендованной переговорке.
Эффективнее, чем в зуме? Почему?
С точки зрения бизнеса автор правильно написал, преимуществ мало. Потому как он несет очень большие потери и часто рабочие часы - не отрабатываются. Любой вопрос контроля только снижает мотивацию сотрудников. Из опыта могу сказать следующее, люди которые работают в офисе и предпочитают офисную работу это как правило те, кто не может себя мотивировать на удаленке. Тоесть они испытывают реальную необходимость в том чтобы их уговаривали, ставили им задачи, мотивировали что-то делать быстрее, вдохновляли. Поэтому уровень самомотивации таких сотрудников всегда ниже как не крути. Удалёнщики как правило страдают от другой проблемы, даже если специалист хороший и отлично может сам себя мотивировать, то он становится очень пришибленным и агрессивным, менее исполнительным в том случае если имел крайне негативный опыт удаленного сотрудничества, но это решается буквально одним/двумя хорошими проектами с адекватными людьми. Да, удаленщики скорее всего возьмут больше за свою работу, но они с большей вероятностью чем офисные выполнят её в срок и должного качества. 7 лет назад перешла на удаленку и моя продуктивность и знания выросли просто в 10-кратном объеме, чем это было в офисе. Потому что мне не нужно ходить на тупые мероприятия с людьми с которыми мне не интересно, лебезить перед начальством и кому то что-то объяснять, например почему я ушла на 30 минут на воздух подышать, ну и конечно тратить уйму времени на дорогу, сборы и прочее.
Работал на одной работе и на удаленке, и в офисе. Правда не IT-шником, но работа была только за компом.
Всё это зависит от человека.
1. Я в офисе все время сидел за компом в наушниках из за шума. А дома тишина...
2. Никак не устраивала еда в ближайших кафешках. Еда из дома + микроволновка, не тот эффект. Дома жена рядом))).
3. Часто важная информация передавалась устно, что вызывало потом неразбериху. А когда на удаленке, все происходило письменно.
4. После работы придя домой не хотелось даже открывать ноут. А когда на удаленке, я мог иногда и в 4 часа ночи работать (иногда ночью просыпался, и спать не хотелось).
Резюме.
Работа в офисе важна для людей людей более такого уровня, которым все время нужен пинок, и перекрикивание вопросов и задач. То есть, стадный уровень.
Результатом моей работы в офисе стало то, что я едва ребят потащил в Гуглдокс, в Трелло, в Телеграмм (на что то более сложное там вообще смотреть не захотели), приучил к заварному чаю вместо пакетного, отучил от питья сразу после еды, подредактировав меню ближайшего кафе сделал более приятный бизнес ланч меню, приучил к ежечасным коротким перерывам, и к гимнастике к 15-16 часам.
Потом все оставил, и ушел делать свой бизнес.
Удалёнка для взрослого профи – это отлично.
Улучшается всё:
доход (– расходы на проезд, обувь, одежду, кафе);
настроение (– куча раздражающих факторов);
еда/пищеварение (+ качество домашней еды);
Здоровье (+ физкультура в любой момент + здоровый сон "в рабочий полдень");
Окружающая экосистема: воздух, звуки, запахи, освещение, правильная музыка...
Друзья, может кто-то поделиться опытом, на сколько падает/возрастает зп при переходе на удаленку?
Я сейчас работаю в крупной компании. Там ввели возможность несколько дней в неделю работать по удаленке именно из дома в том же городе. ЗП осталась прежней. Обычно понижают ЗП, если сотрудник переезжает в другой город, я правда не оч понимаю логики, как сотрудник :) Типа я в другом городе стану хуже работать? Штамп "Москва" добавляет мне "+5 к разуму"?) но как работодатель, я конечно же понимаю почему так делают.
Ну если ты из деревни, работал раньше в местной школе, а устроился на удаленку в Москву, то сильно вырастет зп.
А если работа в том же городе, то та же и зп будет.
Когда в 2016-м шеф решил отправить меня работать домой, я потребовал прибавки к зарплате, мотивируя тем, что буду дома больше "жэчь електричество", нещадно эксплуатировать свой личный ноут (амортизация, батенька!) и тратить больше воды, смывая за собой в туалете, "а у меня, извините, счётчики". Короче, накинул он мне на коммуналку 3 косаря. )))) Работаю не в IT.
каждый день в офис от звонка до звонка это тяжело. но мне нравится в офисе, там спокойно, особо никто не отвлекает, не курю
- тяжело себе позволить дома рабочий кабинет.
- я езжу на работу в обед, когда посвободней, часто на веле
- все кто мне нужен под рукой, можно потыкать дизайнеру в монитор )
- когда очень не хочется ехать, работаю из дома, но условий там особых нет, шумно, холодильник, домашние )
Удаленная работа ночью:
-Никто не отвлекает
-За день успели накинуть кучу тасков, поэтому работой обеспечен
Работа в офисе:
-3-4 часа реальной работы, а потом начинается игра в затягивание проектов, чтобы поменьше сделать и побольше поболдеть; еще самое любимое - это игра в прятки от начальника до конца рабочего дня
о каких прятках идет речь?:) ниразу такого не видел за 8 лет работы в офисе.
Романтика работы ночью закончится ровно тогда, когда "накинутые таски за день" будут максимально непонятны, абстрактны, да и еще оценены в пару часов "экспертом". Если у вас такого нет, то вам реально повезло, держитесь этой работы:)
Я не смог переобучить центральную нервную систему на то, что дом это не только место для расслабления, но и для работы или тренировок.
Реально - вхожу и с порога зеваю - я дома, можно всё отпустить.
Наверное, я не один такой и тогда проще удалённо вне дома работать. Так вокруг этого места и нарастает офис :))
На удалёнке особенно остро понимаешь, что известная шутка "работа и отдых отличаются лишь тем, что происходят за разными компами" на тебя больше не распространяется: ты и работаешь, и отдыхаешь за одним и тем же компом. Просто одни вкладки в браузере закрываешь, а другие открываешь. )))))
В каждой конкретном случае/компании/ есть плюсы и минусы. Не всякий сплоченный офисный коллектив, сможет эффективно работать на удаленке и наборот. Это тонкая грань восприятия общения и технологий.
и каждый эту "тонкую грань" трактует по-разному :)
Воистину.
В удаленной работе гораздо большую роль начинают играть soft skills. А вместо квартиры можно и в коворкинге недалеко от дома поработать.
Мне кажется просто людям эффективней быть в группе, это психологический момент - лицом к лицу, на удаленке бывает сложно почувствовать человека
Думаю при удаленке должна быть достаточная нагруженность задачей и эффективная система контроля (возможно тьюторство, кураторство) за результатом труда...
Полностью согласен
Ладно айти, но как же сильно недооценивают удаленку продажники.
На личном примере, при переходе с офиса на дом и "машину" продажи выросли, настроение улучшилось, и вместо "кофе с коллегами" выбрал "кофе с хорошим клиентом".
НО, надо было выстраивать с 0 всю коммуникацию с офисом, со складом, с бухгалтерией. Это заняло пару месяцев. Зато работа в кое веке стала приносить удовольствие.
С переходом в айти понял, что лучше в офисе поработать первое время, потом уже есть уверенность в том, что и дома справишься.
Ну а дихотомия "либо дом либо офис" ложная, можно (нужно) комбинировать и лавировать. И просто предоставить свободу в этом вопросе. Ведь есть чудеса "социального прогресса" в виде agile и прочих подходов и тайм менеджеров.
Есть один удаленный продажник. Поверьте, нет ничего хуже - постоянно видит заговоры и думает, что его все пытаются "обидеть". Лечим приглашением в офис и общением, чтобы понимал, что мы - не механизм, а тоже люди. Нельзя вариться в собственном "соку" в отрыве от команды.
А вообще, хороших продажников сажают в офис как минимум затем, чтобы другие обучались.
Подписываюсь под каждым словом.
У нас в офисе, «Деректор» ставил прослушивающее устройство на кухне))))
Я бы ещё в минусы дописал затраты на аттестацию рабочих мест. Если работать в белую, то придётся платить этим дармоедам.
Никто не написал про большой плюс работы в офисе - легче разделить работу и жизнь. Закрыл дверь офиса - забыл про работу до завтра. Вообще. На следующий день пришёл в офис, открыл дверь, вспомнил, чем занимался вчера, начал работать.
На удалёнке лично у меня так не получалось. В кафе ноутбук открыл - посмотрел в слак, увидел проблему, начал работать. Пришёл в гости - пришло письмо по работе - начал думать про работу.
"при офисной же можно месяцами имитировать работу" какая разница в отслеживании результатов в офисе или на удаленке?
Мне все равно работать удаленно или в офисе. Главное, чтобы в офис можно было ходить со своим ноутом. Дома работать нет проблем. Простое решение - свой кабинет. Но работала в оглушающем шуме и в любых условиях, даже совмещая с ремонтом квартиры, когда мастер что-то делает.
На данный момент прочитал ВСЕХ! В основном все современные, молодые. Много не могу по времени написать. Но: один человек может решать только ПРОСТЫЕ задачи, а коллектив ТОЛЬКО СЛОЖНЫЕ! Поэтому в больших проектах нужно комбинировать технологию принятия решений. Удачи всем в 2020 году.
Удалённая работа дисциплинирует лучше, чем в офисе. Правда, работать так ещё не довелось. Но я -таки мечтаю поработать самодельным дизайнером широкого профиля. Присылайте заказы, согласНен на символические ройялти и даже фри. Но меня достаёт вирус в Сети Failure Notice. Будет ли когда создана вакцина против этой пандомии?
На случайном фото эскизы шрифта с рваными кромками. Пользуясь возможностью, посылаю свои плакаты за чистоту обочин. Критиковать и похваливать без фанатизма.
Увы, в обычном порядке фотки отправить не получилось: требуют какую-то ссылку. Жму на скрепку, открывается фал с фото, выбираю нужное голубым фоном и на этом стоп. Неисповедимы сетевые вводные, как пути господни.
Хочу перейти на удаленку, но 3й месяца работаю дома, выявил несколько существенных минусов
1) нет четкого разграничения дом/работа
2) отвлекают домашине. Даже если ходят на цыпочках)
3) много отвлекающих факторов (да, я легко отвлекаюсь) - холодильник, кот, фильм на ютюбе и тд
Последнюю неделю пробую коворкинги в СПБ, нашел только один хороший он же дорогой= 13.000 рублей в месяц за место. Хочу по цене найти за 5-7 и чтобы хорошо и близко к дому (спальный район) - таких нет от слова совсем.
Из "что делать" пока только один выход вижу - открыть собственный маленький коворкинг и найти туда соседей )
при ПЕРЕХОДЕ на удалёнку нужно привыкнуть, пройти какой-то свой испытательный срок не сдаваясь, закрыть свои бесконечно отложенные бытовые дела, нагуляться, належаться под пальмами и напутешествоваться
отдельная боль многих - донести домашним что тебя трогать не надо(некоторые всё равно сбегают в коморкинги)
и уже потом научиться управлять временем. Причём не в рабочих процессах, а в жизни - работа начинает перемешиваться с ИРЛ. и это не уникальная черта удалёнщиков, примерно такой путь проходят и другие самозанятые/мелкие бизнесмены/руководители которым уже не надо сидеть в офисе. Разные пути и возможности, разные люди... когда люди из офиса-офиса ныряют в бездну свободы - свобода решительно берёт верх. нужно смочь, закрепиться. наверное есть психологические исследования на эту тему
но не работать на удалёнке, когда можешь и не хуже, имхо, стоит только ради особого опыта работы(всемирно известные проекты) или уникальных знаний. у столичных программистов выбор работ в офисе - всё ещё интереснее
Как руководитель, у которого есть офисные сотрудники и удалёнщики в штате, хочу сказать про один нюанс, о котором я даже не думал, пока у меня не появились удалёнщики.
У нас малое предприятие, консалтинг (разработка документации, по сути управленческих процессов близки к IT - разработки), все процессы и сотрудники на виду.
Так вот, по сотрудникам в офисе мне понятно, кто чем занимался, кто что сделал, кому сколько денег в итоге доплатить к окладу (по КТУ). Премировать/депремировать, провести душеспасительные беседы, настроить на нужный лад и всё-такое. По удалёнщикам (офис в другом городе) мне тоже понятно, кто что делал (есть даже отчёты об использовании рабочего времени по проектам), но _эмоционально_ (я же тоже не робот) мне, как руководителю, ближе люди, работающие рядом со мной. Этих я "чувствую", как сотрудников, а тех - нет.
В итоге по сотрудникам офиса мне легче принимать решение по доплатам, потому что я вижу не только результаты работы в своих таблицах, но и _как_ они работают, как вовлечены в процесс, с какой интонацией они говорят по телефону с заказчиками, как влияют на атмосферу в коллективе, мы "вместе" или они просто отрабатывают часы/завершают проекты стиснув зубы. Когда-то я могу отрегулировать рабочее время человека, если вижу, что ему тяжело (может дома проблемы или случилось что-то), могу доплатить в этот месяц, если требуется, в счет будущих доходов. Кто-то упорно допиливал всё, что необходимо, к сроку - по вечерам, по выходным, без моей на то просьбы/указания, просто понимая, что надо сделать в срок. Кто-то, возможно, выполнял какую-то дополнительную, несвойственную ему работу, за это тоже надо доплатить.
А с удалёнщиками такого нет, всё не просто прохладно, а холодно. Холодные строчки проектов и цифры в таблицах. Причем раньше я с некоторыми из этих сотрудников работал вместе, контакт был, просто с переходом на удалёнку "человеческий" теплый момент исчез совсем - стало далеко.
Повторюсь, это малый бизнес, где директор сам "крутит гайки" и в курсе всех дел. В больших организациях, понятно, что "холодно" примерно одинаково для всех.
Если в башне по ... нь то хоть в офисе хоть удаленно человек будет искать себе оправдание . Дисциплина и цель горы сворачивают и приводят к победам в первую очередь над собой . Где работать дома или в офисе дело каждого , но мое мнение будущее за удаленной работой за свободой передвижения и условий труда , заработка . Отличная статья 👍👍👍👍
Из опыта скажу, что команда лучше работает в офисе, а не когда они раскинуты по разным уголкам страны.
Тут даже ИТ или не ИТ, без разницы. Один человек дает 1 результат. А 2 человека дают не 2 результата, а чуть больше. Всегда команда и командный дух выигрывал. Только в команде можно добиться больших побед.
Я предпочитаю удаленную работу. Одним из ее условий было установить кикидлер, чтоб админ мог просматривать, что я делаю. Даже это меня не отпугнуло)) Всё равно лучше, чем каждый день переться в переполненную маршрутку, терпеть кучу народа на работе и т.д.
я так думаю, жёсткое разграничение комментаторов на две примерно равные группы должно навести на мысль, что единого решения проблемы нет. так как она слишком многовекторная. на этом, кмк, обсуждение можно завершить