спасибо за статью)

конечно, хотелось бы ещё больше подробностей, но в целом, отличная статья и наполнением примерно соответствует описанию принципа работы R&D отдела — установлена цель подобного департмента, переданы основные идеи, а дальше — каждый сам уже сможет применить эти принципы в своей работе и/или работе команды)

p.s. было бы круто добавить ещё примеры, как положительные, по типу того, как подобный отдел поменял показатели компании и команды разработки, в частности, в лучшую сторону, и того, как перспективный и грамотно работающий R&D отдел, всё равно, в итоге "сломался" (стал deprecated) из-за вонючей бюрократии компании