Достаточно хороший руководитель (спойлер - идеальных нет) тот, кто умеет четко ставить задачу перед сотрудником.
А если уж руководитель хочет идей от сотрудника , то тут нужно давать свободу и быть готовым к разным предложениям от него. А эти предложения могут быть как более удачные (применимые например к бизнесу), так и не самые удачные (на уровне недостижимой утопии). Суть такого «делегирования» Аля «придумай!» заключается именно в создании поля для фантазии и брейншторма, в такой ситуации тот самый достаточно хороший руководитель поощряет за сам факт предложения разных вариантов реализации задачи, и не оценивают само предложение.
Но раз руководителю так хочется оценить идею сотрудника, то тут место для конкретики и аргументов, а не просто «мне не понравилось»/«я это видел не так» и т.п.

А чтобы избежать «волшебства» в задачах и обсурда, стоит вооружиться пачечкой подготовленных уточняющих вопросов. Что спасет вас от коробочки. с сюрпризом и колдунства с загадками 😁

Самый главный вопрос и применимый ко всему «ЧТОБЫ ЧТО?»