Привет, народ! Сегодня мы разглядываем искусство делегирования на примере истинного хаоса. Держитесь крепко за свои ковбойские шляпы, ведь вас ждут танцы на веревке и трюки с козлами!
1. Коробочка с Сюрпризами: Берем задачу, запихиваем в коробочку и швыряем коллеге с криком "Сюрприз, друг мой!". Что там внутри? Никто не знает. И вполне возможно, что вы раскроете коробку, а там... кролик! Не в том смысле, конечно.
2. "Дайте Что-Нибудь": Это классика. Приходит начальник и говорит: "Дайте мне что-нибудь интересное. Ну прям эдакое, чтобы ох и ах и вау." А вы, конечно, предлагаете что-то, что по вашему мнению "интересное". Что получится? Либо он будет разочарован, либо вы окажетесь втянуты в вихрь нелепой задачи.
3. "Колдунство с Загадками": Помните тот момент, когда вам говорят что-то вроде "Давай сделаем это как-то так, чтобы было круто, но не очень"? Поздравляю, вы участвуете в великом колдовстве с загадками! Подумайте об этом как о кульминации загадочного искусства без инструкций.
4. "Делегирование в Параллельном Измерении": "Пойди и сделай что-то, что я вижу в своем воображении, но не могу объяснить словами." Задача подобна путешествию в параллельное измерение — вы отправляетесь туда, а потом возвращаетесь, а никто вокруг не понимает, что произошло.
5. "Делай, Как У Меня": Безусловно, каждый из нас носит в себе гения. Но когда делегирование сводится к команде "Делай, как у меня", это становится собой похоже на "волшебство". Он плавает на волнах своего опыта, а вы тут пытаетесь понять, как это вообще работает.
Итак, друзья, урок для нас: делегировать — это хорошо, но делать это бездумно и без контекста — путь к хаосу. Давайте избегать этого и делать наши проекты не только креативными, но и понятными. Да здравствует порядок!
Достаточно хороший руководитель (спойлер - идеальных нет) тот, кто умеет четко ставить задачу перед сотрудником.
А если уж руководитель хочет идей от сотрудника , то тут нужно давать свободу и быть готовым к разным предложениям от него. А эти предложения могут быть как более удачные (применимые например к бизнесу), так и не самые удачные (на уровне недостижимой утопии). Суть такого «делегирования» Аля «придумай!» заключается именно в создании поля для фантазии и брейншторма, в такой ситуации тот самый достаточно хороший руководитель поощряет за сам факт предложения разных вариантов реализации задачи, и не оценивают само предложение.
Но раз руководителю так хочется оценить идею сотрудника, то тут место для конкретики и аргументов, а не просто «мне не понравилось»/«я это видел не так» и т.п.
А чтобы избежать «волшебства» в задачах и обсурда, стоит вооружиться пачечкой подготовленных уточняющих вопросов. Что спасет вас от коробочки. с сюрпризом и колдунства с загадками 😁
Самый главный вопрос и применимый ко всему «ЧТОБЫ ЧТО?»
Все по факту) Но ты права - идеальных руководителей не бывает, к сожалению(