Прозрачный карьерный рост сотрудников внутри стартапа на примере Buffer — и формула зарплаты для удалёнщиков
Сегодня я бы хотел поделиться с вами «больной темой» многих (но не всех) российских ИТ-компаний: критериями роста карьеры их сотрудников и тем, как формируются их зарплаты.
Основные тезисы:
...чтобы убрать ежегодное повышение зарплаты на 3%,
, что компания переросла столь щедрое предложение и в мае 2016 года они перестали предлагать этот выбор. Посчитав деньги, руководству стало ясно
+ немного коллективной идеологии
что работа и ценность, которые каждый сотрудник приносит в Buffer, не ограничиваются тем, откуда они работают, и поэтому компенсация за их вклад также не должна ограничиваться этим.
и = профит для компании.
Так работает 90% компаний когда руководство начинает зажимать бабки на сотрудников, потом правда все труднее становится искать новых