— Да, отразилось негативно, потому что мы тогда строили вторую очередь. У нас импортное оборудование, поэтому для компании стоимость проекта из-за этого увеличилась. Потребовались дополнительные деньги, дополнительные инвестиции и это стало проблемой. Нам пришлось с этим справляться. Кроме того, часть комплектующих нашей продукции — импортная, соответственно, и первичная упаковка подорожала. Это отразилось на себестоимости. Конечно, я уверен, что многие в нашей стране не рады такому изменению валютных курсов. Но нам нужно было искать ответы и решения. Мы могли либо все остановить, или принять эти повышенные обязательства, ввиду того что теперь ты должен поставщикам больше, чем ты был должен, найти новые источники. Если бы мы тогда остановились и взяли паузу, мы просто бы отстали.
Повторю свой комментарий к предыдущей теме о «Гротекс».
Может, как-то дойдет информация до финансового директора.
Крохотную ложку хочу добавить: не дёгтя, но дополнительного вкуса.
Не про HR, а про производство.
Более двух лет назад назад «Гротекс» запросила у нас образец сырья. Мы им выслали.
Через месяц другая компания, их конкуренты, тоже запросила. Мы и им выслали.
И вот вторая компания на нашем сырье уже два года выпускает линейку за линейкой новую продукцию. За два года РРЦ за единицу изделий у них уже выросла в 3,4 раза.
А компания «Гротекс» - ну не покупает наше сырье, а возит его из Франции ... или из Норвегии ...
Я каждые 5-6 месяцев им звоню, говорю: наше же сырьё, вы же признались - ближе, удобнее, лучше и дешевле?
- Да, - отвечают.
- Так почему у нас не берете? ...
И тут раскололся закупщик:
- Ну, Вы же сами должны понимать(((
Интонацию и протяженность гласных додумайте сами.
Полагаю, читателям VC.RU тоже кое-что понятно.
А можно для тех кто в "танке" пояснить? мне кроме как про откаты ничего в голову не приходит
ты решил открыть руководству глаза на то, что оно получает откаты? :)