Хорошо все расписано. Делегирование очень часто навязывают даже людям, которые сами ничего не умеют. В первую очередь, "бизнесмен", должен самостоятельно превосходно разбираться в материале и брать всю самую сложную работу на себя. И только после этого можно начинать перераспределять несложные потоковые задачи между сотрудниками, постепенно повышая их продуктивность и качество работы. У многих делегирование связано с наймом сотрудников, которые сделают всю работу и сами полностью "сгенерируют" прибыль компании - это огромное заблуждение. Наибольшая ответственность за успех любого проекта лежит на плечах его создателя, а не наемного персонала или команды экспертов.