Бизнесу не нужны люди, нужны компетенции. Если носителем компетенций является человек - нанимается человек, если робот - робот, раньше половину компетенций представляли животные. Мышление в логике компетентностного подхода ("какие нам нужны компетенции?") помогает избавиться от наносной щелухи и хайпа, сфокусироваться на ключевом: динамичная модель компетенций, стратегия создания и сохранения ключевых компетенций и т.д.