Как мы поняли, что произвести 12 тонн масла легче, чем продать его на маркетплейсах
Мы производим 19 видов растительных масел. За 3 года вышли на оборот 200 млн, продаем на маркетплейсах, и даже 2 раза горели на складах Озона и Вайлдберриз. В статье расскажу, почему открыть производство может каждый, а вот выжить на маркетплейсе — нет.
• Автор статьи рассказывает о своем бизнесе по производству растительных масел и семян.
• Производство включает различные этапы, включая выращивание, переработку и продажу.
• Расходы на производство и логистику могут быть сложными из-за изменений цен на сырье.
• Автор использует облачный учет на производстве и работает с маркетплейсами для продажи своих товаров.
• Проблемы с маркетплейсами могут влиять на рейтинг продавца и приводить к штрафам и потерям.
• Интеграция с маркетплейсами помогает контролировать остатки на складах и прибыль с учетом комиссий.
• Автор обсуждает проблемы и преимущества работы с маркетплейсами, а также важность контроля остатков и товаров на складах.
Саму статью читать было содержательнее.
как будто Марка Твена почитал. Браво!
С такой же иезуитской лаконичностью им написано мини-эссе "Литературные грехи Фенимора Купера"