Статья написана на основе интервью с Дмитрием Покатаевым, основателем мебельного производства «Столетти» и интернет-магазина «Скелетт».
Я больше двадцати лет делаю мебель в Екатеринбурге. Привык, что клиенты приходят в наш салон ножками, с рулеткой, с вопросами, с мужьями. А с конца 2024 года ко мне начали приходить заказы из городов,…
Статья написана на основе интервью с Алексеем Сахаровым, владельцем мороженого «Папа Джелато», Ялуторовск.
Любовь к мороженому у меня давняя, где-то с седьмого класса. Мы с друзьями делали его дома, я приносил в школу на наши чаепития. А ещё в Ялуторовске со времён войны стоит большой молочный комбинат, и при нём было кафе-мороженое с…
Большинство разговоров про ИИ в бизнесе пока заканчиваются примерно одинаково: написать письмо, пересказать документ, сделать картинку или проанализировать Excel.
Но нам было интереснее проверить другой сценарий: что произойдет, если дать ИИ доступ не к выгрузке, а непосредственно к учетной системе компании?
Налоги на наш бизнес за последние два года выросли в пять-шесть раз. Продавцам мы тоже поднимаем зарплату — за эти годы фонд оплаты труда почти удвоился. Аренду нам переписали вверх, как и всем — рынок недвижимости за эти годы сильно вырос. Оборот при этом в два раза не вырос. Мы работаем на то, чтобы просто удержаться на месте.
Мы с мужем — закройщики. У нас в Петербурге небольшой цех, в котором мы сами шьём детскую зимнюю одежду, и работаем в нём семь лет. Я технолог и закройщик. Муж тоже закройщик, работает с тяжёлыми материалами: у нас изделия тёплые, три слоя верхней ткани, синтепон, мех.
Я делаю компактные диваны в Ижевске и продаю их на маркетплейсе. Почти три года работаю, и вроде всё на месте: производство, команда, сбыт. Но в начале 2026 года маржа сжалась, конкуренция удвоилась — и я впервые не понимаю, что делать.
Был инженером-электриком на заводе. Параллельно продавал гитары через Авито — коробки с ними стояли в моей однушке вместо стола, на них с друзьями ели пиццу и пили пиво. Теперь у меня сеть магазинов музыкальных инструментов «Ловец нот» в Челябинске, Екатеринбурге, Тюмени и Миассе.
Атласная лента приносит в 10 раз больше прибыли, чем розы. Я узнал об этом через 5 лет работы — случайно, через аналитику.
Статья написана на основе интервью с Еленой Власовой, основательницей бренда женской одежды больших размеров Pluffy Queen.
Открыл первый магазин сыра в 2014 году. Помещение сдавалось без двери — пришлось рубить дверной проём. Деньги копил на машину, но вместо машины купил магазин. Закрыл через год: место непроходимое, люди не могли найти его даже по карте. Окупились тогда только за счёт интернет-магазина.
Каждый раз, когда покупатель стоит у полки, смотрит на товар и открывает телефон с камерой, я знаю, что сейчас произойдёт. Он отсканирует товар, найдёт его на Ozon или Wildberries и уйдёт. Просто уйдёт, иногда даже не сказав спасибо. Это происходит у нас регулярно, особенно в сезон. И тем не менее магазин работает седьмой год, оборот в прошлом году…
Все жалуются на сезонность. Я тоже жаловался — пока не понял, что в том же зале можно делать два разных бизнеса. Сейчас оборот 20 миллионов в год, рентабельность 28%. Зимой я почти не работаю — катаюсь на лыжах.