Эволюция продуктовых команд
Про то, почему и как в разных компаниях приходят к продуктовым командам. Мыслями поделился автор Telegram-канала для продактов alexcouncil Алексей Арефьев.
Про то, почему и как в разных компаниях приходят к продуктовым командам. Мыслями поделился автор Telegram-канала для продактов alexcouncil Алексей Арефьев.
Что делать если сначала задачу оценивают например в 20 часов но по факту ее сделали за 50? Программист думает одно но когда дело доходит до реализации всплывают разного рода камни которые не были видны при первичной оценке
В конкретный момент времени ничего не сделать — торопить и паниковать будет худшим выходом. В таком случае, пожалуй, лучшим решением будет пересмотреть приоритеты.
А чтобы избежать повторения этого, нужно провести ретроспективу, результаты которой зафиксируются в договорённостях команды. Например: попробовать другой способ оценки задач и посмотреть, будут ли такие ошибки.