1000 и 1 отговорка, чтобы оправдать неработающий стартап
Всем хэллоу! На связи продакт стартапа LearningMate, который теперь занимается … не понятно чем. Сегодня расскажу о том, как принятие неверных управленческих решений на основе предыдущих неверных управленческих решений может затормозить развитие проекта, и поделюсь советами по тому, как *почти* безболезненно выйти из этого цикла.
Абсолютно с вами согласна! Сколько себя помню, взрослые вокруг меня регулярно наставляли выражением "если долго мучиться, что-нибудь получится". Однако сейчас в более-менее взрослой жизни я поняла, что такой подход далеко не всегда выигрышный - особенно, когда дело касается динамичных проектов, которым, по факту, и является наш стартап. Поэтому думаю, что всем фаундерам нужно мониторить появление отговорок и отмазок, поскольку они могут служить звоночками/точками идентификации более значимых проблем
когда что-то не получается , идет не по плану или просто не хочешь прилагать усилия , да и нет желания , в ход идут отговорки и отмазки
Абсолютно с вами согласна!
Сколько себя помню, взрослые вокруг меня регулярно наставляли выражением "если долго мучиться, что-нибудь получится". Однако сейчас в более-менее взрослой жизни я поняла, что такой подход далеко не всегда выигрышный - особенно, когда дело касается динамичных проектов, которым, по факту, и является наш стартап. Поэтому думаю, что всем фаундерам нужно мониторить появление отговорок и отмазок, поскольку они могут служить звоночками/точками идентификации более значимых проблем