4 успешных направления для развития карьеры бизнес-аналитика

Мне кажется, у каждого человека в жизни наступает момент, когда он задумывается о том, а что дальше? Куда мне дальше расти? В зависимости от личных целей, зрелости, индивидуальных качеств, треки развития могут отличаться, ведь все мы разные, и свой успех видим по-разному.

В статье я собрала наиболее логичные, на мой взгляд, карьерные треки для бизнес-аналитиков, они основаны на моём большом опыте, опыте моих коллег из сферы, а также — статистике в индустрии.

Итак, вот те самые карьерные треки:

Рассмотрим каждый подробнее.

Довольно частый способ входа в профессию системного аналитика — через бизнес-аналитика. Этот путь довольно логичен, так как бизнес-аналитик выявляет и описывает проблему, формулирует пути ее решения, а системный аналитик работает как раз над этим самым решением. Также данный переход часто является «бесшовным", так как многие компании в проектах растят, так называемых, "фулл-стек аналитиков", то есть таких аналитиков, которые выполняют и задачи бизнес-аналитиков, и задачи системных аналитиков. Лично мне, такой подход не нравится, так как сотрудник в такой роли "скачет по верхам», и не погружается глубоко ни в одну из ролей, а делает всего понемножку.

Часто такие переходы случаются внутри проекта, когда бизнес-аналитик уже хорошо разобрался в предметной области, и разрабатываемое решение его «цепляет«, он начинает больше погружаться в детали реализации. Конечно, как и во всех профессиях, здесь имеют место кейсы, когда человек изучил все требуемые знания и методы самостоятельно, но как правило, все равно рекомендуется пройти профильное обучение, в дополнение к практическим задачам. Профильное образование (в т.ч. курсы) важно, так как обучаясь только лишь на практике, вы изучаете только ту часть, которая важна на вашем месте работы, а сама профессия как правило шире и многообразнеее, поэтому при желании сменить компанию, у »самоучек» бывают сложности.

Профессия системных аналитиков привлекает ребят из бизнес-анализа, которым интересна техническая часть, и есть к ней способности, либо если есть желание вырасти в разработчика. Также системные аналитики на рынке стоят дороже бизнес-аналитиков, поэтому данный переход рассматривается ещё и как рост в доходах.

Бизнес-архитектура — один из архитектурных слоев предприятия согласно Togaf. В последние годы профессия бизнес-архитектора набирает популярность, но надо понимать, что это актуально для корпораций, для небольших и средних компаний потребности в том, чтобы иметь в штате бизнес-архитекторов не всегда актуальна (чаще - не актуальна). Поэтому такой карьерный трек актуален для бизнес-аналитиков, работающих в крупных компаниях.

Кто же такой бизнес-архитектор и чем он занимается? Как правило, бизнес-архитектор занимается описанием бизнес-моделей и имеет целостное представление о бизнесе, переводя бизнес-стратегии в технологии и операции. То есть на вход бизнес-архитектор получает миссию, цели и бизнес-стратегию компании, а из нее уже он должен составить бизнес-модель, включающую бизнес-процессы, технологии, инструменты. Результатом работы бизнес-архитектора часто становятся такие документы, как: карта заинтересованных сторон с соответствующими участниками, требованиями, а также факторами производительности и ценности, цепочки и потоки создания ценности, потоки критической информации и другие. При этом в работе бизнес-архитектор часто применяет те же инструменты и подходы, что и бизнес-аналитик, например, такие как, UML (Unified Modelling Language) , BPMN (Business Process Modelling Notations) , но есть и свои, например, BAMM (Business Architecture Meta Model) , Business Architecture Modelling Notations и другие. Таким образом, трансформация из бизнес-аналитика в бизнес-архитектора является одним из наиболее логичных путей развития, бизнес-аналитик — это уже маленький бизнес-архитектор, у которого масштаб просто ограничивается проектом.

Работу бизнес-архитектором помимо роста компетенции можно рассматривать и как рост в финансах. При этом стоит учитывать, что, как я писала выше, реальная потребность в таких специалистах, есть только у крупных компаний и корпораций, поэтому не могу сказать, что на рынке много вакансий. С одной стороны хочется сказать, что это же прекрасно — меньше конкуренция, больше шансов получить успешный оффер, но у этого есть обратная сторона медали — в случае, если вы захотите сменить компанию, то выбор на рынке у вас будет небольшой.

Данный переход является примером вертикального роста в карьере бизнес-аналитика, и требует дополнительных управленческих навыков. Часто в компаниях тимлидерство является следующей ступенью после грейда Сеньор, но я убеждена в том, что не все Сеньоры могут (да на самом деле и хотят) стать Лидами. Профессия Тимлида подразумевает руководство командой бизнес-аналитиков, искусство мотивации людей, менторство, развитие компетенции команды, а также и развитие бизнес-аналитического комьюнити внутри компании (актуально больше для крупных компаний) . У бизнес-аналитика ставшего Тимлидом появляется большая нагрузка, не связанная с работой в проектах (по себе знаю) , при этом такой человек должен сохранять скилл подключиться к любому проекту, провести его аудит, помочь в кризисной ситуации. Часто Тимлиды становятся лицом компании в части бизнес-анализа, это означает, что от такого сотрудника жду инициативности и умения выступать на публике. Но, как писала выше, не все хотят выступать и управлять людьми — и да, это абсолютно нормально.

Если чуть углубиться в задачи тимлида, то получится примерно такой список:

Безусловно, если вы решите занять позицию Тимлида, у вас вырастет доход, но вырастет и ответственность, количество и суть выполняемых задач. Одно из ключевых отличий тимлидерства от другой управленческой профессии, о которой речь пойдет в следующем пункте (я о Проджект-менеджере) заключается том, что Проджект говорит ЧТО делать, а Тимлид — КАК. И на мой взгляд, это гораздо сложнее.

Проджект-менеджер, он же руководитель проекта — это человек, который разрабатывает план реализации проекта, организовывает команду и ведет её к общей конечной цели, а также предупреждает и устраняет возможные риски. Главная задача проджекта — управление проектом в целом, а также командой реализующей проект. При этом управление командой проекта не одно и тоже, что управление командой бизнес-аналитиков. Как правило, команда проекта подчиняется проджекту матрично, и только лишь функционально, то есть проджект говорит команде, что делать и в какие сроки, но не имеет на людей организационного влияния, то есть не может депремировать или уволить, в некоторых случаях не может даже заменить специалиста на проекте.

Как и в случае с системными аналитиками, бизнес-аналитику относительно легко зайти на границы работы проджекта в проекте, и довольно часто на собеседованиях я слышу, что на прошлых местах работы ребята совмещают роль бизнес-аналитика и проджекта. Бизнес-аналитик, действительно работает в плотной связке с руководителем проекта на всех его этапах, и фактически является правой рукой проджекта, и зачастую погружен в проект и управление им не меньше самого руководителя проекта. Например, бизнес-аналитик может помочь составить план-график проекта, профасилитировать встречу, помочь в управлении бэклогом задач проекта и т. д. Более того, у бизнес-аналитика и проджекта много общих софт-скиллов, например, коммуникация, лидерство, умение работать в команде, системность мышления. Возможно поэтому ситуация такого карьерного роста не является редкостью. При этом, хочу отметить, что все же бизнес-аналитик и проджект-менеджер — разный профессии, с своими нюансами и требованиями к знаниям и подготовке. Переход из одной профессии в другую без дополнительного обучения может привести к большим разочарованиям. К сожалению, часто встречаются рейсы, когда из хорошего бизнес-аналитика получился «так себе менеджер проекта», потому что нет необходимой теоретической базы. Планируя переход в проджекты, прочтите хотя бы PMBOK.

Конечно, это не полный список потенциальных вариантов развития бизнес-аналитиков. Встречаются довольно часто и кейсы перехода в аналитику данных, и тестирование, и в различных продуктовых специалистов, таких как, продуктовый аналитик или продакт-менеджер.

Подводя итоги, хочется сказать, что вариантов развития у бизнес-аналитика огромное количество. главное, чтобы было желание и искренний интерес развиваться. Важно при этом помнить, что одной из составляющих формулы успеха (не только кстати в карьере) является стратегия, а ее отсутствие может обнулить все ваши навыки, таланты и умения. Поэтому стройте свою персональную стратегию жизни и карьеры сейчас, и главное сверяйтесь приближают ли ваши действия сегодня вас к вашей цели.

Но это уже совсем другая история: )

В следующей статье хочу поговорить о том, как провести карьерный разговор сотруднику со своим руководителем, если первый готов к следующему этапу развития карьеры.