Заказ текста. Сколько человек будет взаимодействовать с копирайтером: как выгоднее заказчику

Есть два варианта. Текст заказывает и принимает один человек. Или в обсуждении и оценке участвуют несколько специалистов.

В первом случае все просто. Один представитель бизнеса, одно мнение. При условии, что работает хороший, ответственный копирайтер, проблем не возникает. Заказчик и исполнитель обо всем договариваются, в итоге, пусть даже после аргументированных правок, получается хороший материал.

Но когда «в товарищах согласия нет», когда заказчик привлекает разношерстных представителей офисно-маркетинговых наук, на лад контент их не пойдет.

Для начала всех ждет замысловатая эпопея с согласованием – как компания будет сотрудничать с копирайтером. Младший маркетолог советуется со старшим, тот – с редактором или ответственным за общее продвижение фирмы. Можно найти еще пару звеньев или дойти до руководства. Далее нужно обсудить бюджет, прохождение документов, отчетность – задействовать бухгалтерию и юристов.

Ржавый бюрократический механизм пытается провернуться. Дело в это время стоит.

Наконец, детали согласованы. Пять-шесть-семь-восемь (!) человек со скрипом пришли к общему мнению. И один (!) человек, коммерческий писатель спустя неделю-другую приступил к работе.

Копирайтер написал текст. Процесс ожидаемо занял в пять раз меньше времени, чем длились переговоры. Началась оценка.

Всем действующим лицам при этом нужно совершить этакий трудовой дивертисмент, но доказать, что они не зря протирают седалище в компании и получают деньги. Каждый пытается вставить свои 5,5 копеек в оценку текста.

Зачастую – непонятно, безграмотно, нелогично и невнятно. Выхлоп в воздух для подчеркивания собственной значимости. Именно здесь рождаются оценки «не зашло», «не зацепило», «как-то не донца раскрыто», «использованы не все из 100500 рекомендованных сео-выражений» и прочая ересь.

Вердикт есть. Комментарии отправляются автору. Тот крутит пальцем у виска, не понимая, в какую сторону направлять усилия. Делает отписку, минимальные исправления, не улучшающие качество. Текст уходит заказчику, который не утруждает себя ответом, но размещает материал. К счастью, оплата уже переведена.

Что в итоге выгоднее заказчику? Назначить одного хорошего специалиста, может, самому взаимодействовать с копирайтером или зачем-то привлечь толпу сотрудников, каждый из которых станет доказывать собственную значимость, часто генерируя абсурдные идеи?

По опыту скажу – первый вариант лучше для бизнеса. Понятнее, точнее. Дает больше пользы. Одного грамотного маркетолога хватает, чтобы использовать тексты хорошего копирайтера, конкретно рассказать, что ждет компания. Что может принести результат. Причем быстрее. Роль остальных сотрудников сомнительна, затягивает процесс, путает исполнителя.

Поэтому не стоит усложнять работу, которую можно сделать проще, быстрее и эффективнее. Коммерческий контент – тема нужная, продвигающая бизнес. Но это не практические испытания в ядерной физике. Это важно, такая хорошая работа может стоить дорого. Но это всего лишь тексты.

Спасибо за внимание. Успехов в работе!