5 шагов для менеджмента проекта любой сложности
Руковожу проектами в инженерной и электроэнергетической сферах более 15 лет. Наступил на всевозможные грабли и могу с уверенностью сказать: нерешаемых задач нет!
Руковожу проектами в инженерной и электроэнергетической сферах более 15 лет. Наступил на всевозможные грабли и могу с уверенностью сказать: нерешаемых задач нет!
проект проекту рознь же, стартап например это тоже проект, но такая методология не пойдет точно
надо определённее написать, точно для каких?
Смотря как посмотреть. Если стартапом называть некое "свое дело" по принципу "давай делать, а там видно будет" - то соглашусь.
В первую очередь под проектом в статье имеется ввиду некой набор действий имеющий четкое окончание.
Если стартап занимается тем, что оказывает услуги клиентам и/или выполняет проекты - то схема релевантна.
В стартапе те же шаги проходятся, просто в ускоренном режиме, плюс риски можно не оценивать, итак понятно их масштаб.