Хорошая статься, спасибо! когда-то в юности, сразу после института читая книгу Глеба Архангельского я пытался следовать рекомендациям. Академически это интересно. Но практически я сделал для себя вывод, что большая часть моего времени это регулярные, повторяющиеся дела. Не регулярные это были задачи от начальника на которые я тоже не мог влиять. Вывод: тайм-менеджмент имеет место быть на должности от начальника отдела или тим-лида и выша. Все остальные "копать где указано", или творчески решать нарезанную консом задачу в рамках текущего проекта.
Спасибо за добрые слова и за ваш опыт! Мы думаем, что тайм-менеджмент актуален для всех. Распределить время на задачи, определить куда оно уходит, оптимизировать процессы, минимизировать переключения между задачами — это тоже тайм-менеджмент.
Хорошая статься, спасибо!
когда-то в юности, сразу после института читая книгу Глеба Архангельского я пытался следовать рекомендациям. Академически это интересно. Но практически я сделал для себя вывод, что большая часть моего времени это регулярные, повторяющиеся дела. Не регулярные это были задачи от начальника на которые я тоже не мог влиять.
Вывод: тайм-менеджмент имеет место быть на должности от начальника отдела или тим-лида и выша. Все остальные "копать где указано", или творчески решать нарезанную консом задачу в рамках текущего проекта.
Спасибо за добрые слова и за ваш опыт! Мы думаем, что тайм-менеджмент актуален для всех. Распределить время на задачи, определить куда оно уходит, оптимизировать процессы, минимизировать переключения между задачами — это тоже тайм-менеджмент.