Как правильно делегировать, чтобы не потерять бизнес: 4 простых шага
Понять, что пора делегировать, очень просто. Если жизнь руководителя превращается в день сурка, в котором ни на что нет времени, — нужно передавать часть дел сотрудникам. Рассказываем, как это сделать.
Выглядит так, что слишком легкомысленно автор указал "запишите дела в течение дня". Если привык к скорости и операционке - "просто записывать все" очень сложно. Примерно как записывать в приложение каждую трату денег.
При этом, если человек научится все записывать, сам факт фиксации и попутный неосознаный анализ много что изменит (например, вес, объем талии, калории, время в соцсетях и пр).
И кажется надо побольше уделить внимание способу формулирования задачи (делегирования). Скорость и четкость постановки задачи помогает надеется на правильный результат.