У автора явно какие-то комплексы. На первой встрече сказать "я говорю - вы исполняете" это гарантия: 1. Настроить сотрудников против себя с первой же фразы. 2. Выстроить порочную и бесперспективную систему, где: - сотрудники не делают ничего, что им не сказали, - с каждым вопросом бегут к такому "начальнику", - никогда не будут брать инициативу и ответственность, и не вырастут в хоть на что-то годных хотя бы специалистов. Не то что руководителей, - "начальнику" говорят то, что он хочет услышать. А не то что есть на самом деле.
А самые адекватные быстро уйдут туда, где можно работать, а не удовлетворять эго и детские травмы кого-то "начальника".
"Смотрим в книгу - видим фигу...." Где у меня написано "Я говорю - вы исполняете"? Не умея читать и выявлять опорные слова, вот вы и "наговорили" ерунды. Было написано: "Я ваш непосредственный начальник. Это означает что Я (оказываю на вас управленческие воздействия, как-то: задания, распоряжения, указания), а Вы их выполняете.
Это называется контекст управления. С самой первой встречи (тем более с официального представления) просто необходимо инициировать этот контекст. Как правильно это сделать - описано в статье по шагам. Даже по шажочкам.
Некоторые (вот и вы себя так показали) воспринимают предложенный алгоритм через призму своих комплексов. Видят в алгоритме следующее: "Я начальник - вы говно. Я ваш царь, а вы чушпаны, и ничтожества..." А на самом деле в предложенном алгоритме этого нет, там все сухо, формально и нейтрально.
Та позиция, на которой вы стоите - называется социально одобряемое поведение. Т.е. вы рекомендуете новому начальнику всеми силами понравится подчиненным, и не сказать/ не сделать ничего такого, чтобы вызвало хоть какое-нибудь напряжение. К чему это приведет? Это как раз и приведет к неуправляемости.
А в статье предлагается и дается алгоритм- как сухо, формально и нейтрально, не унижая достоинства никого из подчиненных, "поставить" себя начальником, артикулировать это, а не стыдливо и ссыкливо замалчивать эту тему, "как бы чего не вышло". В этом случае как раз и будут проблемы.
Это, Тимур, как первое знакомство с женщиной. Если начать с того, что лебезить и угождать - так она тебя запишет в "лошары". Поэтому нужно придерживаться правильного алгоритма поведения - как корректно, но основательно поставить себя в ролевой паре мужчина-женщина.
Ровно тоже самое в ролевой паре начальник-подчиненные. Правильно подать себя (корректно, не уничижая) необходимо на самой первой встрече-представлении.
Другое дело, что в последствии, в процессе реальной работы нужно на деле подтвердить, что ты толковый и грамотный руководитель и нормальный человек. Но все это потом.
У автора явно какие-то комплексы. На первой встрече сказать "я говорю - вы исполняете" это гарантия:
1. Настроить сотрудников против себя с первой же фразы.
2. Выстроить порочную и бесперспективную систему, где:
- сотрудники не делают ничего, что им не сказали,
- с каждым вопросом бегут к такому "начальнику",
- никогда не будут брать инициативу и ответственность, и не вырастут в хоть на что-то годных хотя бы специалистов. Не то что руководителей,
- "начальнику" говорят то, что он хочет услышать. А не то что есть на самом деле.
А самые адекватные быстро уйдут туда, где можно работать, а не удовлетворять эго и детские травмы кого-то "начальника".
"Смотрим в книгу - видим фигу...."
Где у меня написано "Я говорю - вы исполняете"?
Не умея читать и выявлять опорные слова, вот вы и "наговорили" ерунды.
Было написано: "Я ваш непосредственный начальник. Это означает что Я (оказываю на вас управленческие воздействия, как-то: задания, распоряжения, указания), а Вы их выполняете.
Это называется контекст управления. С самой первой встречи (тем более с официального представления) просто необходимо инициировать этот контекст. Как правильно это сделать - описано в статье по шагам. Даже по шажочкам.
Некоторые (вот и вы себя так показали) воспринимают предложенный алгоритм через призму своих комплексов. Видят в алгоритме следующее: "Я начальник - вы говно. Я ваш царь, а вы чушпаны, и ничтожества..."
А на самом деле в предложенном алгоритме этого нет, там все сухо, формально и нейтрально.
Та позиция, на которой вы стоите - называется социально одобряемое поведение. Т.е. вы рекомендуете новому начальнику всеми силами понравится подчиненным, и не сказать/ не сделать ничего такого, чтобы вызвало хоть какое-нибудь напряжение. К чему это приведет? Это как раз и приведет к неуправляемости.
А в статье предлагается и дается алгоритм- как сухо, формально и нейтрально, не унижая достоинства никого из подчиненных, "поставить" себя начальником, артикулировать это, а не стыдливо и ссыкливо замалчивать эту тему, "как бы чего не вышло". В этом случае как раз и будут проблемы.
Это, Тимур, как первое знакомство с женщиной. Если начать с того, что лебезить и угождать - так она тебя запишет в "лошары". Поэтому нужно придерживаться правильного алгоритма поведения - как корректно, но основательно поставить себя в ролевой паре мужчина-женщина.
Ровно тоже самое в ролевой паре начальник-подчиненные.
Правильно подать себя (корректно, не уничижая) необходимо на самой первой встрече-представлении.
Другое дело, что в последствии, в процессе реальной работы нужно на деле подтвердить, что ты толковый и грамотный руководитель и нормальный человек. Но все это потом.