Как бесполезные стратегии убивают бизнес. Как отличить стратега от дилетанта в 2024 году?
Меня зовут Андрей Голунов, я бизнес-консультант, 12 лет управленческого опыта. Консультировал 150+ компаний, с выручкой до 1 млрд. Причина написания этой статьи: я в гневе. И у меня есть на это конкретные основания. То, от чего у меня бомбит и от чего мне хочется бросить в некоторых отдельно взятых личностей чем-то тяжелым – это новый опасный тренд…
Есть опыт работы с модератором стратегических сессий. Хочу сравнить. Напишите, какую работу вы проводите до проведения самой сессии? С кем конкретно в комании?
Здравствуйте, Евгений! Ну сначала, конечно, установочная встреча с собственником, чтобы прояснить запрос/задачу (это может повлиять на последующий дизайн сессии).
Затем проводим встречу с командой, кто будет участвовать в сессии. Там я презентую инструмент, объясняю чем мы будем заниматься, отвечаю на вопросы и даю задание для подготовки (сбор информации о трендах рынка, метриках по подразделениям и др.)
Примерно через 2 недели проводим саму сессию.
Ещё через 2 недели пост сессия на пару часов.
Если кратко, то такая последовательность