Как выйти из операционки и удаленно управлять компанией. Антикризисный опыт руководителей
На собственниках бизнеса обычно завязано все: встречи, клиенты, решение важных и не очень вопросов. Но чем бизнес больше, тем труднее держать все под контролем. Мы поговорили с предпринимателями, которым удалось выстроить работу так, чтобы все работало как часы, даже если они не сидят над душой сотрудников 24/7.
Смешно читать универсальные инструкции «для бизнеса». Бизнес штука сугубо индивидуальная (отрасль, заказчики, коллектив, текущее состояние дел, цели на кратко и среднесрочные перспективы и т.п.) , в ней нет и не может быть серийных решений. Бизнес по обучению коучеров вообще лучше делать сразу дистанционным, безопаснее для «учителей»)))
Согласна что универсальных рецептов нет. Что-то из чужого опыта может подойти, что-то нет. Иногда даже на уровне идеи и последующей адаптации на себя. В этом и ценность опыта других. Для меня.