Уметь увольнять — важнее, чем уметь нанимать
Я нанял на работу тысячи людей и тысячи уволил. Я был главным злодеем Coffee Like: став CEO, первым делом разогнал половину менеджеров несвежими тряпками. Я увольняю сотрудников одним днём, потому что пустое место заполняется быстрее. А идеальной проверкой компетенций моих менеджеров считаю способность технично увольнять подчинённых, даже если это…
А как быть, если сотрудник делает задачи супер качественно, но, например, душнит или грубит коллегам. Выбрать профнавыки или софт скилы?
Я такого не оставлю в команде
Зачастую такие коллеги сильно подрывают командный дух и процессы — это выливается в общий саботаж или отравленную атмосферу, в которой люди просто не хотят работать, возвращаться туда. Так что в вашем примере все-таки важны не только харды 🌚
Душнит это минус для бизнеса? Вам работяга или клоун нужен?