А еще запускал сомнительный бизнес на теневом рынке, дважды провалился в «Comedy Баттл», провалил проект маркетингового агентства прямо на старте. Хоть плачь, хоть смейся. Да, точно, смейся: взял и стал успешным комиком.
А еще в ужасе отказалась от 5 миллионов, продала машину и заняла денег, чтобы стать волонтером. И нырнула с головой в нишу, которой не существовало на российском рынке.
Я нанял на работу тысячи людей и тысячи уволил. Я был главным злодеем Coffee Like: став CEO, первым делом разогнал половину менеджеров несвежими тряпками. Я увольняю сотрудников одним днём, потому что пустое место заполняется быстрее. А идеальной проверкой компетенций моих менеджеров считаю способность технично увольнять подчинённых, даже если…
А также почему обещание «Мы тебе поможем войти IT в ноги, без СМС и регистрации, станешь зарабатывать по 150+ тыщ с нуля» — наглейший свистёж, который рушит бизнесы и жизни.
Это пост-инструкция по сборке игр в ботах своими руками или с помощью небольшой команды. Если у вас есть подходящие люди или вы знаете, где их найти – забирайте наш опыт создания бизнес-игр и квестов и применяйте в ваших проектах. Получайте, как и мы, дешёвые и качественные лиды без нельзяграма, используя стратегию Edutainment: польза + развлеч…
Убедил жену отметить Новый год в Ижевске, когда бизнес рухнул и планы на Мальдивы накрылись медным тазом.
По данным опросов РБК, 42% стартаперов в России считают свой продукт инновационным, уникальным. А главная причина провала стартапов – «Продукт не нужен рынку». Я уже писал про ошибки мышления предпринимателей в статье про
Люди часто делают выводы о событиях, неправильно понимая причины успеха. Игнорируя факторы неудач. Из-за ошибки выжившего мы делаем ложные выводы на каждом шагу.
Сегодня расскажу, как мы с командой подсадили предпринимателей на игры / квизы и научились получать дешевые, качественные лиды в новом дивном мире без нельзяграма и супер-пупер воронок.
Знаете, какая проблема появляется в компаниях, где становится больше 1 человека? Зачастую результаты интеллектуального труда не используются в полном объёме или просто теряются.
В ОАЭ нам пришлось поменять бизнес-модель, пройти 9 кругов бюрократии. Но при этом мы получили ценный опыт, которым захотелось поделиться.