Обучать новичков или брать опытных сотрудников? Вечный вопрос с неожиданными ответами
Часто перед руководителями встает дилемма: нанимать опытного специалиста с багажом знаний и навыков или инвестировать время и ресурсы в обучение новичка? Ответ, как и во многих вопросах управления, не однозначен и зависит от множества факторов.
В большинстве компаний новым сотрудникам просто убивают новизну, несмотря на их опытность. СЕО и собственники не хотят выходить из зоны комфорта.
Собственные сотрудники, идя по карьерной лестнице, не развивают бизнес.
Да, согласен, именно для того, чтобы избежать этого необходимо строить гибкую систему управления для развития сотрудников на всех уровнях. Развитие бизнеса и перспективы сотрудников тесно связаны, и если компания не уделяет внимание разнообразию и приверженности развитию всех сотрудников, это может негативно сказаться на общем успехе компании.