Обучать новичков или брать опытных сотрудников? Вечный вопрос с неожиданными ответами
Часто перед руководителями встает дилемма: нанимать опытного специалиста с багажом знаний и навыков или инвестировать время и ресурсы в обучение новичка? Ответ, как и во многих вопросах управления, не однозначен и зависит от множества факторов.
Преимущества найма опытных сотрудников:
- Скорость и эффективность: Опытный сотрудник сразу же приступает к работе и приносит пользу компании. Он уже знает нюансы профессии, быстро справляется с задачами и может делиться своим опытом с коллегами.
- Меньше рисков: Опытный специалист уже зарекомендовал себя, и вы точно знаете, на что можете рассчитывать.
- Сразу же готов к решению сложных задач: Опытный сотрудник может взять на себя решение сложных задач, которые не под силу новичку.
Например, компания Apple привлекла Джона Скалли, который уже имел успешный опыт работы в PepsiCo, чтобы возглавить компанию и перевернуть ее будущее. Этот шаг помог Apple достичь новых высот и укрепить свою позицию на рынке
Преимущества найма и обучения новичков:
- Свежий взгляд: Новички могут привнести в компанию новые идеи и решения, которые опытные сотрудники могли упустить.
- Мотивация и лояльность: Новички, прошедшие обучение и ставшие частью команды, обычно бывают более лояльны к компании и готовы работать на ее благо.
- Экономия: Обучение новичка обойдется дешевле, чем найм опытного специалиста.
- Возможность создать уникальную команду: Вы можете "вырастить" сотрудников, которые идеально подойдут под специфику работы вашей компании и ее корпоративную культуру.
Например, Google известен своей программой Google Associate Product Manager (APM), где компания набирает талантливых выпускников и обучает их управлению продуктами внутри компании. Это позволяет Google формировать кадровый резерв и развивать будущее лидерство.
В конечном счете, выбор зависит от конкретных обстоятельств и целей компании.
Важно перед наймом проанализировать:
- Бюджет: обучение новичка может быть более экономным вариантом, чем найм опытного специалиста.
- Срочность: если вам нужен специалист "здесь и сейчас", опытный сотрудник будет лучшим выбором.
- Степень риска: обучение новичка – это всегда риск, но он может окупиться в будущем.
- Культура компании: если вам важно, чтобы сотрудники были лояльны и готовы к long-term commitment, инвестирование в обучение может быть правильным решением.
Идеальное решение для компании может быть комбинацией обучения новичков и привлечения опытных специалистов. Например, МИТ Менеджмент инвестирует в программы обучения и развития для своих сотрудников, но также активно привлекает опытных профессионалов для быстрого роста бизнеса.
Независимо от того, кого вы выберете — опытного специалиста или новичка — важно создать систему обучения и менторства, чтобы сформировать сильную и успешную команду.
В большинстве компаний новым сотрудникам просто убивают новизну, несмотря на их опытность. СЕО и собственники не хотят выходить из зоны комфорта.
Собственные сотрудники, идя по карьерной лестнице, не развивают бизнес.
Да, согласен, именно для того, чтобы избежать этого необходимо строить гибкую систему управления для развития сотрудников на всех уровнях. Развитие бизнеса и перспективы сотрудников тесно связаны, и если компания не уделяет внимание разнообразию и приверженности развитию всех сотрудников, это может негативно сказаться на общем успехе компании.
некоторые компании просто устраивают нечто вроде социального дарвинизма, те кто выживают остаются и как правило растут