Как я 20 лет назад забрал мебельный бизнес за долги и сейчас делаю кухни за 850 тыс. рублей

В 2002-м я сдавал площадь под мебельный магазин, но арендатор перестал платить. Накопил долгов на 450к, начал выносить имущество, чтобы тихонько уйти. Я это увидел и в январе 2003-го поставил его перед фактом: либо гасишь долг, либо салон с образцами переходит мне. Он ушел, а я забрал магазин.

Руководитель мебельного салона и я с пивом
5050

Про управление сомнительно, и то что четкие обязанности не прописываете тоже. Просто похоже на способ кидать сотрудников туда-сюда, как затычки для дыр. Зачем тратиться на полноценный штат, если можно одному человеку впихнуть невпихуемое

2
Ответить

Зачем тратиться на полноценный штат, если работы немного? Наймешь кучу людей, а они потом будут пинать на работе

4
Ответить