Как планировать цепи поставок?

Материал посвящен концепции SCM (управление цепями поставок). Рассмотрим преимущества и функционал концепции, а также этапы планирования цепей поставок.

Цепь поставок – это совокупность бизнес-процессов между поставщиками, производителями и посредниками. Подробнее об этом читайте в нашей статье «Цепь поставок в логистике»

SCM, или управление цепями поставок — это стратегический подход, позволяющий координировать все процессы товародвижения. Он охватывает не только физическое движение товаров, но и информационные и финансовые потоки, а также взаимодействие всех участников цепочки поставок.

Главная задача SCM заключается в том, чтобы удовлетворить запрос клиента при минимальных логистических затратах.

1. Планирование спроса и предложения

Этот процесс включает в себя анализ рынка и прогнозирование спроса на товары и услуги, а также планирование производства и закупок с учетом ожидаемых потребностей рынка.

2. Закупки и снабжение

На данном этапе происходит выбор поставщиков, заключение контрактов, оценка возможных рисков, а также контроль качества поставляемых товаров.

3. Производство

Этот процесс охватывает все операции, связанные с преобразованием сырья и компонентов в готовые товары, включая планирование производства, управление запасами, контроль качества и обеспечение безопасности труда.

4. Транспортировка

Логистический процесс включает в себя планирование и организацию перемещения товаров от поставщиков до конечных потребителей, управление складскими запасами и оптимизацию логистических сетей.

5. Управление запасами

Этот процесс включает в себя контроль уровня запасов, чтобы минимизировать затраты и обеспечить непрерывные поставки.

6. Информационное управление

Здесь мы подразумеваем анализ и обмен информацией между всеми участниками цепочки поставок с целью повышения прозрачности, координации и оперативного реагирования на изменения.

Функционал системы управления цепями поставок можно разделить на три объемные части:

Среди преимуществ концепции ключевым является возможность сокращения операционных издержек. Уменьшаются затраты на складирование, транспортировку, производство и управление запасами. Повышается производительность предприятия и уровень обслуживания.

Продолжение материала – в нашем блоге. Переходите по ссылке, чтобы узнать, из каких этапов состоит планирование цепочки поставок

Статья была полезной для вас? Тогда подписывайтесь на наш телеграм-канал и следите за анонсами, чтобы не пропустить выхода нового материала!