Как матрица компетенций позволяет нам не страдать от кадрового голода
Расскажем, что такое матрица компетенций и как она помогает удерживать айтишников, которых норовят схантить конкуренты, выращивать из неопытных волчат-джунов матёрых волков-тимлидов, способных собрать стаю, где каждый боец на своём месте.
Когда делать нечего - придумывают матрицы.
Как узнать что человек знает что-то:
1. Спросить у него - он может быть от страдающего синдромом самозванца до человека с манией величия;
2. Протестировать его - затрачиваем время не на работу, а на тесты или опросы, смотрим через призму глаз начальника.
3. Единственный нормальный метод - дать работу, в рамках которой проверить компетенции - он не дает быстрого результата поэтому не укладывается в матрицы.
Если на это завязывать деньги - это приведет к конфликтам либо озлоблению.
Индивидуальный план развития в виде - поднимешь начальный уровнь до продвинутого тогда тебе дадут +5% это полный бред и проще уйти из компании, которая на основе кривых данных строит планы.