Идеальная команда неидеальных людей, часть 1. Начало.
Привет! Я Денис Житняков, ИТ-предприниматель, создатель Dolphin и Dolphin{anty}, инвестор и почитатель философии Ицхака Адизеса. В свое время, столкнувшись с задачей роста команды, его труды сильно меня впечатлили и, я бы даже сказал, спасли. В серии статей расскажу про теорию жизненного цикла организации Ицхака Адизеса. В моей интерпретации эта те…
Я не согласна , что на этапе Давай-Давай любые отклонения и кризисные ситуации выливаются в скандалы. Да в этот момент у некоторых сотрудников появляется мания величия и обостренное чувство собственной значимости и руководство реально начинает вводить правила и регламенты, но до штрафов и полиграфов не везде доходит, тут уже перегиб
А во что на этом этапе выливаются кризисы? По моим наблюдениям к этому моменту культура команды еще недостаточно развилась для того, чтобы красиво входить в провалы.